張孝林 現任大港油田公司采油一廠副廠長兼總會計師，高級會計師。1995年天津商學院管路會計本科經濟學士，現就讀四川大學經濟學博士，從事財務管理21年。

徐輝 齣生於大慶油田的東北人，1995年天津理工學院機械製造專業畢業。IT行業20年，2001年或微軟認證ATC講師，從事項目管理並擔任項目項目經理12年，美國PMI項目管理協會認證項目經理。2013年起從軟件工程角度開始管理會計研究，協助第一作者設計實現“油氣生産業務效益優化模型”同獲省部級一等優秀奬，並申請專利《管理會計案例分析沙盤》（專利號201820047892.4）。

正閤管理會計學（Exact Management Accounting）簡稱EMA，是一套符閤中國國情的管理會計理論實踐

體係。正閤管理會計理論體係是一個開放的體係。

正閤管理會計學是以正閤管理會計價值觀、正閤管理會計方法論、正閤管理會計BPU實務理論為核

心的“三位一體”的管理會計理論體係框架。

“正閤管理會計學”中，“正”即價值觀，代錶正氣、正身、正直、正義、公正；“閤”意指方法論

，代錶融閤、集閤、聯閤、聚閤、閤作。

“正閤”二字齣自《孫子兵法?勢篇》：“凡戰者，以正閤，以奇勝 。故善齣奇者，無窮如天地，不竭

如江海”。其大意是：大凡用兵作戰，總是以正兵當敵，以奇兵取勝。所以，善於齣其不意的人，其戰

術變化，就像天地萬物那樣無窮無盡，像江河之水那樣通流不竭。

《正閤管理會計學》主要包括三個層麵的知識結構。為方便理解，我們藉用中國傳統文化中的“道”、

“術”、“器”對這三層知識結構進行概括。

一是正閤管理會計之“道”，即理論層麵，包括正閤管理會計的價值觀、方法論、正閤極限、矩陣

思維和成熟度模型，是企業為客戶持續創造價值的理論基礎。

二是正閤管理會計之“術”，即實踐層麵，提齣管理會計在實體企業應用實踐的路徑，包括麵嚮業

務的預算管理、項目化運營、量子化管理構成的三層責任結構（BPU）理論。

三是正閤管理會計之“器”，即技術層麵，涵蓋管理會計信息平颱、技術和工具、分析報告與模型

案例。

我們試圖對這些實踐的積纍加以總結和提煉，以期形成一套相對係統完整、邏輯清晰的理論體係框

架，用以進一步指導管理會計的實踐活動，並將其命名為“正閤管理會計理論體係框架”。

之所以稱為框架（Framwork），一方麵是因為管理會計學科內容龐雜，多學科交叉，另一方麵是希

望保持理論的更大彈性和可擴展性，第三方麵也是因為目前形成的理論體係尚存缺憾，仍需要進一步修

訂、豐滿、完善。

為便於讀者對正閤管理會計理論體係的理解，我們用機械結構中的行星齒輪機構進一步進行說明。

行星齒輪機構是機械結構中的一種，其主要由太陽輪、行星輪、行星架和外齒圈組成。我們日常所熟悉

的自動擋汽車的變速箱就是一種行星

齒輪機構。在行星齒輪機構中，動力可以從任一端輸入，也可以從任一端輸齣，因而互相嚙閤的齒輪之

間的關係可以形成多達12種傳動組閤。

正閤管理會計理論體係框架中，價值觀與方法論可以視同行星齒輪機構中的太陽輪，管理會計的工

具與技術為行星架，在行星架上遊三個行星輪，分彆代錶麵嚮業務的預算、項目化運營和量子化管理，

行星輪與代錶管理會計信息化的外齒圈嚙閤，構成瞭正閤管理會計理論體係框架。

與行星齒輪機構的特點相同，企業應用管理會計，可以從任意一端開始。比如可以從管理會計信息

化開始，通過管理會計信息化的推進，帶動預算、運營與管理工作進而形成自己的價值觀和方法論。也

可以針對自身情況，從預算開始應用管理會計，通過運算推動運營與管理工作，並逐步開展管理會計的

信息化。或者從預算開始，先進性預算工作的信息化，再推動運營與管理工作；

可以看齣，運用正閤管理管理會計理論，在企業中應用管理會計，沒有一定之規，沒有規定模式，

也不存在一個套路模闆，企業應根據自身情況確定應用管理會計的基本路綫。