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发表于2024-11-07
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对于大企业,共生合作共创比较容易,小企业呢?
评分更希望这本书是第二作者写的,有点粗制滥造,感觉想好了题目,没有论证出来。#20180923
评分没读完,简直浪费时间
评分更希望这本书是第二作者写的,有点粗制滥造,感觉想好了题目,没有论证出来。#20180923
评分对于大企业,共生合作共创比较容易,小企业呢?
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长,华南理工大学工商管理学院教授,新华都商学院理事会理事长,新加坡国立大学商学院客座教授。
曾出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。
2017、2016、2015年,连续三年入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”
2016年,入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单
2016年,入选《清华管理评论》管理创新思想家
2015年,入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10
微信公众号“春暖花开”CCH_chunnuanhuakai
赵海然
国家信息中心大数据管理应用中心民生部主任,当代社会服务研究院院长;从事政府、企业、社会等各类组织在信息化发展过程中的组织变革研究。
《共生》,万物互联时代,组织管理奠基之作。
今天企业面临的挑战是什么?持续的不确定性、无法判断的未来,以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部,任何一家企业都无法独立存在,除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。
北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究,提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后,未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态,共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享,进而实现单个组织无法实现的高水平发展。
《共生:未来企业组织进化路径》详细阐述了何为共生型组织,并且通过解析共生型组织的四重境界,回答了如何构建共生型组织,旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战,并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。
去年公司读书会发的一本书,一直未拆封,今天看完,有些失望。 这本书逻辑比较乱,有些表述不精准,包括共生的理论架构体系也不够严谨、系统。共生的四大特征了无新意;四重境界更像是四个要素;穿插西方式语言,不时的为了论述而论述,案例、语录引用较多。本来站在制高点,感...
评分去年公司读书会发的一本书,一直未拆封,今天看完,有些失望。 这本书逻辑比较乱,有些表述不精准,包括共生的理论架构体系也不够严谨、系统。共生的四大特征了无新意;四重境界更像是四个要素;穿插西方式语言,不时的为了论述而论述,案例、语录引用较多。本来站在制高点,感...
评分去年公司读书会发的一本书,一直未拆封,今天看完,有些失望。 这本书逻辑比较乱,有些表述不精准,包括共生的理论架构体系也不够严谨、系统。共生的四大特征了无新意;四重境界更像是四个要素;穿插西方式语言,不时的为了论述而论述,案例、语录引用较多。本来站在制高点,感...
评分共生型组织主要具有以下几个方面的特征: 第一,互为主体性。 第二,整体多利性。 第三,柔韧灵活性。 第四,效率协同性。 企业变革的三大核心举措:建立客户导向的网络型组织,建立价值契约的钻石型组织,以及建立竹林生态的生态型组织。 全书围绕共生型组织展开论述,使用大...
评分读后非常吃惊,不敢相信知名商学院教授的书,居然这么差。把作者名字换掉,这本书可能会被认为是枪手攒出来的口水类经管书。 作者主要的思想是现在的企业之间的关系正在向共生的方向发展,企业没有大小、主客之分,互相依赖。举的典型案例是京东跟各个代理商的关系,作者认为是...
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