具体描述
《高职高专"十一五"规划教材•市场营销系列•市场营销》分别从对市场营销的认识、市场营销调研、市场营销环境分析、购买行为分析、市场竞争分析、目标市场营销、产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略等十个方面全面、系统地阐述了市场营销的基本理论。《高职高专"十一五"规划教材•市场营销系列•市场营销》的主要特色是：保持基本营销理论体系，综合营销事务操作过程，采取灵活、规范、全面系统的阐述，以案例教学为主，运用启发式的教学方法，通过读—读、想—想、听—听、做—做的方式，启发思维、倡导创新、激发兴趣，训练学生的综合营销能力。
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用户评价
我是在一个非常不凑巧的时机开始读这本书的，当时我正在处理一个非常棘手的跨文化合作项目，涉及到不同区域的文化差异对产品接受度的影响。我原本以为这本书会提供一些通用的、普适性的文化维度理论，比如霍夫斯泰德的那些经典框架。结果，这本书完全没有提及这些“大而无用”的理论。它把重点放在了“微观仪式”和“符号消费”上。举个例子，书中分析了一个在A国非常成功的广告创意，在B国投放后遭遇滑铁卢的案例，并不是因为语言不通，而是因为广告中使用的某种“手势”在B国具有极强的负面宗教联想。这种细致入微、近乎人类学研究的观察深度，让我为之一振。它教会我，很多时候，我们自以为的“全球化”，其实只是“自我中心主义”的延伸。这本书迫使我放下了宏大的叙事，转而去关注那些隐藏在日常交流中的、看不见的文化地雷。
评分这本书，坦白说，拿到手里的时候，我对它期望值并不高。封面设计得有些……怎么说呢，中规中矩，那种一看就是学院派或者传统企业培训资料的感觉，缺乏一点点现代商业书籍那种抓人眼球的冲击力。我当时心想，八成又是老生常谈，无非是4P、SWOT那一套理论的重新包装。然而，翻开内页后，我的看法开始微妙地变化。它最吸引我的是它的案例剖析部分。作者似乎花了大笔墨去挖掘那些鲜为人知的、或者说被主流教科书略过的“失败”案例。这种反向叙事，没有一味地歌颂成功，而是深入骨髓地剖析了决策失误背后的底层逻辑和认知偏差，让我这个自诩看过不少商业书籍的读者，都感到了一丝寒意和警醒。特别是关于“市场饱和”的定义，作者提出了一个非常颠覆性的观点——市场从未饱和，只是我们的“想象力”饱和了。这种对基础概念的重新叩问，让这本书的基调从一本“操作指南”升级成了一本“思维重塑录”。它不像市面上那些教你如何快速起飞的“秘籍”，更像是一面镜子，照出了你在日常运营中那些习以为常却可能致命的盲点。
评分这本书的排版和设计，简直是对“功能至上”的极致追求。没有任何花哨的插图，没有彩色印刷，甚至连章节之间的过渡都显得有些生硬和突兀。如果你期待的是那种能让你在咖啡馆里悠闲翻阅的“商业时尚读物”，那请立刻放下它。然而，正是这种极简到近乎粗粝的呈现方式，反而让内容本身获得了极大的“重量感”。它似乎在暗示：内容本身就是力量，不需要任何装饰。其中关于“定价策略与认知偏差”的论述，尤其让我印象深刻。作者用一系列心理学实验来解释为什么人们会对“锚定效应”如此敏感，以及企业如何利用这一点构建产品的感知价值。书中还附带了一个自测工具，让你评估自己的团队在面对价格谈判时，更容易被哪些认知陷阱所俘虏。读完之后，我对我们团队的报价机制进行了彻底的重审，发现我们过去长期以来低估了“初始参考点”对客户决策的决定性影响。
评分这本书的语言风格，简直是教科书级别的“晦涩难懂”，如果有人指望从中找到那种轻快、鼓舞人心的鸡汤文笔，那绝对会大失所望。它更像是一篇篇经过严密逻辑推导的学术论文集合，充满了大量的术语堆砌和复杂的模型图解。我花了大量时间去理解其中的某个关于“消费者价值网络协同效应”的章节，那种感觉就像是在啃一块硬邦邦的、不加修饰的石头。说实话，阅读过程是痛苦的，我甚至需要频繁地查阅附录中的专业词汇表。但是，正是这种近乎偏执的严谨性，让这本书拥有了极高的“信服力”。它不跟你玩虚的，每一个论点后面都有详尽的数据支撑或者至少是严密的逻辑链条。对于那些真正想深入理解商业运行的底层机制，而不是只满足于表面策略的人来说，这种近乎冷酷的客观性，反而是它最大的价值所在。它不讨好读者，它只要求读者跟上它的思维速度。
评分这本书的阅读体验是极其考验耐心的，它更像是一部需要“解码”的文献，而不是一本可以“吸收”的读物。我发现，很多章节的逻辑推进是螺旋上升的，你必须紧紧抓住前一个章节的结论，才能理解后一个章节是如何在此基础上进行深化和推翻的。它很少用“我们建议你……”的语气，而是用“基于以下观察，我们可以推导出……”的句式，将读者置于一个纯粹的分析者位置。最令我感到意外的是，它对“组织惰性”的分析。作者没有将其归咎于管理层决策失误，而是将其定义为一种“信息熵增的必然结果”。书中详细描述了企业内部信息流动是如何随着层级增加而不断失真、扭曲和“趋同”的过程，这个过程的数学模型描述，严谨到让人汗颜。它给我的感觉是，它不是在教我如何“做”市场，而是在教我如何“理解”市场作为一种复杂系统的运行法则。读完它，你不会立刻获得一个万能的解决方案，但你会获得一套全新的、更为稳固的分析工具箱，让你在面对新的商业难题时，能够从更深、更本质的层面去解构问题。
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