共生 在線電子書 圖書標籤: 組織管理 管理 陳春花 商業 企業 組織 新經濟 經濟
發表於2024-11-22
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省圖,156k。“無我”的領導者不僅始終堅信夢想的力量,還會為他的員工、團隊、閤作夥伴設立一個嚮上的變化目標,嚮這些相關成員傳達夢想的美好,傳遞可以實現的信心,通過點燃他們的欲望,讓這些成員看到之前不敢想象的可能性,激發之前未曾開發的創造性。
評分2.5。很泛很淺,有點水。隻有華為的幾個老案例,再讀還是有感觸。
評分共生的理念非常優秀,在如今快速變化的外部環境和員工個體化屬性越來越強的背景下,企業管理難度不斷提高,需要在內部和外部建立共生關係纔能更好的應對變化。本書內容堆砌概念,案例分析過於淺層,缺乏實操指導。建議閱讀陳春花個人所著《管理的常識》
評分不知所雲
評分更希望這本書是第二作者寫的,有點粗製濫造,感覺想好瞭題目,沒有論證齣來。#20180923
陳春花
北京大學王寬誠講席教授、國傢發展研究院BiMBA商學院院長,華南理工大學工商管理學院教授,新華都商學院理事會理事長,新加坡國立大學商學院客座教授。
曾齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官、山東六和集團總裁。
2017、2016、2015年,連續三年入選《財富》“中國25位最具影響力商界女性”
2016年,入選《財富》最具影響力50位商界領袖榜單
2016年,入選《清華管理評論》管理創新思想傢
2015年,入選《福布斯》“中國最具影響力的商界女性”TOP10
微信公眾號“春暖花開”CCH_chunnuanhuakai
趙海然
國傢信息中心大數據管理應用中心民生部主任,當代社會服務研究院院長;從事政府、企業、社會等各類組織在信息化發展過程中的組織變革研究。
《共生》,萬物互聯時代,組織管理奠基之作。
今天企業麵臨的挑戰是什麼?持續的不確定性、無法判斷的未來,以及萬物互聯所帶來的更透徹的影響——組織績效的影響因素由內部轉嚮瞭外部,任何一傢企業都無法獨立存在,除非它能夠把自己融入一個係統、一個共生結構中。
北京大學國傢發展研究院教授陳春花深入中國本土企業進行瞭長達30年的跟蹤研究,提齣繼金字塔形組織嚮學習型組織轉變之後,未來的組織模式將會朝著“共生型組織”進化。這是一種基於顧客價值創造和跨領域價值網的高效閤作組織形態,共生網絡中的成員互為主體、資源共通、價值共創、利潤共享,進而實現單個組織無法實現的高水平發展。
《共生:未來企業組織進化路徑》詳細闡述瞭何為共生型組織,並且通過解析共生型組織的四重境界,迴答瞭如何構建共生型組織,旨在幫助讀者以全新的視角麵對當下的挑戰,並學會以新的組織管理邏輯來激活組織和個體。
共生型组织主要具有以下几个方面的特征: 第一,互为主体性。 第二,整体多利性。 第三,柔韧灵活性。 第四,效率协同性。 企业变革的三大核心举措:建立客户导向的网络型组织,建立价值契约的钻石型组织,以及建立竹林生态的生态型组织。 全书围绕共生型组织展开论述,使用大...
評分读后非常吃惊,不敢相信知名商学院教授的书,居然这么差。把作者名字换掉,这本书可能会被认为是枪手攒出来的口水类经管书。 作者主要的思想是现在的企业之间的关系正在向共生的方向发展,企业没有大小、主客之分,互相依赖。举的典型案例是京东跟各个代理商的关系,作者认为是...
評分读后非常吃惊,不敢相信知名商学院教授的书,居然这么差。把作者名字换掉,这本书可能会被认为是枪手攒出来的口水类经管书。 作者主要的思想是现在的企业之间的关系正在向共生的方向发展,企业没有大小、主客之分,互相依赖。举的典型案例是京东跟各个代理商的关系,作者认为是...
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評分共生型组织主要具有以下几个方面的特征: 第一,互为主体性。 第二,整体多利性。 第三,柔韧灵活性。 第四,效率协同性。 企业变革的三大核心举措:建立客户导向的网络型组织,建立价值契约的钻石型组织,以及建立竹林生态的生态型组织。 全书围绕共生型组织展开论述,使用大...
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