打造個人最強生產力

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出版者:台灣東販
作者:澤渡海音
出品人:
页数:360
译者:王美娟
出版时间:2018-6-27
价格:0
装帧:平裝
isbn号码:9789864757114
丛书系列:
图书标签:
  • 澤渡海音
  • 時間管理
  • 工作術
  • [日本]
  • 生产力
  • 时间管理
  • 效率提升
  • 个人成长
  • 自我提升
  • 习惯养成
  • 目标管理
  • 专注力
  • 工作技巧
  • 思维模式
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你会得到大惊喜!!

具体描述

‧讓拿手的工作自動找上門來

‧打造能夠輕鬆克服罩門的環境

‧學習不受幹勁影響的工作方式

‧建立緊要關頭能夠依賴/被依賴的人際關係

日本業務改革專家大方分享如何營造對自己有利的環境

能夠排除不合理、消除浪費、將成果最大化的工作術!

迎向多職人生的絕對利器!

讓你的人生生產力UP!UP!

本書共分成七章,網羅了各種提高工作生產力與人生生產力的具體訣竅。

這些都是作者在日產汽車與NTT DATA等公司任職時親身實踐過的方法,

以及成為業務改善士後遇到的楷模所實行的做法。

當然,其中有些方法並非立即見效。

此外,養成習慣得花時間,還得看當事人的個性適不適合這些方法。

因此,請你先將本書從頭到尾看過一遍,再從中選出你認為適合自己的做法來挑戰。

你沒必要勉強去做不適合自己的事,因為這種行為會降低你的生產力。

提高自己的生產力,也等於是提升別人的生產力。

舉例來說,報告時長話短說,你就不會占用到聆聽者的時間。

即使無法馬上成功也沒關係,肯努力提高自身生產力的人,一定能獲得別人的信賴。

跟你同一陣線的夥伴,也會在不知不覺間變多。

為了自己,也為了他人,請你試著注意自己的生產力並展開行動吧!

◎向列車長學習!~告知「所需時間」

列車長總是很明確地告知乘客,列車暫停行駛或到站所需的時間。

如此一來,乘客便能選擇如何利用這段時間。

從此以後,每次在公司要找上司或下屬討論事情,

抑或有事拜託他們時,我都會告知「所需時間」。

結果,對方的反應有了一百八十度的轉變。

「告知所需時間」的效果不只如此。

這麼做還可以提升自己的簡報能力。

告知對方「三分鐘內就能講完」。

只要養成這種習慣,自己就會設法在這段時間內,簡明扼要地向對方說明。

◎以「一分錢一分貨」的方式應對

「一分錢」=使用有限的資源(時間、人力、金錢),

「一分貨」=可產出何種品質的成果?要產出成果,必須犧牲什麼東西?

要先跟委託者針對以上兩點達成協議,這樣事情才能順利進展,並且得到雙贏的結果。

「一分錢一分貨」的重點

1 如果接到突如其來的要求,要根據「一分錢一分貨」的原則,跟委託者達成協議

2 要說明清楚處理突發要求的風險(壞處),跟委託者達成協議

既然是急件,就該以速度為優先,交出品質「還可以」的成果,這點很重要。

切記,要以「一分錢一分貨」的態度,認真處理突如其來的要求喔!

