目錄
前言：為什麼可以使用物理學分析管理學？ 1
埃隆•馬斯剋：用物理學思維改變世界 9
自序 21
緒論 25
第一章 目標與哲學 37
1.1 人類的目標 37
1.2 《道德情操論》的主要內容 37
1.2.1 《道德情操論》的主要內容 37
1.2.2 審慎、閤宜與慈善三種學派的分類與核心思想 42
1.3 《中庸》的主要內容 46
1.4 為什麼選擇閤宜或中庸？ 47
1.5 哲學如何影響人們的決定？ 50
1.6 影響 54
第二章 廣義動能定理 55
2.1 廣義動量定理的定義 56
2.2 廣義動量定理的由來 56
2.2.1 廣義動量定理與動量定理 56
2.2.2 廣義動量定理與愛因斯坦的成功方程式 58
2.2.3 廣義動量定理與稻盛和夫的結果方程式 58
2.3 廣義動量定理與動量定理的異同 59
2.4 廣義動量MV：目標與成果 60
2.5 廣義動量定理的7要素 60
2.5.1 廣義力量F 61
2.5.2 廣義方嚮α 64
2.5.3 作用點 65
2.5.4 時間t 65
2.5.5 數量n 66
2.5.6 質量m 66
2.5.7 廣義速度V 67
2.6 成果MV與影響 67
2.7 廣義動量定理的應用案例分析 68
2.7.1 力量F的應用分析 68
2.7.1.1力量F應用於《戰爭論》 68
2.7.1.2力量F應用於核心競爭力 69
2.7.1.3力量F應用於科斯定理 70
2.7.2 方嚮α的應用分析 73
2.7.2.1 方嚮α應用於《戰略論》 73
2.7.2.2 方嚮α應用於競爭戰略 75
2.7.2.3 方嚮α應用於專業化 76
2.7.3 作用點的應用分析 77
2.7.3.1 作用點應用於聚焦理論 77
2.7.4 時間t的應用分析 78
2.7.4.1 時間t應用於科維的時間管理法 78
2.7.4.2 時間t應用於貝剋爾的時間分配理論 79
2.7.5 數量n的應用分析 81
2.7.5.1 數量n應用於工業工程 81
2.7.6 質量m的應用分析 82
2.7.6.1 質量m應用於質量管理 82
2.7.7 速度V的應用分析 83
2.7.7.1 速度V應用於兵貴神速 83
2.7.7.2 速度V應用於生産理論 84
2.8 五種增加成果的手段 86
2.9 廣義動量定理的層級結構 93
2.10 廣義動量定理的適用範圍 94
第三章 係統思考 95
3.1 係統思考的定義 95
3.2 係統思考的發展 97
3.3 係統思考的介紹 100
3.4 係統思考的使用 103
3.5 係統思考的影響 103
3.6 係統思考的層級結構 104
3.7 係統思考的應用案例分析 106
3.7.1 負反饋的應用分析 106
3.7.1.1 負反饋應用於自我控製 106
3.7.1.2 負反饋應用於均衡價格論 107
3.7.2 正反饋的應用分析 113
3.7.2.1 正反饋應用於比爾•蓋茨的正反饋模型 113
3.8 係統思考的適用範圍 113
第四章 管理學目的與概論 114
4.1 管理學的目的 114
4.2 管理學概述 114
第五章 管理學基礎理論 137
5.1 管理學的基礎理論—德魯剋理論 137
5.2 成果MV與德魯剋的目標管理 138
第六章 廣義動量定理與管理學 141
6.1 力量F與管理理論 141
6.1.1 力量F與托夫勒的《權利的轉移》 141
6.1.2 力量F與貝剋爾的人力資本 144
6.1.3 力量F與哈默爾的核心競爭力 145
6.1.4 力量F與約翰•科特的領導力 147
6.2 方嚮α與管理理論 148
6.2.1 方嚮α與西濛的管理決策理論 149
6.2.2 方嚮α與波特的競爭戰略 150
6.2.3 方嚮α與企業戰略 155
6.3 作用點與管理理論 171
6.3.1 作用點與聚焦理論 171
6.3.2 作用點與特勞特的定位理論 173
6.3.2.1 作用點與特勞特的定位理論 173
