具体描述
哈佛校友谈哈佛案例
哈佛案例是美国商业文化基因的载体。案例的结构是这一文化的骨架；案例的内容是这一文化的血肉；而案例的教学方法这是这一文化的灵魂，他是一案例教学方法来实现个人与组织的学习进而实现商业文化的传播与演进。——陈小悦，HBS AMP 160，国家会计学院副院长
很多哈佛商学案例我买了两次。再读ＭＢＡ的两年里，我认为这些案例枯燥案例，毕业时我把案例全扔了。在毕业后工作创业和财富积累的十年中，我一次又一次地把以前的案例又买回来，才真正体会到了哈佛案例的价值。现在，我认为我花了六万多美元和两年时间攻读ＭＢＡ的最大收获是：我知道了哈佛案例的存在。——陈韦明，MBA 1993，Managing Director,S.B.Financial Guaranty,Inc.
脑与闹的抗衡，口语口的交锋，心与心的碰撞。哈佛商学案例从真实走向真实，从挑战走向挑战，为世界塑造高品质的个人，高品质的企业，高品质的社会。——古青，HBS 2001,Medtronic,Inc.
哈佛案例融合了崭新的商学概念及其他企业在商场上的实践经验。从中汲取的理念，对本公司发展方针影响深远。——冯国纶，MBA 1972，利丰集团董事总经理
哈佛商学院出版社将案例进行汉化表明了它对中国的承诺，即哈佛商学院出版社致力于完成为中国“培养那些真正能带来变革的领导者”的使命。——Helena h.Geng,Investment management Division,Goldman Sachs(Asia)L.L.C.
来自本书的金玉良言
财务是涉及现金、风险和价值的一种思考方式，经理人必须具备从财务的角度看问题的能力。从财务角度看待问题时，有的决策结果可能是不合逻辑或者不可行的。决定什么不应该做，什么不能做，是对经理人非常有价值的帮助。——W.A.萨蒙
虽然CAPM模型不是很完善，但是它提供了计算资本成本这一困难任务的一种重要方法。结合使用CAPM和传统的方法，公司财务经理能够估测一个现实、有用的权益资本成本。——D.W.马斯林
衍生证券的持有者及其对立方均能达到风险管理和投机的目的。衍生工具能够通过在各交易方之间转移风险而有效分散风险，从而使每个投资者都更有能力或者更愿意承受风险。——W.C.凯斯特
本书从财务思维方式的培养和财务管理技能的提高两方面，帮助经理人提升综合管理能力。书中收集九个案例，从背景知识的系统介绍入手，辅以精辟的案例及分析，有助于读者在学习案例的过程中掌握相关的财务知识。案例内容涉及银行贷款、投资组合理论、投资分析、衍生金融工具、CAPM、外汇市场等方面，每个案例都有深入的分析和系统的总结。案例为经理人提供了财务概念和财务工具的“初级读本”，将现金、风险和价值三个关键的概念贯穿其中。在基本的投资分析案例中，作者对净现值和内含报酬率的运用进行举例，并说明如何作出有效的资本投资分析。在衍生工具的案例中，作者介绍了期权、远期与期货、互换三个主要的衍生工具。在有关外汇市场的案例中，作者通过详实的案例分析了外汇市场是如何运作的，帮助经理运用数学常识解决各种外汇问题。
《经理人财务知识》是为MBA学员开发的学习财务知识的案例，书中对相关财务知识的详尽讲解，是经理人提高财务素养所急需的。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书在“经理人财务知识”这个主题上，可谓是给了我一次“财务启蒙”。一直以来，我总觉得财务是公司运营中一个相对独立且专业性极强的部分，作为非财务背景的经理人，只需要了解宏观的经营状况即可。然而，这本书彻底颠覆了我的这种想法。它让我认识到，财务知识是经理人必备的核心竞争力之一，它贯穿于企业运营的每一个环节。我尤其赞赏书中关于“运营效率分析”的章节。它不仅讲解了如何计算和分析各项运营效率指标，如存货周转率、应收账款周转率等，更重要的是，它将这些指标与实际的经营管理行为紧密联系起来。例如，在分析存货周转率时，书中结合了采购、生产、销售等多个部门的流程，指出提高存货周转率需要优化采购策略、改进生产流程、以及加强销售预测的准确性。这种跨部门、系统性的分析，让我对运营效率有了更全面的认识。另外，书中关于“资本结构决策”的探讨也让我受益匪浅。它详细介绍了权益融资和债务融资的优缺点，以及如何根据企业的具体情况选择最优的资本结构来降低融资成本、提高股东回报。书中通过对比不同资本结构下企业的财务杠杆和风险水平，让我对“财务杠杆”这个概念有了更深刻的理解，并认识到如何利用杠杆来放大收益，同时也要警惕过度杠杆带来的风险。这本书让我明白，财务知识并非束之高阁的理论，而是指导我们日常经营决策的有力武器，能够帮助我们做出更具前瞻性和效益性的选择。