《高效工作手册:征服时间,成就卓越》 在这信息爆炸、节奏飞快的时代,我们常常感到被时间追赶,任务堆积如山,效率低下。您是否渴望掌握一套行之有效的方法,摆脱效率瓶颈,成为时间的主人,在工作与生活中游刃有余,最终实现个人价值的最大化?《高效工作手册:征服时间,成就卓越》正是为您量身打造的解决方案。 本书并非空泛的理论说教,而是集结了大量经过实践检验、卓有成效的效率提升策略与工具。我们深入剖析现代工作场景中普遍存在的痛点,从信息过载、干扰频发到目标模糊、精力分散,为您一一找出根源,并提供切实可行的解决方案。 第一部分:重塑你的工作心智与思维模式 在开始任何效率技巧的学习之前,理解我们大脑的工作方式至关重要。本书将带领您探索“心流”状态的奥秘,学习如何创造和维持高度专注的环境,让您沉浸在工作中,忘却时间的流逝。您将了解大脑的认知负荷原理,学会如何优化信息输入,避免不必要的精神内耗。此外,我们还将探讨“成长型思维”的力量,帮助您克服对失败的恐惧,将挑战视为成长的契机,从而更积极主动地投入到各项工作中。您还将学习如何识别并对抗“完美主义陷阱”,理解“足够好”的价值,从而加速行动,避免陷入无休止的修改中。 第二部分:打造你的时间管理系统 时间管理并非简单地列出待办事项。本书将引导您建立一套个性化的时间管理体系,从根本上掌控您的日程。我们将详细介绍不同时间管理方法的精髓,如“番茄工作法”的节奏感、“GTD(Getting Things Done)”的系统性、“四象限法则”的优先级排序等,并帮助您根据自身的工作习惯和需求,灵活组合运用,形成一套最适合您的工作流程。您将学会如何进行有效的任务分解,将庞大复杂的项目拆解成可执行的小步骤,从而降低启动难度,保持前进的动力。同时,本书还将强调“批处理”的威力,教您如何将相似的任务集中处理,减少切换成本,显著提升效率。您还将学习如何科学地安排会议,让会议成为促进决策和协作的工具,而不是浪费时间的黑洞。 第三部分:优化你的专注力与精力管理 在这个充满干扰的时代,专注力是稀缺的资源。本书将揭示如何识别并最小化内外部干扰源,例如学会“关闭不必要的通知”,建立“专注时段”,以及如何进行有效的“精力周期”管理。您将了解不同精力高峰期适合处理的任务类型,学会通过规律的作息、健康的饮食和适度的运动来维持和提升您的工作精力。本书还将介绍一些快速恢复精力的技巧,如短暂的休息、正念练习等,帮助您在长时间高强度工作后迅速恢复状态。您还将学习如何识别和管理您的“精力窃贼”,例如那些消耗您宝贵精力的人或事,并学会设置健康的界限。 第四部分:精进你的工具与技术应用 现代科技为我们提供了丰富的效率工具,但关键在于如何选择和应用。本书将为您精选一系列经过验证的高效工具,涵盖任务管理、笔记记录、信息组织、协作沟通等多个方面。您将学会如何充分利用电子日历、项目管理软件、云存储服务等,将它们无缝集成到您的工作流程中,让技术成为您提升效率的得力助手,而非负担。我们将不仅仅介绍工具的功能,更重要的是分享如何通过这些工具来支撑您的工作方法,实现更智能、更便捷的工作体验。 第五部分:构建可持续的高效习惯 效率并非一蹴而就,而是通过日积月累的习惯养成的。本书的最后一章将聚焦于如何构建和巩固可持续的高效习惯。您将学习习惯形成的科学原理,掌握建立新习惯和戒除坏习惯的有效策略。我们将指导您如何从小处着手,逐步养成如“晨间仪式”、“睡前复盘”等有助于提升效率的微习惯,并学习如何应对习惯养成的挑战,保持长期动力。本书将帮助您将高效工作内化为一种自然而然的反射,让您在不知不觉中成为一个更高效、更有成就感的人。 《高效工作手册:征服时间,成就卓越》不仅仅是一本书,它是一份行动指南,一个强大的伙伴。无论您是职场新人,还是经验丰富的专业人士;无论您面临的是海量邮件、复杂项目,还是日常琐碎的事务,《高效工作手册》都将为您提供清晰的路径,帮助您重新掌控您的时间,释放您的潜能,最终实现工作与生活的平衡,迈向属于您的卓越之路。现在就开始,让每一分钟都发挥最大的价值!

