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四騎士主宰的未來
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
史考特‧蓋洛威 作者
天下雜誌
許恬寧 译者
2018-8-29 出版日期
352 页数
NTD450 价格
平装
丛书系列
9789863983545 图书编码

四騎士主宰的未來 在线电子书 图书标签: 科技  管理  社科  流行财经读物  计算机  科普  战略分析  網路   

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发表于2024-11-08

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四騎士主宰的未來 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

作者提到一点比较有趣，就是要成为万亿市值的巨头，必须拥有垂直整合能力，为客户提供完整的产品体验，也既企业本身就能构筑起整个生态，而不能过多依赖合作伙伴。这点其实是企业做大必由之路，企业从轻资产走向重资产的，也是行业从分散走向垄断的过程，这点似乎业印证了Tim Wu在《总开关》中的观点。 作者对四巨头商业模式的介绍，优劣势的分析颇为到位，而对其黑暗的一面也不吝批判和嘲讽。从其文字中我们可以一窥当下科技产业发展的全貌以及未来可能发展趋势。除了部分情绪化内容，主要是针对谷歌对新闻业的侵犯，其余部分还是颇有见地的，值得一读。

评分☆☆☆☆☆

对于不太了解互联网公司的朋友来说，算是一本不错的介绍各大公司背景和运营盈利模式的书。有不少是作者个人主观观点，如何批判性的接受，就看大家自己了。

评分☆☆☆☆☆

作者提到一点比较有趣，就是要成为万亿市值的巨头，必须拥有垂直整合能力，为客户提供完整的产品体验，也既企业本身就能构筑起整个生态，而不能过多依赖合作伙伴。这点其实是企业做大必由之路，企业从轻资产走向重资产的，也是行业从分散走向垄断的过程，这点似乎业印证了Tim Wu在《总开关》中的观点。 作者对四巨头商业模式的介绍，优劣势的分析颇为到位，而对其黑暗的一面也不吝批判和嘲讽。从其文字中我们可以一窥当下科技产业发展的全貌以及未来可能发展趋势。除了部分情绪化内容，主要是针对谷歌对新闻业的侵犯，其余部分还是颇有见地的，值得一读。

评分☆☆☆☆☆

对于不太了解互联网公司的朋友来说，算是一本不错的介绍各大公司背景和运营盈利模式的书。有不少是作者个人主观观点，如何批判性的接受，就看大家自己了。

评分☆☆☆☆☆

作者提到一点比较有趣，就是要成为万亿市值的巨头，必须拥有垂直整合能力，为客户提供完整的产品体验，也既企业本身就能构筑起整个生态，而不能过多依赖合作伙伴。这点其实是企业做大必由之路，企业从轻资产走向重资产的，也是行业从分散走向垄断的过程，这点似乎业印证了Tim Wu在《总开关》中的观点。 作者对四巨头商业模式的介绍，优劣势的分析颇为到位，而对其黑暗的一面也不吝批判和嘲讽。从其文字中我们可以一窥当下科技产业发展的全貌以及未来可能发展趋势。除了部分情绪化内容，主要是针对谷歌对新闻业的侵犯，其余部分还是颇有见地的，值得一读。

四騎士主宰的未來 在线电子书 著者简介

史考特•蓋洛威（Scott Galloway）

史考特•蓋洛威（Scott Galloway）是紐約大學史登商學院（NYU’s Stern School of Business）教授，負責MBA二年級學生品牌策略與數位行銷課程。他也是連續創業家，先後成立過L2、「紅包」（Red Envelope）、「先知」（Prophet）等九間公司。2012年獲選商學院資訊網站Poets & Quants「全球50大最佳商學院教授」。他的每週YouTube影片「贏家與輸家」（Winners & Losers）觀看次數達千萬次。本書是他第一本著作。

譯者簡介

許恬寧

自由譯者，譯有《好日子革新手冊》、《為什麼這樣工作會快、準、好》等書。

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四騎士主宰的未來 在线电子书 图书描述

．紐約時報暢銷書TOP 5、USA TODAY暢銷書

．MIT麻省理工學院年度選書，授權24種語言

．紐約時報、自然期刊、富比士雜誌、連線雜誌、彭博商業週刊、赫芬頓郵報熱烈報導

四家市值將突破一兆美元的超級企業，已經改變創造價值的模式與競爭規則，

四騎士的崛起已不新鮮，但它們操弄人性渴望的方式，你可能不知道，

你我的未來，早在它們演算法盤算中！

強者愈強的未來，誰又將是可能後來居上的第五匹黑馬？

全球76億人，平均上網六分鐘就有一分鐘花在FB，美國有一半消費者搜尋產品的第一站是上Amazon；Google每天回答35億個搜尋問題；使用Apple iOS的熱區圖，就是全球富人分佈圖。Google、Facebook、Amazon、Apple早就與我們的日常和未來密不可分。

我們無法複製四騎士今日的規模，

但必須洞悉它們如何操弄人類本能欲望而壯大！

本書作者蓋洛威是紐約大學史登商學院品牌與數位行銷教授，也是連續創業家，最擅長分析數位競爭策略，他結合演化、心理與行銷，形成獨特的視角，解析四騎士除了科技與資本之外，讓它們長期成長不墜的關鍵，是牢牢扣連著人類的本能欲望──對消費、信仰、性與愛的無盡渴望。

Amazon滿足人類自古內建的採集者直覺，擁有的物質愈多，就愈安心；

Google成為人類共享的外接大腦，掌控知識產業，是現代人有求必應的神；

Apple從大腦起家，連結對性的渴望，成為品味與財力的終極性感指標；

Facebook串連人心，利用對愛的渴望掌握史上最龐大的個人資料庫。

四騎士各自緊抓人類最深層的需求，

以經濟史上前所未有的速度、創造第一個兆元俱樂部。

未來，頂級品價值破表，普通級暴跌沈淪，

必須及早掌握四騎士改寫的創造價值新規則！

四騎士不只擁有你我的今天，更改變未來競爭的規則。競爭性強大的四騎士絕非天使，它們操弄政府與對手，取得優勢。蓋洛威分析四騎士稱霸的路徑與大力投資的方向，揭露未來十年的趨勢，企業與個人在未來強者愈強、贏家全拿的競爭中強化競爭力的方向。

【聲控+全通路，開啟零售新戰局】

聲控的普及讓零售消費進入「零點選」時代，開口就完成購物。但品牌如何擠進聲控選單，將是全新的思考與競爭。實體據點大復活，整合網路、社群與實體店，才能制霸多通路。

【精品化經營模式，打破科技產品生命週期】

科技不斷迭代更新，解決「退流行」問題的唯一突破口，就是精品化，用工藝技術、垂直整合、再加上頂級定價，變成奢侈精品，才能延長壽命、不被取代。

【演算法為王，既精準又兼具規模】

就像Facebook與Google同時掌握龐大使用者與數據情報，數據愈運用價值愈大。不斷記錄、吸引、把觀眾變現，才能在演算法經濟中保有領先優勢。

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四騎士主宰的未來 在线电子书 读后感

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