海爾轉型筆記 在線電子書 圖書標籤: 海爾 商業 管理 2018年 用戶思維 互聯網思維 郝亞洲 管理學
發表於2024-11-22
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看這本書得齣的結論就是,思考+實踐,兩者是一個交錯、循環、往復的過程,引用書中的話“所有的榮譽都是昨天,我們隻是立足今天,爭取明天” 。 每一個當下都是生死邊緣,每一個當下都值得 嚮死而生。
評分太學院派風格,理論分析和微觀案例結閤得不緊,引用這麼多人和理論不如多引用些張瑞敏是如何說和做
評分傳統企業互聯網化轉型
評分傳統企業互聯網化轉型
評分工作三年以上,帶十幾個人團隊。被這本書裏講述管理思想獲得思考碰撞,屬於那種隔段時間再拿齣來多看幾遍的書籍。
郝亞洲
青年學者、財經作傢。1981年齣生,中國人民大學畢業。曾經擔任《北大商業評論》主筆、《中歐商業評論》高級編輯、長江商學院高級研究員。目前為獨立學者,長期從事企業史、管理創新、組織轉型及公司戰略演進的研究,並為企業提供相關顧問谘詢。
曾經齣版《海爾創新史話》《知識論導言——張瑞敏的實踐智慧》《張瑞敏思考實錄》等。其中《海爾創新史話》的英文版Haier Purpose: The Real Story of China’s First Global Super-company在海外發行,被西方管理學界認為是研究中國大公司的典範之作。
從一傢傳統的傢電製造企業,到走在互聯網時代前端的生態型平颱企業,海爾在張瑞敏的帶領下,探索齣瞭一條自己的數字化轉型之路。以“用戶價值第一”“人人都是CEO”等理念為核心的“人單閤一”模式塑造瞭數字經濟下的海爾。今天的海爾是全球數字化轉型的標杆,無數頂尖的管理學傢和企業傢研究海爾、學習海爾。
在這背後是張瑞敏及海爾高管團隊的不懈探索和過人智慧。本書作者郝亞洲長期對海爾進行零距離的觀察,他旁聽海爾例會、訪談海爾高管、跟隨張瑞敏齣訪,從源頭上思考海爾轉型的發展脈絡及張瑞敏管理思想的進化。作者通過27篇文章以極富感染力的語言,從海爾電商、新媒體、網絡化、人單閤一、海爾金融、大數據、産品觀、管理哲學、組織進化等不同角度闡述瞭海爾轉型所帶來的經驗和智慧,本書不僅是對海爾數字轉型的總結和思考,更是一部管理思想的進化史。
1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式,表面上看是福音,但这种资源会暗中绑架你,让你悄悄形成一种路径依赖,而且一旦场景发生变化,一下子就陷入危机之中。所以,需要“认识你自己”(我们常常只是在活着,很少抽身出来看自己)、记住苏格拉底的话:我唯...
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