作者简介

作者簡介

澤渡海音(Amane Sawatari)

1975年生,Amane Career Works負責人。

業務程序/職場溝通改善士。

曾任職於日產汽車、NTT DATA及大型製藥公司,2014年秋天起從事現職。

擁有公關、資訊系統、採購(IT外包)相關工作經驗。

目前致力於協助企業、公家機關、自治團體改革勞動方式、活化職場溝通,以及改善業務程序。

上班族時代曾成功改善職場,讓老是加班的IT團隊能夠準時下班回家。

除此之外,還挑戰過各種嶄新的勞動方式,例如成為所屬部門中首位在家上班的男性員工。

並且在工作之餘,撰寫書籍及舉辦學習會,努力提升自己的生產力。

著作有《職場問題地圖》(商周出版)、《提升團隊生產力》(暫譯,鑽石社)、《勞動者改革》(暫譯,Impress)、《工作問題地圖》(暫譯,技術評論社)、《菜鳥女孩使用ITIL改善業務程序!》(暫譯,C&R研究所)等等。

官方網站:amane-career.com/

Twitter:@amane_sawatari

Facebook:www.facebook.com/amane.sawatari

電子信箱:info@amane-career.com

目录信息

前言--就從現在開始!為自己打造有利環境的工作術

PART1 招來喜歡的工作

1 給自己貼上標籤
>給自己的過往經驗加上適當的標籤(關鍵字),方便他人與自己回想起來。
2 「喜歡」與「拿手」
>雖然不怎麼喜歡,但是辦得到的事,有時能在日後幫到自己。好好釐清自己「喜歡的事」與「拿手的事」吧!
3 以「善於被問」為目標
>拙於言辭的人、不善於自我宣傳的人,更要努力成為「善於被問的人」。「被問」能夠加深自己的專業知識,有朝一日便能成為該領域的專家。
4 在公開資訊裡塞滿Know-How
>正因為現在是講究資訊安全的時代,我們更要盡量運用及公開可對外透露的資訊。這麼做能夠提高你的價值。
5 建立個人菜單
>建立個人菜單,說明「自己是何種專家」、「自己會做什麼」。假如你是上司,切忌把下屬當成無所不能的超人!
6 調職/轉職後最好要做的事!
>剛調職或轉職到新的職場時,最好要做哪些事呢?
7 拋開滿分目標,誇下海口!
>只要你認為自己辦得到六成,就可以誇下海口:「我辦得到!」

PART2 有效率地完成每天的工作

1 向列車長學習!~告知「所需時間」
>找上司進行報聯商時,先告知內容有幾個重點,以及需要花費多少時間,就能讓溝通進行得更順利。
2 以「一分錢一分貨」的方式應對
>「一分錢」=有限的資源;「一分貨」=可產出何種品質的成果?要產出成果,必須犧牲什麼東西?要先與委託者針對這兩點達成協議,再著手處理工作。
3 會議就用「三段式結尾」來劃下句點!
>「看不到結論」、「拖拖拉拉」……這種令人煩悶的會議,只要花一道工夫就能變得充實又有意義。除此之外,還可以提高自己與團隊雙方的生產力。
4 能靠電話會議、視訊會議鍛鍊的技能
>不要還沒嘗試就排斥,建議你率先規劃及舉行電話會議或視訊會議,藉此提升自己的簡報技能。
5 避免當眾講話時頭腦一片空白的「保險」
>不擅長進行簡報的人必看!只要使用這一招,即使緊張到忘詞,周遭的人也會幫助你想起來。
6 議事錄要事先寫好
>只要養成事先寫好議事錄的習慣,就能讓會議進行得更加順暢,亦可提高事後彙整議事錄的效率。
7 本週報告要在星期一寫好
>將本週報告變成計畫工具,在星期一預測當週會發生的事,並且做好規劃吧!

PART3 有效運用時間

1 提升工作處理速度所需的三項要素
>掌握「著手速度」、「處理速度」、「完整性」這三項要素,了解自己的弱點在哪裡。
2 給早睡早起型的建議
>在生產力高的時間,從事生產力高的工作。找出最能提高自身生產力的時段,有效地分配及運用時間吧!
3 借用就對了!
>儘管借用好的事例。這是能夠兼顧速度與品質的「壞智慧」。
4 編寫「目次」
>只要事先將從前做過的工作步驟與要點彙整成一覽表,下次處理類似的工作時就能更得心應手。
5 控制靈感
>主動打造能令自己產生「靈感」的環境,即可提升思考與工作的效率。
6 隨身攜帶殺時間清單
>只要學會這項祕訣,有效利用零碎時間,當別人遲到時自己就不會焦躁不耐煩。

