那些EMBA教我的事

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出版者:時報文化
作者:吳淡如
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:2007-10
价格:100.00元
装帧:中文平裝
isbn号码:9789571347509
丛书系列:
图书标签:
  • 吴淡如
  • 散文
  • 成长
  • 女人
  • 管理
  • 台湾
  • 职场
  • 心理学
  • EMBA
  • 管理
  • 职场
  • 成长
  • 领导力
  • 思维
  • 经验
  • 创业
  • 学习
  • 反思
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具体描述

吳淡如,一個知名作家、主持人、兩性專家、名嘴......。

她下了一個自稱「拿石頭砸自己腳」的選擇,「痛」下決心決定重返校園,再修一個EMBA學位。而出身法律系、中文碩士班的她,一進入企管的領域,可謂是劉姥姥進大觀園,既新鮮又有趣。碰到的大老闆同學、企管名師,從來沒有修過的課程,吳淡如會如何處理和應付,想知道她在EMBA遇到什麼趣事?想知道由她的觀點出發,EMBA到底是個什麼樣的學位,為何大家總之趨之若鶩?想知道她在EMBA到底學到些什麼?請看看這本書,你會發現不一樣的吳淡如、不一樣的EMBA!

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人人想唸MBA、EMBA,究竟想學些什麼?

對未來茫茫然,亟欲活出新人生?

看看身兼作家、主持人的吳淡如,

踏進台大EMBA學術殿堂,激盪出怎樣的火花?

又將帶給你什麼啟發?

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對未來徬徨疑惑的你、出社會已有一段時日的你,

面對工作、學業、生活、壓力,

總不時想著應該有所突破、應該走出人生新方向?

轉換跑道?另覓出路?進修?

你心裡的那個聲音告訴你什麼……?

你人生的Business Model又是什麼?

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目錄

第一章  我只是在和自己比賽

第二章  我在EMBA學到的事

第三章  你的核心能耐是什麼?

第四章  學歷不是競爭力,勇氣才是驅動力!

第五章  為自己談個好價錢──你的「價格」與「價值」

第六章  你的品牌價值在哪裡?──M型社會早已來到

第七章  謙卑最尊貴──縱身下地獄,才是真試煉!

第八章  大起大落人生常態

第九章  別怕會計,它會幫你做生涯規畫!

第十章  信任超越任何語言──世界是平的,誠信仍是最高指導原則!

第十一章  學習型人格──讓你一輩子都有夢想!

第十二章  課堂外的事永遠比較重要

第十三章  趨勢永遠改變中──期待改變者,才有安全罩!

第十四章  如果你能從長遠來看──懂得評估才能超越評估

第十五章  當機立斷作決策

第十五外一章  感情的決策

第十六章  你的腦袋還活著嗎?──危機時代的彈性處理

第十七章  賺錢、賺友情,也賺人生!

