‧讓拿手的工作自動找上門來
‧打造能夠輕鬆克服罩門的環境
‧學習不受幹勁影響的工作方式
‧建立緊要關頭能夠依賴/被依賴的人際關係
日本業務改革專家大方分享如何營造對自己有利的環境
能夠排除不合理、消除浪費、將成果最大化的工作術!
迎向多職人生的絕對利器!
讓你的人生生產力UP!UP!
本書共分成七章,網羅了各種提高工作生產力與人生生產力的具體訣竅。
這些都是作者在日產汽車與NTT DATA等公司任職時親身實踐過的方法,
以及成為業務改善士後遇到的楷模所實行的做法。
當然,其中有些方法並非立即見效。
此外,養成習慣得花時間,還得看當事人的個性適不適合這些方法。
因此,請你先將本書從頭到尾看過一遍,再從中選出你認為適合自己的做法來挑戰。
你沒必要勉強去做不適合自己的事,因為這種行為會降低你的生產力。
提高自己的生產力,也等於是提升別人的生產力。
舉例來說,報告時長話短說,你就不會占用到聆聽者的時間。
即使無法馬上成功也沒關係,肯努力提高自身生產力的人,一定能獲得別人的信賴。
跟你同一陣線的夥伴,也會在不知不覺間變多。
為了自己,也為了他人,請你試著注意自己的生產力並展開行動吧!
◎向列車長學習!~告知「所需時間」
列車長總是很明確地告知乘客,列車暫停行駛或到站所需的時間。
如此一來,乘客便能選擇如何利用這段時間。
從此以後,每次在公司要找上司或下屬討論事情,
抑或有事拜託他們時,我都會告知「所需時間」。
結果,對方的反應有了一百八十度的轉變。
「告知所需時間」的效果不只如此。
這麼做還可以提升自己的簡報能力。
告知對方「三分鐘內就能講完」。
只要養成這種習慣,自己就會設法在這段時間內,簡明扼要地向對方說明。
◎以「一分錢一分貨」的方式應對
「一分錢」=使用有限的資源(時間、人力、金錢),
「一分貨」=可產出何種品質的成果?要產出成果,必須犧牲什麼東西?
要先跟委託者針對以上兩點達成協議,這樣事情才能順利進展,並且得到雙贏的結果。
「一分錢一分貨」的重點
1 如果接到突如其來的要求,要根據「一分錢一分貨」的原則,跟委託者達成協議
2 要說明清楚處理突發要求的風險(壞處),跟委託者達成協議
既然是急件,就該以速度為優先,交出品質「還可以」的成果,這點很重要。
切記,要以「一分錢一分貨」的態度,認真處理突如其來的要求喔!
作者簡介
澤渡海音(Amane Sawatari)
1975年生,Amane Career Works負責人。
業務程序/職場溝通改善士。
曾任職於日產汽車、NTT DATA及大型製藥公司,2014年秋天起從事現職。
擁有公關、資訊系統、採購(IT外包)相關工作經驗。
目前致力於協助企業、公家機關、自治團體改革勞動方式、活化職場溝通,以及改善業務程序。
上班族時代曾成功改善職場,讓老是加班的IT團隊能夠準時下班回家。
除此之外,還挑戰過各種嶄新的勞動方式,例如成為所屬部門中首位在家上班的男性員工。
並且在工作之餘,撰寫書籍及舉辦學習會,努力提升自己的生產力。
著作有《職場問題地圖》(商周出版)、《提升團隊生產力》(暫譯,鑽石社)、《勞動者改革》(暫譯,Impress)、《工作問題地圖》(暫譯,技術評論社)、《菜鳥女孩使用ITIL改善業務程序!》(暫譯,C&R研究所)等等。
官方網站:amane-career.com/
Twitter:@amane_sawatari
Facebook:www.facebook.com/amane.sawatari
電子信箱:info@amane-career.com
评分
评分
评分
评分
这本书简直是生产力领域的黑洞,我花了整整一个周末来啃,结果感觉自己像是掉进了一个巨大的信息迷宫,每走一步都充满了不确定性和挫败感。作者似乎对“效率”有着一种病态的执着,书中充斥着各种晦涩难懂的理论模型和复杂的流程图,看得我头昏脑胀。更糟糕的是,所有的建议都像是从某个遥远的、脱离现实的象牙塔里写出来的,完全不接地气。比如,书中极力推崇一种“极限时间块分配法”,要求读者将一天24小时精确到分钟来规划,并且要时刻保持心流状态。我尝试执行了半天,结果是我的手机闹钟响得比我老板的电话还频繁,最后我几乎崩溃,放弃了所有工作,只是忙着应对那些提醒我“现在是深度思考时间”的手机弹窗。这本书的作者仿佛活在一个没有突发事件、没有会议、没有猫咪需要喂食的理想世界里。如果你想体验一下被复杂系统压垮的快感,这本书绝对是你的不二之选。它不仅没让我变得更有效率,反而让我对任何形式的“待办事项”都产生了生理性的反感。我强烈建议,如果你只是想找点实用的技巧来优化日常工作,请避开这个“理论巨著”,它只会让你在浩瀚的理论海洋中迷失方向。
评分这本书的语言风格简直是灾难性的,仿佛是从一本上世纪八十年代的商业管理教科书中直接摘抄出来的,充满了陈腐的术语和老掉牙的励志口号。每次翻开它,我都能闻到一股浓浓的“成功学”味道,那种浮夸的、不切实际的乐观主义简直要穿透纸面了。比如,书中反复提到“拥抱你的失败”,但所有的“失败”都被描绘成是由于执行力不够,而不是方法本身的缺陷。作者似乎有一种强烈的倾向,要把所有问题归咎于读者自身的不够“努力”或“专注”,从而巧妙地规避了对自己理论框架进行深刻反思的责任。我特别想知道,那些声称自己实践了书中所有方法的读者,他们到底是如何应对生活中不可避免的情绪波动和能量低谷的?书中对此避而不谈,或者用一句轻描淡写的“用意志力克服”带过。这是一种非常不负责任的论述方式。阅读体验就像是被人强行灌下一整罐过期的、加了太多糖精的能量饮料——短暂的亢奋过后,只剩下更深的空虚和对自我能力的怀疑。对于追求真实、有逻辑支撑的建议的人来说,这本书绝对是浪费时间。