PART4 加強團隊合作

1 Away的力量
>轉職者或團體中的「異類」應盡量展現自己,你的新奇觀點能成為組織的助力。不過,要小心別做出令人困擾的行為舉止。
2 討厭吃蔬菜的人,其實喜歡吃蔬菜
>假如周遭有人討厭工作,不妨建議他換個角度看待那件工作。
3 交接的「壞智慧」
>跟工作夥伴交接業務,其實是改善工作效率的大好機會!
4 多樣性為通用性之母
>跨國的、有彈性的勞動方式……在多元多樣的環境下工作,正是提升自身通用能力的捷徑。
5 互取綽號
>要不要試著跟團隊成員互取能展現自身長處的綽號呢?這麼做可以提高彼此的專業性喔!
6 讚美時要以人為主詞,責備時要以物為主詞
>憎其罪,不憎其人。對事不對人,便能增進雙方的信賴關係並提高生產力。
7 從他責的角度思考
>從自責的角度思考事情能使當事人成長。但是,若不懂得從他責的角度思考事情,就無法使他人及組織成長。
8 利用「發問」培育人才
>優秀的栽培者不會太快給答案,而是用問題引導對方思考、發現。
9 絕對不能對後進及下屬做的事
>領導者絕對不能劈頭否定,下屬出於好意而打算做的事情。

PART5 控制幹勁

1 不該以精神及幹勁為前提條件
>磨練「可攜式技能」,便能在你陷入困境時拉自己一把。
2 對抗憂鬱週日夜的方法
>只要「可視化」潛伏於星期一的「看不見的敵人」,星期日就能過得輕鬆又有意義。
3 討厭的工作更要手冊化
>越是討厭的工作更要標準化,讓自己能在短時間內平心靜氣地解決它。
4 預先後悔
>無論是誰都有「現在不想做」、「想延後處理」的事情。預先想像不做的結果,到時候就不會手足無措。
5 找出好處 控制幹勁
>找出自己能得到的「好處」,從肯定的角度看待討厭的工作。
6 陷入工作倦怠期時度過一天的方法
>即便從事的是喜歡的工作、即便擁有好的工作夥伴,有時仍會提不起幹勁做事。該如何安然度過這種時候呢?

PART6 提升技能

1 特殊性(Special)與通用性(General)
>了解自己擁有哪些特殊技能與通用技能,並朝著「T型人才」這個目標邁進吧!
2 失敗也是一種資產
>失敗是一座能讓自己在未來發光發亮的Know-How寶庫。此外,失敗經驗也能帶來信賴。不妨成為「失敗老師」,發揮失敗的價值吧!
3 標準化不只對他人有好處
>若是為了公司、為了工作而進行標準化,只會讓人提不起幹勁。倒不如為了自己進行標準化,從中獲得好處。
4 利用「TDA」三步驟,確認自己的當前位置
>試著寫出自己想做的事、想實現的夢想,並依照當前的階段貼上標籤。這是促進你展開行動的第一步。
5 學好考試用英語
>我們都學過考試用英語。該如何發揮自己早已具備的這項能力呢?
6 商務英語中,超簡單的「第一句話」
>會議、簡報、說明……只要使用連國中生都會的句型就能順利過關。
7 這很普遍嗎?
>能夠簡單說明艱澀的事物,是一項價值非凡的技能。
8 成為圓舞曲指揮家~五種必備的能力
>想在明天生存下去,就要主動學習五種必備的能力。

