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出版者:

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页数:271

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出版时间:2008-2

价格:26.00元

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isbn号码:9787811230734

丛书系列:

图书标签:

• 国际物流
• 物流管理
• 国际贸易
• 供应链管理
• 运输
• 报关
• 仓储
• 物流成本
• 国际货运
• 跨境电商

《全球供应链的韧性与创新》图书简介 内容提要： 在全球化浪潮持续深化与地缘政治不确定性日益增加的今天，传统的、追求极致效率的线性供应链模式正面临前所未有的挑战。《全球供应链的韧性与创新》一书，并非聚焦于国际贸易的实务操作或单一环节的物流管理，而是深刻剖析了当代全球供应链体系在面对突发冲击（如疫情、贸易战、气候变化等）时，如何从“效率至上”的刚性结构转向“韧性与敏捷并重”的柔性生态。 本书集合了供应链战略规划、风险管理、数字孪生技术应用以及可持续发展理念的最新研究成果与行业实践，为企业高层管理者、战略规划师以及政策制定者提供了一套系统性的思维框架和实操指南，以期构建能够自我修复、持续演进的未来型全球供应链。 核心主题与章节概述： 第一部分：全球供应链的范式转移与韧性重构 本部分首先界定了“供应链韧性”的内涵，将其区别于传统的“风险规避”和“业务连续性计划（BCP）”。我们探讨了近年来全球供应链发生的结构性变化，从“准时制生产（JIT）”到“以防万一（Just-in-Case, JIC）”的理念微调，以及全球生产网络在“去中心化”和“区域化整合”之间的动态博弈。 挑战的根源：黑天鹅与灰犀牛事件的冲击分析： 深入分析了新冠疫情、苏伊士运河堵塞等重大事件对“单一来源依赖”模式的致命打击，揭示了供应链的系统性脆弱性所在。 韧性的三重维度：吸收性、适应性与恢复力： 从理论上解构了构建韧性的三个关键能力，并结合案例说明企业如何通过建立缓冲库存、多元化采购渠道和快速决策机制来增强这些能力。 供应链地缘政治的重塑力量： 探讨了技术主权、关键矿物控制权以及贸易壁垒对全球制造布局的长远影响，企业必须将地缘政治风险嵌入到选址和供应商评估模型中。 第二部分：数字化赋能下的敏捷与可视化 成功的韧性供应链离不开深度的数字化转型。本部分着重探讨了前沿技术如何从根本上改变供应链的可见性、预测能力和响应速度，使企业能够实时感知并应对中断。 端到端可视性的实现与挑战： 详细阐述了物联网（IoT）、区块链和高级分析在打通信息孤岛、实现跨组织、跨地域数据共享方面的作用。重点分析了数据治理和信任建立在实现真正“透明供应链”中的关键性。 数字孪生（Digital Twin）在供应链规划中的应用： 本章通过详实的工业案例，展示了如何构建物理供应链的虚拟镜像，用于进行“如果-那么”的情景模拟、瓶颈压力测试以及新战略部署的预演，从而在不影响实际运营的情况下优化决策。 人工智能驱动的需求预测与库存优化： 超越传统的统计模型，探讨深度学习在处理复杂非线性市场需求波动（如社交媒体情绪影响、突发性抢购等）时的优势，以及如何利用AI实现动态的安全库存水平设置。 第三部分：战略布局与网络设计：从线性到网状 本部分关注供应链网络的宏观设计原则，指导企业如何从传统的集中式、线性结构向更具弹性的、分散式的网络化结构转变。 多中心化（Multi-shoring）与区域化（Regionalization）战略： 比较了“近岸外包（Nearshoring）”、“友岸外包（Friend-shoring）”的优劣势，并提供了一套评估工具，帮助企业根据产品特性（如价值密度、交货时间敏感性）来决定最合适的区域生产布局。 供应商关系管理的深化：从交易到协作： 韧性不是靠单方面施压建立的。本书强调了与Tier 1、Tier 2乃至Tier N供应商建立战略伙伴关系的重要性，特别是通过联合风险评估和技术共享来提升整个生态系统的抗风险能力。 平台化供应链的兴起： 探讨了第三方物流（3PL）和多方协作平台如何通过资源共享，为中小企业提供原本只有大型跨国公司才具备的供应链弹性。 第四部分：可持续性、循环经济与合规性整合 未来的供应链韧性必须与可持续发展目标（SDGs）深度融合。环境、社会和治理（ESG）因素不再是可选项，而是决定长期生存的关键要素。 ESG风险在供应链中的量化与管理： 分析了气候变化导致的物理风险（如极端天气对工厂和运输线路的影响）和社会风险（如劳工标准问题）如何被集成到供应链风险评分模型中。 循环供应链的构建与价值捕获： 详细介绍了逆向物流的设计原则，探讨了产品生命周期管理（PLM）如何与回收、再制造和翻新流程对接，实现资源的最大化利用，减少对初级资源的依赖。 透明化与合规性技术： 重点介绍了利用分布式账本技术（DLT）追踪原材料来源，确保产品在整个价值链中符合日益严格的碳排放法规和道德采购标准。 本书特色： 本书的叙事风格侧重于战略决策而非战术执行，不涉及具体的国际贸易法规条文或海关清关流程的细枝末节。它提供的是一套“如何思考”的框架，而非“如何操作”的流程清单。书中大量引用了跨行业（如半导体、汽车制造、快速消费品）的复杂案例分析，着重于展示企业在面对系统性危机时，是如何运用跨职能协作和前瞻性技术投资，成功地将危机转化为竞争优势。阅读本书，您将获得一个关于“未来供应链”的全面、深入且极具前瞻性的视野。 目标读者： 首席运营官（COO）及供应链高级副总裁 企业战略规划部门负责人 工业工程与运营管理领域的研究人员 致力于数字化转型的高级管理者 关注全球经济安全与产业政策的政府及智库人员

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