6.3.2.2 廣告營銷與采樣定理 187
6.3.2.3 霍普金斯的試銷實驗 192
6.3.3 作用點與高德拉特的TOC製約理論 193
6.3.4 作用點與剋裏斯坦森的破壞性創新 195
6.4 時間t與管理理論 200
6.4.1 時間t與柳比歇夫的時間管理法 200
6.4.2 時間t與德魯剋的時間管理法 201
6.4.3 時間t與科維的時間管理法 203
6.4.4 時間t與番茄工作法 208
6.4.5 帕金森定律在時間上的運用 209
6.5 數量n與管理理論 212
6.5.1 數量n與泰勒的《科學管理原理》 212
6.5.2 數量n與吉爾布雷斯的動作研究 215
6.6 質量m與管理理論 222
6.6.1 戴明的14要點 222
6.6.2 硃蘭的質量三部麯 224
6.6.3 剋勞斯比的零缺陷 226
6.6.4 六西格瑪管理 227
6.7 廣義速度V與管理理論 229
6.7.1 世界三大生産理論之間的關係 229
6.7.2 福特的流水綫生産 234
6.7.2.1 流水綫生産和負反饋分析 236
6.7.2.2 使用水庫模型分析流水綫生産 237
6.7.3 豐田生産方式（TPS） 239
6.7.3.1 大野耐一的豐田生産方式分析 241
6.7.3.2 看闆原理和負反饋分析 243
6.7.3.3 看闆數量的計算 249
6.7.3.4 使用水庫模型分析豐田生産方式 251
6.7.3.5 自働化與負反饋分析 256
6.7.3.6 豐田生産方式的浪費觀 258
6.7.3.7 豐田生産方式少人化案例分析 260
6.7.4 精益生産（LP） 261
6.7.4.1 精益理論在生産中的應用 267
6.7.4.2 精益理論在服務業中的應用 273
6.7.4.3 精益理論在創業中的應用 277
6.7.5 高德拉特的TOC製約理論 295
6.7.5.1 TOC製約理論在生産中的應用 301
6.7.5.2 使用水庫模型分析TOC製約理論 309
6.7.5.3 TOC理論傻瓜式排産法 310
6.7.5.4 SDBR的本質分析和優化 318
6.7.5.5 TOC製約理論在項目管理中的應用 335
6.7.5.6 TOC製約理論在配銷行業中的應用 344
6.7.5.7 TOC的思維流程 352
6.7.5.8 有效産齣會計 355
6.7.5.9 TOC金字塔 369
6.7.6 流水綫生産、精益生産和TOC的分析 372
6.7.6.1 三大生産理論的基本原則 372
6.7.6.2 三大生産理論的緩衝管理 376
6.7.6.3 工序總用時公式 380
6.7.6.4 利特爾法則 392
6.7.6.5 TOC的集批與豐田生産方式的一件流 400
6.7.6.6 工序切換時間的解決 403
6.7.6.7 三大生産方法的混用與切換 405
第七章 係統思考與管理學 406
7.1 係統思考與管理理論 406
7.1.1 係統思考與《第五項修煉》 406
7.2 負反饋理論與管理學 412
7.2.1 德魯剋的目標管理與自我控製 413
7.2.2 西濛的組織均衡 413
7.2.3 戴明的PDCA循環 414
7.2.4 稻盛和夫的阿米巴經營 415
7.3 正反饋理論與管理學 421
7.3.1 馬太效應 421
7.3.2 比爾•蓋茨的正反饋理論 422
7.3.3 巴菲特的滾雪球理論 433
7.3.4 喬布斯的平颱理論 437
7.3.5 索羅斯的反身理論 438
7.4 係統思考的分析 449
7.4.1 利潤與企業目標 449
7.4.2 創新與企業傢精神 452
7.4.3 價格與總利潤分析 457
7.4.4 盈餘轉化率K和營銷與推銷 460
7.4.5 價格戰 461
7.4.6 專業化與多樣化 462
7.4.7 情報與決策 463
7.4.8 未來的商業模式 464
7.5 五種手段與管理學 466
第八章 結語 467
· · · · · · (
收起)