评分近期有幸拜读了一本关于“经理人财务知识”的著作，这本书以其独特的视角和深入浅出的讲解，彻底改变了我对财务管理的认知。在此之前，我对财务报表总有一种敬而远之的感觉，觉得那些数字和图表是属于财务专业人士的领域。然而，这本书就像一位和蔼的导师，循序渐进地将我带入了财务的世界。我特别欣赏书中对于“盈利能力分析”的细致解读。它不仅仅是介绍毛利率、净利率这些基础指标，而是进一步探讨了影响这些指标的深层因素，比如定价策略、成本控制、产品组合优化等等。书中通过多个实际案例，生动地展示了不同的经营决策如何影响企业的盈利能力。例如，一个关于“规模经济”的案例，让我深刻理解了为什么大企业在成本控制上往往具有优势，以及中小企业如何通过精细化管理来提升自身的盈利水平。此外，书中关于“财务风险管理”的部分也令我印象深刻。它详细阐述了市场风险、信用风险、操作风险等不同类型的财务风险，并提供了相应的应对策略。它强调了风险管理并非仅仅是规避风险，而是在可控的范围内承担适度的风险以获取更高的回报。我尤其喜欢书中关于“现金流预测”的章节，它教会我如何运用历史数据和市场信息来预测未来的现金流入和流出，从而提前做好资金规划，避免潜在的现金短缺。这本书不仅仅是传授知识，更是一种思维的重塑，它让我明白，作为经理人，理解并运用财务知识是做出明智决策、推动企业持续发展的关键。
评分对于我这样一个长期在市场营销一线工作的经理人而言，财务知识的重要性曾经一度被我低估。我更关注销售额、市场份额和客户满意度，而将财务报表视为财务部门的“内部事务”。然而，这本书的出现，让我重新审视了财务在企业管理中的核心地位。它不仅仅是一本财务知识的普及读物，更是一本关于如何运用财务知识来驱动业务增长的实战指南。书中对于“定价策略与盈利能力”的分析，尤其让我印象深刻。它详细阐述了不同的定价模型，例如成本加成定价、竞争导向定价、价值导向定价等，并分析了它们各自的优缺点以及在不同市场环境下的适用性。它强调了价格策略不仅仅是销售部门的事情，更是需要与财务部门紧密配合，确保定价策略能够带来最佳的盈利能力。此外，书中关于“投资项目评估”的部分也给了我很大的启发。它不仅仅是教授了NPV、IRR等评估指标，更重要的是，它将这些指标与企业的长期战略目标相结合，指导经理人如何选择那些能够为企业带来持续价值增长的投资项目。通过书中丰富的案例分析，我学会了如何从财务的角度去评估一个新市场的进入策略、一个新产品的开发计划，以及如何平衡短期收益和长期价值。这本书让我明白，作为经理人，掌握财务知识不仅是理解公司的运作，更是为公司创造价值的关键。
评分最近有幸拜读了一本让我受益匪浅的书，虽然我不是财务专业出身，但这本书的深入浅出让我对“经理人财务知识”有了全新的认识。在我过去的职业生涯中，经常会遇到一些财务报表，比如利润表、资产负债表和现金流量表，但我总觉得它们是那些专业的财务人员才需要解读的“天书”。这本书却像一位耐心的向导，一步步地带领我走进了财务的世界。它没有用晦涩难懂的术语吓退我，而是从最基础的概念讲起，比如什么是收入、什么是支出，什么是资产、什么是负债，以及为什么现金流如此重要。我尤其欣赏书中对于“成本”的分析，它详细阐述了固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等等，并且通过生动的案例说明了不同成本结构对企业盈利能力的影响。比如，书中提到一家制造型企业，如果固定成本很高，一旦销量下降，利润就会受到严重冲击，这让我联想到我所在行业的一些企业，在经济下行时期表现得非常脆弱。这本书还深入探讨了财务分析工具，例如财务比率分析，它不仅仅是罗列各种比率，而是解释了这些比率背后代表的意义，比如流动比率、速动比率反映了企业的短期偿债能力，而资产负债率、产权比率则揭示了企业的长期偿债能力和财务杠杆。更重要的是，它教会我如何运用这些工具来评估企业的健康状况，预测未来的财务走向，甚至发现潜在的风险。阅读过程中，我时常会将书中的理论与我实际工作中遇到的问题进行对比，仿佛打开了一扇窗，让我能够从全新的角度审视企业运营中的各种决策。这本书不仅仅是一本知识的传递，更是一种思维方式的启迪，让我明白，作为一名经理人，即使不是财务专家，也必须掌握基本的财务知识，才能做出更明智、更有效的决策，驱动企业健康发展。