第十八章  朋友是生命最重要資產──也是你的存在價值

第十九章  效率讓你快樂、快樂讓你有效率──從「運將」的馬路企管課談起

第二十章  魚、釣竿與釣竿工廠

第二十一章  人生處處是賽局──別陷入囚犯困境

第二十二章  最後的階梯最難爬

好的,以下是一本名为《那些EMBA教我的事》的书籍的详细简介,该简介将专注于描述其他可能涵盖的主题和内容,而完全不提及该书原有的内容。 --- 书名:《那些EMBA教我的事》—— 商业逻辑与人生成长的心灵地图 导语: 在这个瞬息万变的世界中,知识的更新速度令人眩晕。许多人渴望在职业生涯中实现突破,但往往迷失在信息洪流中,不知该如何构建一个稳固的知识体系,并将其有效地转化为实践力量。本书并非传统意义上的教科书,也不是一套生硬的管理学理论汇编。它更像是一份深入剖析现代商业生态、权力结构、以及个体如何在复杂环境中实现自我超越的“实战指南”与“哲学反思录”。 第一部分:重塑商业认知——从“操作者”到“决策者”的思维跃迁 本书首先聚焦于现代企业运营的核心逻辑。我们不再停留于对单一职能的深入探讨,而是致力于构建一个宏观的商业视角。 一、 战略的本质与伪装: 商业战略的制定,绝非是漂亮的PPT或一纸宏伟蓝图。本书详细拆解了战略思维的基石——竞争优势的构建与护城河的挖掘。我们将探讨:真正的差异化是如何在红海中开辟出蓝海的?那些看似成功的“模仿者”背后隐藏的系统性风险是什么?书中会通过一系列经典案例的剖析,揭示战略的动态性:战略不是一成不变的部署,而是在快速迭代中,不断校准航向的能力。特别强调了市场进入、退出以及资源重新配置的艺术,这些都是企业生死存亡的关键决策点。 二、 财务的语言:读懂企业的“生命体征”: 许多管理者在面对复杂的财务报表时感到力不从心。本书将财务语言“翻译”成直观的商业洞察。我们探究的不仅仅是利润率和现金流的数字本身,而是这些数字背后反映出的运营效率、资本效率以及未来的增长潜力。如何通过资产负债表预见潜在的流动性危机?如何利用损益表评估一项新业务的真实盈利能力?我们着重探讨了如何将财务分析融入日常管理决策,确保每一步投资都基于清晰的经济逻辑。 三、 组织效能与人力资本的杠杆效应: 一个再好的战略,如果缺乏有效的组织来执行,也终将沦为空谈。本书深入剖析了组织架构设计的核心原则——匹配度。不同的业务阶段需要不同的组织形态。我们讨论了如何设计激励机制,使得员工的目标与公司的长远利益保持高度一致,而不是陷入短视的“局部最优”。书中特别关注了创新型组织与成熟型组织在人员管理上的根本区别,以及如何在全球化背景下构建跨文化、高绩效的团队。 第二部分:权力、影响与博弈——隐藏在桌下的规则 商业世界不仅是技术的竞争,更是人与人之间复杂互动的场域。本书的第二部分,旨在揭示组织内部和外部的“隐形权力游戏”。 四、 领导力的光谱:魅力、权威与服务型领导: 领导力并非单一特质的集合。本书系统梳理了不同风格领导力在不同情境下的适用性。我们不推崇盲目的个人崇拜,而是强调“情境领导”的艺术。领导者如何平衡自上而下的权威性与自下而上的赋权(Empowerment)?书中探讨了如何通过有效的沟通策略,建立跨部门的信任桥梁,将权力转化为影响力,而非压迫感。 五、 商业谈判的心理学与策略: 谈判是商业活动中无处不在的技能。本书超越了简单的“讨价还价”技巧,深入探究了谈判背后的心理学模型,如锚定效应、损失厌恶以及信息不对称下的博弈论应用。如何有效地准备BATNA(最佳替代方案)?如何在维护长期关系的前提下争取最大利益?这些内容旨在帮助读者在并购、供应商合同、甚至内部资源分配的谈判中,占据更有利的地位。 六、 利益相关者管理与外部环境的驾驭: 今天的企业不再是孤岛,它们深嵌于复杂的利益网络中,包括政府监管机构、媒体、社区和投资者。本书提供了系统化的利益相关者识别、优先级排序和沟通策略。我们分析了在危机公关中,如何快速有效地重建公众信任,以及如何将监管环境的变化视为新的市场机会,而非单纯的束缚。 第三部分:未来视角与个人成长——持续学习的引擎 商业环境的变化速度要求管理者必须具备强大的适应力和前瞻性。本书的最后一部分,回归到个体成长与长期主义的哲学思考。 七、 颠覆性创新与“组织惰性”的对抗: 科技的进步不断重塑行业边界。本书探讨了“现有成功”如何成为“未来失败”的温床。我们分析了企业如何识别并拥抱那些可能颠覆自身核心业务的边缘创新,而不是因循守旧。书中详细阐述了“双元组织”(Ambidexterity)的实践模型,即如何在高效运营现有业务的同时,孵化具有未来潜力的颠覆性项目。 八、 风险管理与不确定性下的决策制定: 在信息不完全、未来不可知的情况下,如何做出“足够好”的决策?本书构建了一个严谨的决策框架,强调对假设的持续验证和对认知偏差的警惕。我们探讨了如何将风险管理内化为一种思维习惯,从“被动应对”转变为“主动管理”不确定性。 九、 商业伦理与个人价值的锚定: 随着企业社会责任(CSR)和环境、社会及治理(ESG)议题的兴起,纯粹的利润最大化模型正受到挑战。本书引导读者思考:在追求商业成功的同时,如何坚守核心的商业伦理底线?如何在快速迭代的商业节奏中,保持清晰的个人价值坐标,避免职业倦怠与价值观迷失?这部分内容是对现代企业领导者的一次深刻的内心对话与灵魂拷问。 结语: 本书是一份邀请,邀请所有渴望在商业浪潮中站稳脚跟的人,超越日常琐碎的管理工作,真正理解驱动世界运转的底层代码。它提供的不是速成的秘诀,而是经过时间考验的思维框架和深刻的洞察力,帮助读者构建起一个强大的、可迁移的商业认知体系,从而在任何行业、任何职位上,都能游刃有余地驾驭挑战,实现真正的价值创造与个人超越。 ---

