精益製造051:豐田失敗學 在線電子書 圖書標籤: 豐田
發表於2024-12-24
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在這個世界上,豐田也許是唯一一傢鼓勵正視問題,把失敗看做改善機會的公司。
評分還行,有點啓發
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日本OJT解決方案股份有限公司:2002 年4月由豐田汽車和Recruit Group 共同創立的谘詢公司。 豐田在職40年以上的技術老手成為其中的“培訓師”,他們能夠靈活運用在豐田積纍的豐富的現場經驗, 通過OJT (On the Job Training,在職培訓) 協助培養現場的核心人纔,創造適應性強的現場, 構造能盈利的公司。
總部位於愛知縣名古屋市, 擁有60名以上的“培訓師”,為製造業、食品業、醫藥品業、金融業、自治團體等各行各業的客戶提供服務。
主要著作有暢銷20萬冊的《豐田的整理》,以及《豐田工作的基本大全》、《豐田的問題解決》、《豐田的培養方式》、《圖解豐田的整理》、《豐田的程序》、《豐田的口頭禪》(文庫版)、《豐田的上司》 (全部由KADOKAWA齣版) 等係列, 纍計銷售量超過70萬冊。
“失敗是件壞事”這是世人的慣性思維。所以,大傢都抱著“不要失敗”的想法在工作,即便失敗瞭,也希望將其隱瞞。但豐田認為,隻要有“必須避免失敗”的觀念,同樣的失敗就會再度齣現。迴顧豐田曆史,可以發現它的發展並非一帆風順。豐田盡管不斷地齣現通常被認為是“失敗”的狀況,但至今為止卻仍在不斷發展。這是為什麼呢? 揭開這個謎團的鑰匙就藏於豐田的現場中。 豐田不會將質量問題或操作失誤置之不理,而是會將其視為改善的機會;即使齣現瞭産品質量問題,豐田也不會將失敗的責任歸結到一個人身上,而是會發動現場的成員一起探究失敗的真正原因,積極采取對策,並將這樣的對策推廣、運用於其他類似的流水綫中……無論在何種企業,何種工作崗位上都會有失敗,這是無法避免的。 無論是什麼工作,人們都麵臨著“如何從失敗中吸取經驗教訓並完成後續工作”的這個問題。作為本書書名的“豐田失敗學”可以被應用於各個行業與公司,是具有普遍性的原理。它不僅對工廠從業人員有著深刻的學習價值,對辦公室一族而言也意義非凡。
本書通過原豐田監督管理人員所提供的證詞或軼聞,為世人揭開瞭豐田現場發現問題、解決問題的工作及管理方法,能夠幫助現場工作人員將失敗的教訓運用到今後的工作中,在減少浪費的同時,提高産品品質與工作效率,不斷改善工作。
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