评分不得不说，这本书在“经理人财务知识”这个主题上做得相当出色，它有效地弥合了我作为非财务背景经理人在理解公司财务状况方面的鸿沟。过去，我常常依赖财务部门提供的信息，虽然他们总是专业且准确，但我总感觉自己隔了一层，无法真正从源头上理解数字背后的故事。这本书改变了我的这种状态。它并非一本简单地罗列财务公式的枯燥读物，而是将复杂的财务概念巧妙地融入到企业经营的实际场景中。我印象最深刻的是关于“预算编制与管理”的章节。书中详细介绍了如何制定科学合理的预算，如何进行预算的分解与执行，以及在预算执行过程中如何进行有效的监控和调整。它强调了预算不仅仅是财务部门的任务，更是各部门经理人的责任，每一项支出都应该有其合理的依据和预期的回报。通过学习，我理解了零基预算、增量预算等不同预算方法的优劣，并学会了如何根据企业的实际情况选择合适的预算编制方法。此外，书中对于“投资决策”的分析也让我茅 herkuli。它深入讲解了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等关键的投资评估指标，并且通过大量的案例分析，展示了如何利用这些工具来评估项目的可行性，选择最优的投资方案。例如，书中有一个关于新产品开发投资的案例，通过对不同投资方案的NPV和IRR进行比较，最终选择了最具盈利潜力的方案。这让我意识到，任何一项投资决策都必须基于严谨的财务分析，而非仅仅凭经验或直觉。这本书不仅传授了知识，更培养了我的财务思维，让我能够更自信地参与到公司的战略规划和决策过程中，为公司的长远发展贡献自己的力量。
评分我一直认为，经理人在公司运营中的角色是多方面的，而财务知识则是其中不可或缺的一环。这本书的出版，恰好填补了我在这方面的知识空白，并且给了我全新的视角。它不仅仅是简单地罗列财务概念，而是深入地探讨了“经理人”如何运用财务知识来优化管理决策。书中对于“营运资金管理”的探讨，让我对企业的“流动性”有了更深刻的认识。它详细解释了营运资金的构成，包括应收账款、存货和应付账款，以及如何通过有效的管理来提高企业的现金周转速度，降低财务风险。例如，书中提出通过加强对客户信用评估和应收账款催收，可以显著缩短应收账款的账期，从而改善现金流。此外，书中对于“财务绩效评价”的讲解也十分到位。它不仅介绍了各种财务比率，如杜邦分析等，还强调了如何将这些财务指标与企业的经营战略目标相匹配，从而更全面地评估企业的经营绩效。它让我明白，财务指标的解读不能脱离实际经营情况，而是需要与企业的业务模式、市场环境等因素相结合进行分析。这本书让我认识到，财务知识是经理人进行有效资源配置、风险控制和价值创造的基石，它能够帮助我们做出更明智、更具战略性的决策，推动企业持续向前发展。
评分坦白讲，我过去对于财务方面的知识一直存在一种“知其然不知其所以然”的状态。虽然每天都会接触到各种财务数据和报表，但总觉得离我的核心工作有些距离。这本书的出现，彻底改变了我的这种观念。它以一种非常系统且易于理解的方式，将“经理人财务知识”这个主题进行了深入的剖析。我尤其欣赏书中关于“预算编制与控制”的讲解。它不仅仅是教我如何制作预算，更重要的是，它强调了预算在企业管理中的战略意义，以及如何通过有效的预算控制来达成经营目标。书中详细阐述了滚动预算、零基预算等不同的预算编制方法，并分析了它们各自的优劣和适用场景。它还提供了一套完整的预算执行和监控流程，帮助经理人如何及时发现偏差，并采取纠正措施。此外，书中关于“盈利能力分析与提升”的部分也让我受益匪浅。它不仅仅是介绍了毛利率、净利率等基础指标，而是深入挖掘了影响利润的各种因素，比如产品成本、销售费用、管理费用等，并提出了针对性的优化建议。它让我明白了，提升盈利能力不仅仅是增加收入，更重要的是通过精细化的成本管理和效率提升来实现。这本书让我认识到，财务知识是每一个经理人都应该掌握的“通用语言”，它能够帮助我们更好地理解企业的经营状况，做出更科学的决策，从而为企业的长远发展贡献力量。