作者简介

吳淡如

台大法律系學士,台大中文研究所、台大EMBA碩士。

現在是知名作家兼主持人。

她說自己天生反骨,十歲就立志當作家,儘管有人勸她寫作會餓死,但她仍義無反顧。她不停學習、不停改變,只想發掘短暫人生的種種可能。

她常聽到心裡有個聲音叫喚她:就走這條路吧,走走看,並沒有損失.於是,她報考台大EMBA,展開她在台大「第三個學號」的生活。

在台大EMBA,她有嘗試、有挫折、有領悟、有收穫……。

她的人生就是由一次又一次的學習、一場又一場的認真遊戲串連而成。

她說:你一定要選擇自己要過的人生,因為你不想做的事,一定做不好;盡力過自己想過的生活,才能活得讓自己和別人都覺得賞心悅目!

作者相關著作:《聰明女人學投資》、《乖女孩沒糖吃》、《性格決定幸福》、《愛過,更要好好過(限量版)》、《愛過,更要好好過》

目录信息

读后感

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用户评价

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从语言风格来看,这本书的行文笔触是极其凝练且充满力量感的,它拒绝使用华丽辞藻来修饰平庸的思想。很多句子短小精悍,一语中的,仿佛是经过无数次删改后留下的精华。比如,有段关于“领导力边界”的论述,作者用了一句“权力不过是错觉的累积”,瞬间击穿了许多人对高层职位的浪漫化想象。这种“去魅”式的写作,对于正在职业上升期,渴望看清权力本质的读者来说,无疑是一剂清醒剂。更难得的是,尽管内容严肃,但其间穿插的个人反思却显得格外真诚,没有那种高高在上的说教感。作者在某些关于个人牺牲与商业决策权衡的地方,展现出一种罕见的脆弱性,这使得整本书的知识体系在冰冷的理性分析之外,增添了一份值得信赖的温度,让读者感觉自己是在与一位经验丰富、同时又保有赤子之心的前辈对话,而不是在接受一份标准化的培训手册。

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这本书的结构布局,展现了一种高明的“螺旋上升”式递进。前期的铺垫似乎着眼于宏观战略和商业哲学,读起来更像是一场关于“道”的探讨,探讨的是商业的本质规律。然而,当我们以为作者会一直停留在理论层面时,中后段的内容笔锋陡转,开始聚焦于具体的“术”——比如项目复盘的结构化思维、资本运作中的估值陷阱、以及在人才招聘中如何识别“伪价值驱动者”。这种从宏大叙事到微观操作的流畅切换,避免了许多理论书籍容易陷入的空泛化困境。尤其是在讨论“失败的组织学习”时,作者提出的那个“问责的七个层次”模型,我已经记在了工作笔记本上,打算下周会议上引入讨论。这种将理论立即转化为可操作工具的能力,极大地提升了这本书的实用价值,它不再是茶余饭后的谈资,而是可以嵌入日常工作流程的指南。

