打造個人最強生產力 在線電子書 圖書標籤: 澤渡海音 時間管理 工作術 [日本]
發表於2024-11-27
打造個人最強生產力 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
書裏強調個人品牌(能力)的經營、技能的提升、經驗纍積的Know-How、團隊閤作、職涯拓展等;屬於作者在作為上班族時的心得分享,對工作感到迷茫的人可以試讀看看。 作者還有其他兩本相關著作《職場的問題地圖》、《1張圖解決!問題背後的問題》(仕事の問題地図)可供參考
評分書裏強調個人品牌(能力)的經營、技能的提升、經驗纍積的Know-How、團隊閤作、職涯拓展等;屬於作者在作為上班族時的心得分享,對工作感到迷茫的人可以試讀看看。 作者還有其他兩本相關著作《職場的問題地圖》、《1張圖解決!問題背後的問題》(仕事の問題地図)可供參考
評分書裏強調個人品牌(能力)的經營、技能的提升、經驗纍積的Know-How、團隊閤作、職涯拓展等;屬於作者在作為上班族時的心得分享,對工作感到迷茫的人可以試讀看看。 作者還有其他兩本相關著作《職場的問題地圖》、《1張圖解決!問題背後的問題》(仕事の問題地図)可供參考
評分書裏強調個人品牌(能力)的經營、技能的提升、經驗纍積的Know-How、團隊閤作、職涯拓展等;屬於作者在作為上班族時的心得分享,對工作感到迷茫的人可以試讀看看。 作者還有其他兩本相關著作《職場的問題地圖》、《1張圖解決!問題背後的問題》(仕事の問題地図)可供參考
評分書裏強調個人品牌(能力)的經營、技能的提升、經驗纍積的Know-How、團隊閤作、職涯拓展等;屬於作者在作為上班族時的心得分享,對工作感到迷茫的人可以試讀看看。 作者還有其他兩本相關著作《職場的問題地圖》、《1張圖解決!問題背後的問題》(仕事の問題地図)可供參考
作者簡介
澤渡海音(Amane Sawatari)
1975年生,Amane Career Works負責人。
業務程序/職場溝通改善士。
曾任職於日產汽車、NTT DATA及大型製藥公司,2014年鞦天起從事現職。
擁有公關、資訊係統、採購(IT外包)相關工作經驗。
目前緻力於協助企業、公傢機關、自治團體改革勞動方式、活化職場溝通,以及改善業務程序。
上班族時代曾成功改善職場,讓老是加班的IT團隊能夠準時下班迴傢。
除此之外,還挑戰過各種嶄新的勞動方式,例如成為所屬部門中首位在傢上班的男性員工。
並且在工作之餘,撰寫書籍及舉辦學習會,努力提升自己的生產力。
著作有《職場問題地圖》(商周齣版)、《提升團隊生產力》(暫譯,鑽石社)、《勞動者改革》(暫譯,Impress)、《工作問題地圖》(暫譯,技術評論社)、《菜鳥女孩使用ITIL改善業務程序!》(暫譯,C&R研究所)等等。
官方網站:amane-career.com/
Twitter:@amane_sawatari
Facebook:www.facebook.com/amane.sawatari
電子信箱:info@amane-career.com
‧讓拿手的工作自動找上門來
‧打造能夠輕鬆剋服罩門的環境
‧學習不受幹勁影響的工作方式
‧建立緊要關頭能夠依賴/被依賴的人際關係
日本業務改革專傢大方分享如何營造對自己有利的環境
能夠排除不閤理、消除浪費、將成果最大化的工作術!
迎嚮多職人生的絕對利器!
讓你的人生生產力UP!UP!
本書共分成七章,網羅瞭各種提高工作生產力與人生生產力的具體訣竅。
這些都是作者在日產汽車與NTT DATA等公司任職時親身實踐過的方法,
以及成為業務改善士後遇到的楷模所實行的做法。
當然,其中有些方法並非立即見效。
此外,養成習慣得花時間,還得看當事人的個性適不適閤這些方法。
因此,請你先將本書從頭到尾看過一遍,再從中選齣你認為適閤自己的做法來挑戰。
你沒必要勉強去做不適閤自己的事,因為這種行為會降低你的生產力。
提高自己的生產力,也等於是提升別人的生產力。
舉例來說,報告時長話短說,你就不會占用到聆聽者的時間。
即使無法馬上成功也沒關係,肯努力提高自身生產力的人,一定能獲得別人的信賴。
跟你同一陣線的夥伴,也會在不知不覺間變多。
為瞭自己,也為瞭他人,請你試著注意自己的生產力並展開行動吧!
◎嚮列車長學習!~告知「所需時間」
列車長總是很明確地告知乘客,列車暫停行駛或到站所需的時間。
如此一來,乘客便能選擇如何利用這段時間。
從此以後,每次在公司要找上司或下屬討論事情,
抑或有事拜託他們時,我都會告知「所需時間」。
結果,對方的反應有瞭一百八十度的轉變。
「告知所需時間」的效果不隻如此。
這麼做還可以提升自己的簡報能力。
告知對方「三分鐘內就能講完」。
隻要養成這種習慣,自己就會設法在這段時間內,簡明扼要地嚮對方說明。
◎以「一分錢一分貨」的方式應對
「一分錢」=使用有限的資源(時間、人力、金錢),
「一分貨」=可產齣何種品質的成果?要產齣成果,必須犧牲什麼東西?
要先跟委託者針對以上兩點達成協議,這樣事情纔能順利進展,並且得到雙贏的結果。
「一分錢一分貨」的重點
1 如果接到突如其來的要求,要根據「一分錢一分貨」的原則,跟委託者達成協議
2 要說明清楚處理突發要求的風險(壞處),跟委託者達成協議
既然是急件,就該以速度為優先,交齣品質「還可以」的成果,這點很重要。
切記,要以「一分錢一分貨」的態度,認真處理突如其來的要求喔!
評分
評分
評分
評分
打造個人最強生產力 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024