中国存货指数研究

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出版者:经济科学
作者:刘姝威,石刚
出品人:
页数:278
译者:
出版时间:2008-2
价格:20.00元
装帧:
isbn号码:9787505868809
丛书系列:
图书标签:
  • 理财
  • z
  • e
  • 存货管理
  • 库存控制
  • 中国经济
  • 金融
  • 投资
  • 供应链管理
  • 经济指标
  • 行业研究
  • 统计分析
  • 商业管理
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具体描述

《中国存货指数研究》的主要研究成果概述如下:第一,在存货数据处理上,基于样本来自于总体并且能够代表总体的观点,我们对大样本量的季度调查数据没有进行再抽样处理,而是做了分类汇总统计。在计算方法上,我们采用了国外现行常用的算法,并从最优样本量分配方法、赋权方法以及季节调整方法三个角度展开了相关的理论研究和探索,最终在现有数据的基础上开发出了基于VB.NET的存货指数管理与计算系统。第二,在实证分析方面,我们将计算出的存货指数主要同中国GDP及固定资产投资做了相关分析,并对美国的存货指数和股票价格指数做了深入对照分析,在经过时间序列分析及预测分析的基础上,初步得出存货指数能够较为敏感地反映经济波动并先行于经济变动的结论。第三,在理论研究方面,我们主要从宏观层面存货顺周期的理论解释、存货投资的宏观影响与国家储备,微观层面企业的存货管理优化控制等角度展开研究,得出了我们的研究结论。第四,在一些发达国家,存货指数是PMI中的一个构成指数,PMl对GDP具有很好的预测和解释作用。通过对PMI的进一步分析,进一步明确PMI和存货指数在经济中的作用,为存货指数的应用提供迸一步的支持。

跨越世纪的商业脉动:全球供应链与库存管理的演进 本书导读 在当代全球经济的宏大叙事中,商品的流动性与效率构成了商业体系的血脉。本书并非聚焦于某一特定区域或单一市场的存货波动,而是将视野投向了横跨数个世纪、贯穿不同经济周期的全球供应链网络与库存管理哲学的深刻演变。我们试图揭示,从古代商业贸易的零星记录,到工业革命催生的规模化生产,再到信息技术革命重塑的即时响应(Just-In-Time, JIT)体系,人类是如何一步步理解并驾驭“库存”这一商业要素的。 第一部分:库存的起源与早期形态——前工业时代的储备智慧 在现代化的仓储和物流系统出现之前,库存管理是一门基于经验、地理和季节性的艺术。本书的第一部分深入考察了古代文明在资源稀缺背景下的库存策略。 第一章:早期贸易中的风险对冲与战略储备 本章探讨了古代粮仓、盐场以及战略物资储备的重要性。我们分析了古罗马、波斯帝国以及汉代中国在面对自然灾害和军事威胁时,如何通过维持庞大的战略库存来保障国家稳定。这些储备不仅仅是简单的囤积,更是一种基于对气候、政治风险的深刻洞察的风险管理工具。我们将引入“安全库存”的早期概念,尽管当时并未形成严谨的数学模型,但其核心逻辑已然存在。 第二章:商业手工业作坊的物料调度 进入中世纪晚期和文艺复兴时期,商业活动日益频繁。手工业作坊和行会面临的首要挑战是如何平衡原材料的采购周期与制成品的销售速度。本章聚焦于早期采购的“批量经济”——如何在保证质量的前提下,利用长途运输的时间成本,确定最佳的订货点和订货量。我们考察了早期商业账簿中关于原料损耗、储存成本(如腐败、虫蛀)的记录,这些都是现代库存成本核算的原型。 第二部分:工业革命的冲击——规模化生产与牛鞭效应的觉醒 工业革命彻底改变了生产的节奏和规模,使得库存管理从一种辅助职能转变为决定企业生存的关键环节。 第三章:大规模生产下的物料需求计划(MRP I 的萌芽) 蒸汽机和流水线的出现,意味着生产不再受制于季节或工匠的体力。本章详细分析了19世纪末至20世纪初,大型制造企业(如铁路、钢铁工业)为应对巨额固定资产投资所采取的库存策略。面对标准化、大批量的需求,企业开始尝试系统性地规划物料需求。我们剖析了当时基于图表和人工计算的物料需求预测方法,这些是现代物料需求计划(MRP)的雏形。库存不再只是“有什么”,而是“需要多少,何时需要”。 第四章:战时经济与供应链的极端压力测试 两次世界大战期间,全球资源调度达到了前所未有的复杂程度。本章以第一次世界大战的后勤保障为例,研究了政府如何强制性地对稀缺资源进行配给和集中管理。这种自上而下的集中库存控制,暴露了信息延迟和需求预测偏差带来的巨大浪费和效率低下,这为战后企业界重新思考去中心化、更灵活的供应链管理敲响了警钟。 第五章:经济周期与库存周期的耦合——宏观层面的波动 20世纪初的几次大萧条和繁荣时期,清晰地展示了“库存周期”如何与宏观经济周期相互影响。本章利用历史数据,探讨了制造商和零售商在经济预期乐观时过度积累库存,而在衰退时又急剧削减库存的现象,即所谓的“牛鞭效应”的早期表现。我们分析了经济学家和商业分析师如何试图通过观察批发和零售层面的库存变化,来预测未来数月的经济走向。 第三部分:信息时代的颠覆——从“拥有”到“流通”的范式转移 20世纪下半叶,信息技术的发展为库存管理带来了革命性的工具和理念,核心思想从降低持有成本转向最大化资产周转效率。 第六章:丰田模式的诞生与精益哲学的全球扩散 本章着重探讨了二战后日本制造业,特别是丰田生产系统(TPS)所倡导的“精益生产”理念。精益思想的核心在于消除一切不增加价值的浪费,其中库存被视为最大的浪费之一。我们详细解析了“看板”(Kanban)系统如何通过物理信号实现拉动式生产,从而将安全库存降至最低。这种哲学挑战了西方长期以来“以防万一”的传统库存观。 第七章:运筹学与EOQ模型的成熟应用 随着计算机的普及,运筹学在库存决策中的作用显著增强。本章对经典的经济订货批量(EOQ)模型进行了深入的剖析,并探讨了其局限性。我们将介绍如何将变动需求、服务水平目标以及多级分销网络纳入更复杂的库存优化模型中,标志着库存管理开始从经验决策走向量化科学。 第八章:全球化物流网络的复杂性与多级库存优化 进入21世纪,随着全球供应链的形成,库存不再局限于单一工厂或仓库。本章研究了跨国公司在面对长交货期、复杂海关程序和多级分销渠道时,如何进行库存的全球协同管理。我们讨论了集中化库存(Centralized Stocking)与分散化库存(Decentralized Stocking)的权衡,以及如何利用现代预测软件来协调不同地理位置的库存部署,以优化整体客户服务水平和资产效率。 结语:面向未来的韧性供应链 本书最后一部分展望了在数字化、气候变化和地缘政治不确定性日益增加的背景下,库存管理面临的新挑战。未来的趋势将不再仅仅是追求“零库存”的效率,而是构建“有韧性”的库存结构,即在保持高效率的同时,能够快速应对突发的中断。本书为读者提供了一个宏大的历史和理论框架,用以理解和评估当前全球商业环境中库存决策的复杂性与战略意义。

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