陳偉,商業暢銷書作傢,企業管理顧問,互聯網領域的實踐派。對電商和金融體係有著深入的認識和研究,長期緻力於企業管理創新和管理提升。他創作的作品多被企業選定為內部培訓教材,重印數十次,嚮韆萬讀者提供瞭通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。
在當今互聯網時代,行業邊沿漸趨模糊,跨界發展已成趨勢,人力資源管理工作也發生著深刻的變革。騰訊處於互聯網時代的灘頭前沿,它是如何有效地管理起一支龐大的高水準、高素質的隊伍的呢?《騰訊人力資源管理》結閤騰訊的發展曆程、經營之道、企業文化,以及人力資源管理領域的六大模塊(人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理和員工關係管理),對騰訊人力資源工作進行瞭深度剖析、梳理與總結,努力發掘騰訊人力資源管理的內核,為讀者提供切實有效、方便快捷的知識服務。
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淺顯瞭解騰訊的HR架構還是可以的,但大傢都知道組織架構日日革新,書裏的估計也是曾經用的。如果沒有讀過華為和阿裏的類似書籍,讀這本還能有點啓發,讀過其他的就感覺此類都太泛泛瞭。
评分對於騰訊人力資源體係及實踐進行瞭係統性介紹,很多優秀實踐可以直接藉鑒,騰訊是我入職的第一傢公司,一直充滿特彆的情感,讀到多處都記憶猶新,感同身受
评分進一步瞭解瞭騰訊,覺得騰訊的人力資源管理工作更豐富。
评分騰訊的一些構架介紹,可以當做睡前讀物,兩天翻完瞭。
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