PART7 拓展職涯

1 考取證照/資格所具備的兩個意義
>不妨為了證明自己的經驗或能力而考取證照/資格吧!
2 以成為優秀畢業生為目標
>無論你要不要轉換跑道,都該以成為優秀畢業生為目標,在目前的職場認真工作。這麼做也能提高你的價值。
3 何謂品牌?
>任何人都能夠成為品牌。建立個人品牌需要具備哪些觀念與心態呢?
4 這裡有的是「什麼也沒有」
>價值是由別人決定的,我們最好不要妄自菲薄。
5 事後美化能力
>努力成為能事後美化自身經驗或技能的人吧!
6 不設定職涯終點也無妨
>鮮少有人能夠從事真正想做的工作,或是走自己期望的道路。用不著勉強設定職涯終點,順其自然往前邁進就好。
7 對職涯建構十分重要的「will」、「must」、「can」
>用不著勉強擬訂職涯計畫。「總有一天會走到終點」的心態也很重要。

後記――現在正是機會!主動追求適合自己的工作方式
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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读完这本书,我最大的感受就是作者似乎把“勤奋”和“有效”完全混淆了。全篇洋溢着一种“忙碌即是美德”的陈旧思想,通篇都在灌输一种近乎苦行僧式的自我要求。书中的案例更是让人摸不着头脑,充斥着各种五年规划、十年蓝图这种宏大叙事,对于我这种只想把下周报告按时交上去的普通职场人来说,简直是天书。我特别关注了其中关于“环境重塑”的一章,作者建议读者将办公桌清理到只剩下一台电脑和一杯水,任何多余的物品都会分散注意力。我照做了,结果是,找不到笔、找不到便利贴,连想查个字典都得花五分钟在电脑上搜索,效率不升反降。这种极端的、一刀切的建议,完全无视了个体差异和工作内容的复杂性。它更像是一本关于如何成为一个“极简主义数字苦行僧”的指南,而不是一本实用的生产力手册。读到后面,我甚至开始怀疑作者是不是真的在生产什么东西,还是他只是在“生产”关于生产力的文字。如果你期待的是能立即应用到你日常邮件处理或会议组织中的具体方法,这本书会让你失望透顶。它更像是一篇冗长、自我感动的哲学宣言,而不是一本工具书。

评分

这本书简直是生产力领域的黑洞,我花了整整一个周末来啃,结果感觉自己像是掉进了一个巨大的信息迷宫,每走一步都充满了不确定性和挫败感。作者似乎对“效率”有着一种病态的执着,书中充斥着各种晦涩难懂的理论模型和复杂的流程图,看得我头昏脑胀。更糟糕的是,所有的建议都像是从某个遥远的、脱离现实的象牙塔里写出来的,完全不接地气。比如,书中极力推崇一种“极限时间块分配法”,要求读者将一天24小时精确到分钟来规划,并且要时刻保持心流状态。我尝试执行了半天,结果是我的手机闹钟响得比我老板的电话还频繁,最后我几乎崩溃,放弃了所有工作,只是忙着应对那些提醒我“现在是深度思考时间”的手机弹窗。这本书的作者仿佛活在一个没有突发事件、没有会议、没有猫咪需要喂食的理想世界里。如果你想体验一下被复杂系统压垮的快感,这本书绝对是你的不二之选。它不仅没让我变得更有效率,反而让我对任何形式的“待办事项”都产生了生理性的反感。我强烈建议,如果你只是想找点实用的技巧来优化日常工作,请避开这个“理论巨著”,它只会让你在浩瀚的理论海洋中迷失方向。

评分

这本书的语言风格简直是灾难性的,仿佛是从一本上世纪八十年代的商业管理教科书中直接摘抄出来的,充满了陈腐的术语和老掉牙的励志口号。每次翻开它,我都能闻到一股浓浓的“成功学”味道,那种浮夸的、不切实际的乐观主义简直要穿透纸面了。比如,书中反复提到“拥抱你的失败”,但所有的“失败”都被描绘成是由于执行力不够,而不是方法本身的缺陷。作者似乎有一种强烈的倾向,要把所有问题归咎于读者自身的不够“努力”或“专注”,从而巧妙地规避了对自己理论框架进行深刻反思的责任。我特别想知道,那些声称自己实践了书中所有方法的读者,他们到底是如何应对生活中不可避免的情绪波动和能量低谷的?书中对此避而不谈,或者用一句轻描淡写的“用意志力克服”带过。这是一种非常不负责任的论述方式。阅读体验就像是被人强行灌下一整罐过期的、加了太多糖精的能量饮料——短暂的亢奋过后,只剩下更深的空虚和对自我能力的怀疑。对于追求真实、有逻辑支撑的建议的人来说,这本书绝对是浪费时间。

