中级会计教程

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页数:196
译者:
出版时间:2008-2
价格:25.00元
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isbn号码:9787307060975
丛书系列:
图书标签:
  • 会计
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具体描述

《湖北高职十一五规划教材•中级会计教程》以2006年财政部颁布的《企业会计准则》及《企业会计准则应用指南》为依据,结合高职教育的特点进行研制。全书共分十三章,主要包括外币业务,持有至到期投资和可供出售金融资产,债务重组,非货币性交易,租赁业务,或有事项,资产负债表日后事项,所得税会计,现金流量表,合并财务报表等方面的内容。

《湖北高职十一五规划教材•中级会计教程》是湖北高职“十一五”规划教材,是在湖北省教育厅立项的湖北省教育科学“十一五”规划专项资助重点课题《高等职业教育会计专业教学改革》 (湖北高职“四个建设”系列规划课题)的成果基础上合作研制而成的。《湖北高职十一五规划教材•中级会计教程》以2006年财政部颁布的《企业会计准则》及《企业会计准则应用指南》为依据,结合高职教育的特点进行研制。

《数字时代的全球供应链管理:策略、技术与可持续发展》 本书简介 在全球经济加速数字化转型、地缘政治风险与气候变化挑战日益凸显的今天,供应链管理正经历着一场前所未有的深刻变革。传统的线性、刚性供应链模式已难以适应瞬息万变的市场需求和复杂的外部环境。《数字时代的全球供应链管理:策略、技术与可持续发展》正是基于这一时代背景,系统性、前瞻性地梳理和阐述了现代供应链管理的核心理论、前沿技术应用以及面向未来的可持续发展路径。 本书并非着眼于传统的财务会计、成本核算或初级财务理论,而是聚焦于实体经济运行的血脉——现代物流与信息流的优化与重构。它为读者提供了一套理解和驾驭“智能、敏捷、绿色”供应链体系的完整知识框架。 第一部分:全球供应链的战略重塑与韧性构建 本部分深入剖析了全球化逆流背景下,企业如何重新审视其供应链的地理布局和风险敞口。我们探讨了“近岸化”、“友岸化”等新兴趋势的动因与影响,强调了供应链韧性(Resilience)和敏捷性(Agility)不再是可选项,而是生存的必要条件。 战略选址与多中心网络设计: 详细分析了如何运用运筹学模型和情景分析,设计出能够抵御区域性中断的多元化供应网络。内容涵盖了供应链风险矩阵的构建、关键节点的识别与备份策略的制定。 需求驱动与预测的精确化: 区别于侧重历史数据复盘的传统方法,本书强调融合社交媒体情绪、宏观经济指标和实时销售数据的高级需求感知系统(Advanced Demand Sensing)。这使得企业能够从“被动响应”转向“主动预测”。 供应链金融的演变: 重点关注物联网(IoT)和区块链技术如何赋能应收账款、库存融资的透明化与效率提升,帮助中小供应商更好地融入大型供应链体系,解决融资难题。 第二部分:数字化核心:技术赋能与智能集成 这是本书的核心与特色所在,详细阐述了支撑新一代供应链运作的颠覆性技术。我们认为,数据是新时代的石油,而技术则是开采和提炼这些石油的精密工具。 物联网(IoT)在仓储与运输中的应用: 探讨了如何利用RFID、传感器和环境监测技术,实现对每一件货品在途状态、环境参数的实时追踪,构建“数字孪生供应链”。这极大地提高了资产利用率和端到端可见性。 人工智能与机器学习(AI/ML)的深化应用: 书中提供了多个案例,说明AI如何用于优化复杂的路线规划(考虑实时交通、天气、碳排放约束)、自动化库存补给决策(自动触发采购订单),以及在质量控制环节中的图像识别应用。 区块链与分布式账本技术(DLT): 重点阐述了区块链在确保交易可信度、提高跨境贸易单据流转效率方面的潜力。它为供应链中的多方协作提供了一个无需信任中介的协作平台,尤其在溯源防伪和合规性审计方面具有革命性意义。 工业互联网与数字工厂的集成: 探讨了MES(制造执行系统)、ERP(企业资源计划)与供应链管理平台的无缝对接,实现从客户订单到生产排程、再到物流发出的全流程自动化流转。 第三部分:可持续性与伦理:面向未来的供应链管理 面对全球对气候变化和企业社会责任的日益关注,本部分将可持续发展视为供应链战略的内在驱动力,而非外在合规要求。 绿色物流与碳足迹管理: 详细介绍了如何计算、监测和报告供应链各环节的碳排放。内容包括新能源运输工具的选择策略、包装材料的轻量化与可回收性设计,以及“逆向物流”在产品生命周期结束时回收再利用的优化模型。 循环经济模型的实践: 提供了从线性经济(获取-制造-丢弃)向循环经济转型的具体操作步骤,包括产品设计阶段就纳入回收考量(Design for Disassembly)和建立有效的闭环系统。 供应链的透明度与社会责任(ESG): 探讨了如何利用技术手段(如区块链溯源)验证原材料的采购是否符合公平贸易、无童工和环保标准。强调了建立强健的供应商行为准则和定期社会责任审计的重要性。 读者对象 本书面向企业中高层管理者、供应链规划师、物流运营总监、采购与采购管理专业人士,以及对数字经济转型和可持续商业实践感兴趣的研究人员和高年级商科学生。它提供的不仅是理论框架,更是可落地执行的数字化转型路线图和战略工具箱。 本书特色 实战导向: 摒弃冗余的财务术语,所有章节均紧密围绕运营效率、成本优化(非财务核算角度)和风险管控。 技术前沿: 深入浅出地解析了AI、IoT、区块链在供应链场景中的实际价值和实施挑战。 前瞻视野: 将环境、社会和治理(ESG)标准融入供应链设计的核心,助力企业构建面向2030年的可持续竞争优势。

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