前 言/001
第1章 投資迴報思維/009
1.1 經營企業做兩件事/012
1.2 做好企業的兩個要素/013
1.3 經營企業就是做投資/014
1.4 評價投資的兩大標準/015
1.5 企業賺錢模型/016
第2章 數字目標思維/023
2.1 管理就是量化,沒有數字的管理叫道理/026
2.2 數字是中層管理者與老闆溝通的語言/026
2.3 目標化管理與企業文化的關係/029
2.4 企業目標的選擇與確定/029
2.5 管理的過程/031
第3章 業務決定納稅思維/033
3.1 企業繳多少稅與財務部門做賬沒關係/036
3.2 發票對納稅的影響/037
3.3 交易主體不同對納稅的影響/040
3.4 銷售環節對納稅的影響/041
3.5 采購環節對納稅的影響/042
3.6 人力資源部門發工資環節對納稅的影響/043
第4章 現金為王思維/045
4.1 收入、利潤及現金的關係/048
4.2 應收賬款決策要充分考慮現金資源/050
4.3 企業現金流斷裂的主要原因/051
4.4 經營管理決策要平衡好企業造血、獻血、輸血三者的關係/052
第5章 財務核算思維/055
5.1 賬算不準的後果/058
5.2 賬算不準的原因/060
5.3 財務部門必須有服務意識,業務部門必須有核算意識/062
5.4 核算的應用舉例/063
第6章 成本領先思維/067
6.1 成本的基本概念/069
6.2 企業整體競爭戰略的選擇/070
6.3 量本利模型/072
第7章 財務管控思維/077
7.1 總經理負責運營,財務總監監控運營/079
7.2 老闆離場管理的前提是具備財務管控能力/080
7.3 中高層管理者要理解自己承擔責任的財務指標/082
7.4 老闆、總經理應該掌握的六大財務管控內容/082
第8章 風險可控思維/083
8.1 關於風險的基本概念/085
8.2 財務上保證健康現金流,否則風險不可控/085
8.3 稅務風險可控原則/086
8.4 管理成熟度要提升、要係統化,否則風險不可控/087
第9章 係統化思維/089
9.1 企業管理係統的構成/091
9.2 係統化思維的邏輯/092
9.3 係統化建設是企業發展壯大的重要因素/093
後 記/094
緻 謝/095
· · · · · · (
收起)