指挥大师的领导课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
世界著名指挥家，后转型成为商业顾问，音乐大师项目（maestro program）创始人。
长期致力于将十余年的指挥经验和音乐的智慧融于领导力。多年来活跃在政界、商界、学术界、医学界和教育界等众多领域，服务的企业和组织包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋国际、《时代周刊》、以色列国家银行、以色列边境部队、达沃斯世界经济论坛等。
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《指挥大师的领导课》提供了一种前所未有的领导力视角，为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者最像什么？领导者最像舞台上的指挥家，而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗，而一旦走上领导者的舞台，就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩？领导者与指挥家面临着同样的挑战，因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。
世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起，生动描述了6位世界级指挥家的指挥方式，以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响，最终总结出卓越领导者必修3大能力：刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然，颇具启发性，是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的必读佳作。
具体描述
读后感
1.一个世界著名的指挥家，写了一本关于领导力的书，但是如果没有古典音乐知识，特别是交响乐知识作为背景的话，这本书你一定读不懂。 2.这本书的第一部分，主要讲了领导力的三要素，总结起来：第一要素是刻意无知，第二要素是思考差距，第三要素是基调倾听。我觉得作者是在讲虚...
评分1.一个世界著名的指挥家，写了一本关于领导力的书，但是如果没有古典音乐知识，特别是交响乐知识作为背景的话，这本书你一定读不懂。 2.这本书的第一部分，主要讲了领导力的三要素，总结起来：第一要素是刻意无知，第二要素是思考差距，第三要素是基调倾听。我觉得作者是在讲虚...
评分1.一个世界著名的指挥家，写了一本关于领导力的书，但是如果没有古典音乐知识，特别是交响乐知识作为背景的话，这本书你一定读不懂。 2.这本书的第一部分，主要讲了领导力的三要素，总结起来：第一要素是刻意无知，第二要素是思考差距，第三要素是基调倾听。我觉得作者是在讲虚...
评分1.一个世界著名的指挥家，写了一本关于领导力的书，但是如果没有古典音乐知识，特别是交响乐知识作为背景的话，这本书你一定读不懂。 2.这本书的第一部分，主要讲了领导力的三要素，总结起来：第一要素是刻意无知，第二要素是思考差距，第三要素是基调倾听。我觉得作者是在讲虚...
评分1.一个世界著名的指挥家，写了一本关于领导力的书，但是如果没有古典音乐知识，特别是交响乐知识作为背景的话，这本书你一定读不懂。 2.这本书的第一部分，主要讲了领导力的三要素，总结起来：第一要素是刻意无知，第二要素是思考差距，第三要素是基调倾听。我觉得作者是在讲虚...
用户评价
深有感触和启发。人是有自己独立意识的，不能违背。
评分全书以“无知、差距、基调倾听”三个元素串联乐团指挥与团队领导的案例，传达了不少明晰的道理。但是如笔者所言，一切需要每个人自己在实践中学习，从而内化为自己的独特领导风格。
评分指挥家是最典型的一种领导者，乐团的组织架构、指挥家的指挥方式、乐手之间的配合，等等，都和真实的领导状态一模一样，这本书其实就是通过伯恩斯坦、卡拉扬等大师，告诉我们，我们可以从指挥家身上学到什么领导技巧。
评分结合指挥家的方式来阐释 领导力很新奇也很有结合点。 文笔方式真的很音乐节的调性，优雅而又不傲慢。 先点名领导力的三要素：无知 差距 倾听之后通过6个例子来佐证，最后又充分表达希望每个人都能塑造自己独一无二的领导力。这样的结构让人看起来也很清晰和舒适～
评分也算是聆乐的另一方面，值得推荐。鼓励译者！
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