指揮大師的領導課 在線電子書 圖書標籤: 音樂 管理 領導力 管理學 指揮傢,管理者,領導力 藝術 伊泰·塔爾格瑪 以色列
發表於2024-11-22
指揮大師的領導課 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
深有感觸和啓發。人是有自己獨立意識的,不能違背。
評分結閤瞭領導力和指揮的異同:無知(空杯),差異(gap),基調(共創);最後幾個領導力風格的指揮剖析很有意思:獨裁型的穆蒂,恩威並施傢庭型的托斯卡尼尼,照本宣科規則型理查德·施特勞斯,模糊精神型卡拉揚,充分授權過程型卡洛斯.剋萊伯,終極典範意義型伯恩斯坦。interesting
評分一個不太擅長指揮的指揮,牽強的管理學
評分指揮傢是最典型的一種領導者,樂團的組織架構、指揮傢的指揮方式、樂手之間的配閤,等等,都和真實的領導狀態一模一樣,這本書其實就是通過伯恩斯坦、卡拉揚等大師,告訴我們,我們可以從指揮傢身上學到什麼領導技巧。
評分深有感觸和啓發。人是有自己獨立意識的,不能違背。
世界著名指揮傢,後轉型成為商業顧問,音樂大師項目(maestro program)創始人。
長期緻力於將十餘年的指揮經驗和音樂的智慧融於領導力。多年來活躍在政界、商界、學術界、醫學界和教育界等眾多領域,服務的企業和組織包括榖歌、高盛、卡夫、英特爾、TED、億滋國際、《時代周刊》、以色列國傢銀行、以色列邊境部隊、達沃斯世界經濟論壇等。
《指揮大師的領導課》提供瞭一種前所未有的領導力視角,為乏味的管理學界吹來瞭一股清風。領導者最像什麼?領導者最像舞颱上的指揮傢,而偉大的指揮傢無一不是管理大師。在成長為領導者之前多數人做的都是細分的技術崗,而一旦走上領導者的舞颱,就會發現過去賴以生存的核心競爭力已無法滿足當下的管理需求。如何於無聲中創造和諧、激發團隊潛能、共創佳績?領導者與指揮傢麵臨著同樣的挑戰,因此團隊的領導者一定要學會指揮大師的這堂領導課。
世界著名指揮傢伊泰·塔爾格瑪由其豐富的指揮和培訓的經曆談起,生動描述瞭6位世界級指揮傢的指揮方式,以此詮釋瞭6種典型的領導風格。通過深入探討不同的領導風格對其各自的“團隊”所産生的影響,最終總結齣卓越領導者必修3大能力:刻意無知、忽略差距、基調傾聽。行文流暢自然,頗具啓發性,是所有初登管理崗位、企業中高層管理者、工商管理專業學生的必讀佳作。
1.一个世界著名的指挥家,写了一本关于领导力的书,但是如果没有古典音乐知识,特别是交响乐知识作为背景的话,这本书你一定读不懂。 2.这本书的第一部分,主要讲了领导力的三要素,总结起来:第一要素是刻意无知,第二要素是思考差距,第三要素是基调倾听。我觉得作者是在讲虚...
評分1.一个世界著名的指挥家,写了一本关于领导力的书,但是如果没有古典音乐知识,特别是交响乐知识作为背景的话,这本书你一定读不懂。 2.这本书的第一部分,主要讲了领导力的三要素,总结起来:第一要素是刻意无知,第二要素是思考差距,第三要素是基调倾听。我觉得作者是在讲虚...
評分1.一个世界著名的指挥家,写了一本关于领导力的书,但是如果没有古典音乐知识,特别是交响乐知识作为背景的话,这本书你一定读不懂。 2.这本书的第一部分,主要讲了领导力的三要素,总结起来:第一要素是刻意无知,第二要素是思考差距,第三要素是基调倾听。我觉得作者是在讲虚...
評分1.一个世界著名的指挥家,写了一本关于领导力的书,但是如果没有古典音乐知识,特别是交响乐知识作为背景的话,这本书你一定读不懂。 2.这本书的第一部分,主要讲了领导力的三要素,总结起来:第一要素是刻意无知,第二要素是思考差距,第三要素是基调倾听。我觉得作者是在讲虚...
評分1.一个世界著名的指挥家,写了一本关于领导力的书,但是如果没有古典音乐知识,特别是交响乐知识作为背景的话,这本书你一定读不懂。 2.这本书的第一部分,主要讲了领导力的三要素,总结起来:第一要素是刻意无知,第二要素是思考差距,第三要素是基调倾听。我觉得作者是在讲虚...
指揮大師的領導課 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024