评分我得承认,这本书的装帧设计和纸张质量相当不错,拿在手里感觉很有分量,这可能是它唯一的优点了。然而,内容上的空洞和重复,让这份“分量感”显得更加讽刺。全书的结构混乱不堪,章节之间的逻辑跳跃性极大,读起来就像是在一个巨大的仓库里寻找一个看不见的螺丝钉。作者似乎想把所有关于“时间管理”、“目标设定”、“习惯养成”、“精力管理”等领域的热门概念一股脑地塞进来,却从来没有对任何一个概念进行深入的挖掘或有创意的整合。读到关于“番茄工作法”的部分,我甚至找到了三种不同版本、互相矛盾的计时建议。这让人不禁怀疑,作者究竟有没有对自己的核心内容进行过一次完整的、自洽的审阅。与其说这是一本深入的指导书,不如说它是一本优秀的概念拼盘集锦,只不过所有的拼图都没有被正确地拼合在一起。如果你已经对这些概念有所了解,这本书只会让你感到重复和不耐烦;如果你是新手,你会被这些相互冲突的建议搞得不知所措,最终什么都学不到。
评分这本书的视角狭隘到令人发指。它完全建立在一个假设之上:即所有读者都拥有一个结构稳定、资源充足、干扰极少的环境,可以全身心地投入到作者所描绘的“高生产力”模型中。对于身处多任务并行、家庭责任和职场压力巨大环境中的人来说,书中的每一个建议都像是对现实的嘲讽。我特别对其中关于“完美主义是生产力的敌人”这一段感到不适,作者用一种居高临下的姿态批评那些追求细节的人,却从未解释如何区分“良性追求卓越”和“破坏性的过度纠结”。这种简单粗暴的二元对立,完全扼杀了专业性和精益求精的价值。这本书更像是作者本人在某个特定时期、特定环境下的“个人日记”的拙劣放大版,而非一本具有普适性的指导性文献。它不仅没有提供可操作的工具,反而建立了一种新的、难以达成的“精神枷锁”,让人在“没有达到最佳状态”时产生强烈的内疚感。想寻求真正能适应复杂现实的生产力提升方法的读者,请务必远离此书,它提供的只有理论上的完美主义,现实中的无力感。
评分读完这本书,我最大的感受就是作者似乎把“勤奋”和“有效”完全混淆了。全篇洋溢着一种“忙碌即是美德”的陈旧思想,通篇都在灌输一种近乎苦行僧式的自我要求。书中的案例更是让人摸不着头脑,充斥着各种五年规划、十年蓝图这种宏大叙事,对于我这种只想把下周报告按时交上去的普通职场人来说,简直是天书。我特别关注了其中关于“环境重塑”的一章,作者建议读者将办公桌清理到只剩下一台电脑和一杯水,任何多余的物品都会分散注意力。我照做了,结果是,找不到笔、找不到便利贴,连想查个字典都得花五分钟在电脑上搜索,效率不升反降。这种极端的、一刀切的建议,完全无视了个体差异和工作内容的复杂性。它更像是一本关于如何成为一个“极简主义数字苦行僧”的指南,而不是一本实用的生产力手册。读到后面,我甚至开始怀疑作者是不是真的在生产什么东西,还是他只是在“生产”关于生产力的文字。如果你期待的是能立即应用到你日常邮件处理或会议组织中的具体方法,这本书会让你失望透顶。它更像是一篇冗长、自我感动的哲学宣言,而不是一本工具书。
评分书里强调个人品牌(能力)的经营、技能的提升、经验累积的Know-How、团队合作、职涯拓展等;属于作者在作为上班族时的心得分享,对工作感到迷茫的人可以试读看看。 作者还有其他两本相关著作《职场的问题地图》、《1张图解决!问题背后的问题》(仕事の问题地図)可供参考
评分书里强调个人品牌(能力)的经营、技能的提升、经验累积的Know-How、团队合作、职涯拓展等;属于作者在作为上班族时的心得分享,对工作感到迷茫的人可以试读看看。 作者还有其他两本相关著作《职场的问题地图》、《1张图解决!问题背后的问题》(仕事の问题地図)可供参考
评分书里强调个人品牌(能力)的经营、技能的提升、经验累积的Know-How、团队合作、职涯拓展等;属于作者在作为上班族时的心得分享,对工作感到迷茫的人可以试读看看。 作者还有其他两本相关著作《职场的问题地图》、《1张图解决!问题背后的问题》(仕事の问题地図)可供参考
评分书里强调个人品牌(能力)的经营、技能的提升、经验累积的Know-How、团队合作、职涯拓展等;属于作者在作为上班族时的心得分享,对工作感到迷茫的人可以试读看看。 作者还有其他两本相关著作《职场的问题地图》、《1张图解决!问题背后的问题》(仕事の问题地図)可供参考
评分书里强调个人品牌(能力)的经营、技能的提升、经验累积的Know-How、团队合作、职涯拓展等;属于作者在作为上班族时的心得分享,对工作感到迷茫的人可以试读看看。 作者还有其他两本相关著作《职场的问题地图》、《1张图解决!问题背后的问题》(仕事の问题地図)可供参考
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有