评分

这本书的视角狭隘到令人发指。它完全建立在一个假设之上:即所有读者都拥有一个结构稳定、资源充足、干扰极少的环境,可以全身心地投入到作者所描绘的“高生产力”模型中。对于身处多任务并行、家庭责任和职场压力巨大环境中的人来说,书中的每一个建议都像是对现实的嘲讽。我特别对其中关于“完美主义是生产力的敌人”这一段感到不适,作者用一种居高临下的姿态批评那些追求细节的人,却从未解释如何区分“良性追求卓越”和“破坏性的过度纠结”。这种简单粗暴的二元对立,完全扼杀了专业性和精益求精的价值。这本书更像是作者本人在某个特定时期、特定环境下的“个人日记”的拙劣放大版,而非一本具有普适性的指导性文献。它不仅没有提供可操作的工具,反而建立了一种新的、难以达成的“精神枷锁”,让人在“没有达到最佳状态”时产生强烈的内疚感。想寻求真正能适应复杂现实的生产力提升方法的读者,请务必远离此书,它提供的只有理论上的完美主义,现实中的无力感。

评分

我得承认,这本书的装帧设计和纸张质量相当不错,拿在手里感觉很有分量,这可能是它唯一的优点了。然而,内容上的空洞和重复,让这份“分量感”显得更加讽刺。全书的结构混乱不堪,章节之间的逻辑跳跃性极大,读起来就像是在一个巨大的仓库里寻找一个看不见的螺丝钉。作者似乎想把所有关于“时间管理”、“目标设定”、“习惯养成”、“精力管理”等领域的热门概念一股脑地塞进来,却从来没有对任何一个概念进行深入的挖掘或有创意的整合。读到关于“番茄工作法”的部分,我甚至找到了三种不同版本、互相矛盾的计时建议。这让人不禁怀疑,作者究竟有没有对自己的核心内容进行过一次完整的、自洽的审阅。与其说这是一本深入的指导书,不如说它是一本优秀的概念拼盘集锦,只不过所有的拼图都没有被正确地拼合在一起。如果你已经对这些概念有所了解,这本书只会让你感到重复和不耐烦;如果你是新手,你会被这些相互冲突的建议搞得不知所措,最终什么都学不到。

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书里强调个人品牌(能力)的经营、技能的提升、经验累积的Know-How、团队合作、职涯拓展等;属于作者在作为上班族时的心得分享,对工作感到迷茫的人可以试读看看。 作者还有其他两本相关著作《职场的问题地图》、《1张图解决!问题背后的问题》(仕事の问题地図)可供参考

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书里强调个人品牌(能力)的经营、技能的提升、经验累积的Know-How、团队合作、职涯拓展等;属于作者在作为上班族时的心得分享,对工作感到迷茫的人可以试读看看。 作者还有其他两本相关著作《职场的问题地图》、《1张图解决!问题背后的问题》(仕事の问题地図)可供参考

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书里强调个人品牌(能力)的经营、技能的提升、经验累积的Know-How、团队合作、职涯拓展等;属于作者在作为上班族时的心得分享,对工作感到迷茫的人可以试读看看。 作者还有其他两本相关著作《职场的问题地图》、《1张图解决!问题背后的问题》(仕事の问题地図)可供参考

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书里强调个人品牌(能力)的经营、技能的提升、经验累积的Know-How、团队合作、职涯拓展等;属于作者在作为上班族时的心得分享,对工作感到迷茫的人可以试读看看。 作者还有其他两本相关著作《职场的问题地图》、《1张图解决!问题背后的问题》(仕事の问题地図)可供参考

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书里强调个人品牌(能力)的经营、技能的提升、经验累积的Know-How、团队合作、职涯拓展等;属于作者在作为上班族时的心得分享,对工作感到迷茫的人可以试读看看。 作者还有其他两本相关著作《职场的问题地图》、《1张图解决!问题背后的问题》(仕事の问题地図)可供参考

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