评分一直以来，我对“财务”这个词总是抱有一种既熟悉又陌生的感觉，熟悉是因为日常工作中会接触到各种财务报表，陌生是因为很多报表背后的逻辑和含义我难以真正理解。这本书的出现，彻底改变了我的这种认知。它以一种非常接地气的方式，将“经理人财务知识”这个看似高深莫测的领域变得触手可及。我印象最深刻的是书中对于“现金流管理”的详细阐述。它不仅仅是强调现金流的重要性，更是提供了切实可行的管理方法。比如，它提出了“滚动现金流预测”的概念，教会我如何通过不断更新的预测来应对市场变化，以及如何通过有效的应收账款管理和存货控制来加速现金流入，优化现金流。书中还详细分析了不同类型的现金流，如经营性现金流、投资性现金流和融资性现金流，并解释了它们各自对企业财务健康的影响。此外，书中关于“成本控制策略”的讲解也极具指导意义。它不仅仅是停留在削减成本的层面，而是更注重成本的优化和效益的提升。例如，它提出了“作业成本法”的概念，帮助经理人识别和分析导致成本产生的原因，从而找到更有效的成本控制和价值创造途径。通过阅读这本书，我深刻认识到，财务管理并非孤立的财务部门的责任，而是每一个经理人都应该掌握的核心技能，它能够帮助我们更有效地管理资源，做出更明智的决策，从而推动企业的可持续发展。
评分作为一名在管理岗位上摸爬滚打多年的经理人，我一直深感财务知识的欠缺对我职业发展的阻碍。这本书的出现，无疑为我打开了一扇新的大门。它并非一本死板的财务教材，而是充满了实战性的指导和深刻的洞察。书中对于“利润驱动因素”的剖析，让我对企业如何创造利润有了更清晰的认识。它不仅仅是提及销售收入和成本，而是深入挖掘了利润的每一个构成要素，以及这些要素之间的相互作用。例如，书中详细分析了“价格”和“销量”这两个核心变量如何影响利润，并提出了针对不同市场情况的价格调整策略和销量提升方案。我还特别喜欢书中关于“投资回报分析”的讲解。它将复杂的投资评估方法，如内部收益率（IRR）和净现值（NPV），用通俗易懂的语言和生动的案例进行了解释。它强调了在进行投资决策时，不仅仅要关注短期的收益，更要考虑长期的价值创造和风险评估。通过书中提供的案例，我学会了如何对一个项目进行全面的财务可行性分析，包括预测未来的现金流，计算投资回报率，以及评估项目可能面临的各种风险。这本书让我认识到，财务管理的核心在于实现企业价值的最大化，而这一切都离不开对财务知识的深刻理解和有效运用。它不仅提升了我的财务素养，更赋予了我作为经理人进行战略性财务决策的能力。
评分我一直认为，经理人应该具备 broad 的知识面，而财务知识无疑是其中至关重要的一环。这本书在这方面给了我极大的启发。它并没有像教科书一样，上来就抛出大量的理论和公式，而是从“为什么经理人需要懂财务”这个问题出发，一步步引导读者建立起财务的认知体系。书中非常强调“成本效益分析”在日常管理中的应用。它解释了如何识别企业经营中的各项成本，并分析这些成本与所带来的效益之间的关系。比如，在考虑是否要增加一项新的营销活动时，这本书教会我不仅仅要计算营销活动的直接成本，更要预估这项活动可能带来的收入增长，并与成本进行对比，从而判断其投资回报率。这种“花钱之前先算账”的思维模式，让我对企业的每一笔支出都更加谨慎，也更加注重效率。另外，书中对于“营运资本管理”的阐述也十分到位。它详细解释了营运资本的构成，包括存货、应收账款和应付账款，以及如何有效地管理这些要素来优化现金流。比如，它提出可以通过加快存货周转、缩短应收账款的账期、以及合理利用应付账款的账期来提高企业的现金流水平。这对于像我这样身处业务一线，经常需要与供应商和客户打假的人来说，非常有指导意义。这本书让我明白，财务不仅仅是账面上的数字，更是企业日常运营的血液，精细化的财务管理能够为企业带来实实在在的竞争优势。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有