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这本书的封面设计,初看之下,确实带着一种沉稳又不失现代感的商业气息,那种深色调的背景配上醒目的金色字体,立刻让人联想到商学院的严谨与精英气质。我原本对这类聚焦于“经验分享”的书籍抱持着一种既期待又警惕的态度,毕竟市场上充斥着太多浮于表面的成功学口号,真正能触及灵魂、改变认知的干货往往凤毛麟角。拿到手后,我首先被它排版的疏密有致所吸引,文字的留白恰到好处,没有那种扑面而来的压迫感,读起来很舒服,这在商业类书籍中算是难得的优点。书中的引言部分,作者对当前商业环境的宏观洞察,就展现出了一种深厚的底蕴,不是那种听来的二手信息,而是经过长时间沉淀后的思考结晶。尤其是一些关于“组织韧性”和“非线性决策”的探讨,我感觉作者显然是站在一个非常高的维度去审视企业运营的底层逻辑,而不是停留在日常事务的管理技巧上。这种开篇的基调,极大地激发了我继续翻阅下去的兴趣,让我相信这不仅仅是一本记录学习心得的流水账,而是一部蕴含着方法论的严肃著作。

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这本书给我的整体感受是,它成功地构建了一个思考的“生态系统”,而非仅仅提供孤立的“知识点”。它不像市面上那些快餐式的成功学读物,只告诉你“做什么”,而是不断追问“为什么这么做”以及“在什么情境下不应该这样做”。最让我印象深刻的是,作者在后记中对“持续学习”的定义,他没有强调阅读新书或参加课程,而是将其定义为一种“对既有认知持续进行系统性‘拆毁’重建”的痛苦过程。这种对学习本质的深刻理解,让我对这本书的价值有了新的评估:它不是一个终点,而是一个强大的认知重塑的催化剂。读完之后,我发现自己看问题的角度变得更具层次感,面对新的商业挑战时,脑海中会自动浮现出几套不同的分析框架来交叉检验,这比记住任何一个具体的案例都来得宝贵。这本书,真正做到了“授人以渔”,而且是传授了构建渔场的底层设计图。

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我特别欣赏作者在叙事手法上的老练与克制。全书的节奏把握得相当精准,没有那种为了堆砌内容而强行拉长篇幅的赘述。每一次案例的引入,都像是为前面提出的理论观点提供了一个精确的靶心,让抽象的概念瞬间落地为可以触摸的现实场景。我注意到,作者似乎很擅长在看似平淡的商业往来中,捕捉到那些微妙的人性博弈和权力动态。比如,在描述一次跨部门协作的失败时,他没有简单归咎于流程不完善,而是深入剖析了不同部门领导者基于自身KPI产生的“次优解”倾向,这种洞察力,让我联想到了经典的管理学著作中对组织冲突的深刻描绘,但又多了一层当代中国商业特有的复杂性。读到这部分时,我甚至忍不住放下书,去审视自己过去工作中遇到的类似困境,突然间,许多曾经迷茫的关节似乎都有了新的解释框架。这种“被点醒”的感觉,是阅读一本好书最令人上瘾的体验,它让我们从旁观者变成了一个更清醒的参与者。

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很多道理只是讲出来容易而已

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很有感觉的一本书!

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刚刚读了《时间管理幸福学》,搜到了这本书,对作者读EMBA的学习方法以及过程很感兴趣,期待中。希望不要失望。

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看看这些书,知道一下人人都有烦恼, 让自己日子好过一点

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标题党啊。。。但是有几章还是不错的

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