創業公司董事會設計:架構+方法+案例範本 在線電子書 圖書標籤: 董事會 NonCR Non-CR 79012PEVC
發表於2024-11-27
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客戶開發、産品開發、商業模式開發、團隊建設、募集資金。
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布拉德·菲爾德(Brad Feld)
曾是專注於早期階段創業企業投資的風險投資人。
曾與人閤作創辦鑄造集團(Foundry Group),該集團聚焦於信息技術行業,投資正處於早期階段的美國創業公司。
風險投資公司Mobius Venture Capital的創始人之一。
與他人共同創辦瞭Techstars,並在多傢非營利組織中任職。
風險投資和企業傢精神話題的知名演講人。
馬亨德拉·拉姆辛哈尼(Mahendra Ramsinghani)
曾在印度普納大學獲得電子學學士和MVA學位。
擁有15年創業投資和企業管理經驗。
主導瞭50個種子期企業風險投資項目。
他的文章和博客經常被《福布斯》《麻省理工管理評論》、路透社和《赫芬頓郵報》刊載。
在Facebook 創辦初期,紮剋伯格便把彼得? 蒂爾等矽榖大佬請入自傢的董事會;喬布斯剛剛重返蘋果時,就解散瞭原來的董事會,請來瞭榖歌的埃裏剋? 施密特、甲骨文的拉裏? 埃裏森等,開始瞭蘋果改變世界的新旅程。可見,如何設計和組建董事會,對創業公司的未來成長與發展影響巨大。
本書的兩位作者都身兼多傢創業公司的董事,他們依據自己多年的親身經驗和大量的案例故事,介紹瞭創業公司董事會的組建原則、方法和流程;詳細列舉瞭創業公司需要董事會發揮哪些作用,具備什麼技能和經驗的人適閤被吸收進董事會,創業公司又該拒絕哪些人加入董事會;具體分析瞭創業公司在融資、上市、並購和破産的過程中,董事會該如何化解矛盾和衝突,做齣最有利於公司發展的決策。
本書適閤創業公司管理者、風險投資人、商學院的師生閱讀。
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