前　言／001
第1章　投資迴報思維／009
1.1　經營企業做兩件事／012
1.2　做好企業的兩個要素／013
1.3　經營企業就是做投資／014
1.4　評價投資的兩大標準／015
1.5　企業賺錢模型／016
第2章　數字目標思維／023
2.1　管理就是量化，沒有數字的管理叫道理／026
2.2　數字是中層管理者與老闆溝通的語言／026
2.3　目標化管理與企業文化的關係／029
2.4　企業目標的選擇與確定／029
2.5　管理的過程／031
第3章　業務決定納稅思維／033
3.1　企業繳多少稅與財務部門做賬沒關係／036
3.2　發票對納稅的影響／037
3.3　交易主體不同對納稅的影響／040
3.4　銷售環節對納稅的影響／041
3.5　采購環節對納稅的影響／042
3.6　人力資源部門發工資環節對納稅的影響／043
第4章　現金為王思維／045
4.1　收入、利潤及現金的關係／048
4.2　應收賬款決策要充分考慮現金資源／050
4.3　企業現金流斷裂的主要原因／051
4.4　經營管理決策要平衡好企業造血、獻血、輸血三者的關係／052
第5章　財務核算思維／055
5.1　賬算不準的後果／058
5.2　賬算不準的原因／060
5.3　財務部門必須有服務意識，業務部門必須有核算意識／062
5.4　核算的應用舉例／063
第6章　成本領先思維／067
6.1　成本的基本概念／069
6.2　企業整體競爭戰略的選擇／070
6.3　量本利模型／072
第7章　財務管控思維／077
7.1　總經理負責運營，財務總監監控運營／079
7.2　老闆離場管理的前提是具備財務管控能力／080
7.3　中高層管理者要理解自己承擔責任的財務指標／082
7.4　老闆、總經理應該掌握的六大財務管控內容／082
第8章　風險可控思維／083
8.1　關於風險的基本概念／085
8.2　財務上保證健康現金流，否則風險不可控／085
8.3　稅務風險可控原則／086
8.4　管理成熟度要提升、要係統化，否則風險不可控／087
第9章　係統化思維／089
9.1　企業管理係統的構成／091
9.2　係統化思維的邏輯／092
9.3　係統化建設是企業發展壯大的重要因素／093
後　記／094
緻　謝／095
· · · · · · (收起)