具体描述
《财务管理实务》属于“21世纪高职高专规划教材”之一，是依据高职高专教育人才的培养目标，按照高职高专教育“理论够用为度”的要求编写。《财务管理实务》主要由有多年高职高专第一线教学经验的专任教师编写，此外还有资深企业财务人员参与，使内容更适合高职高专的教学要求。贴近企业管理实践，强调学生的能力训练。深入浅出、筒繁有度、通俗易读。
编者广泛吸取了高职高专财务管理专任教师的教学经验和同类教材的建设成果，密切联系财务管理学科新发展与企业财务管理实务，并在此基础上进行了创新：融合了管理会计的一些主要内容，以能力培养为主旨。融合了管理会计的一些主要内容，有较强的适用性。解决了财务管理和管理会计重复内容较多但各自独立的矛盾。以财务预测、财务决测、财务预算、财务控制和财务分析为主线；筹资决策、投资决策、营运决策为主要内容。
深入探索：现代企业运营的基石与前沿 【图书名称： 运营管理精要与效率提升策略】 内容提要： 在当今瞬息万变的商业环境中，企业的核心竞争力已不再仅仅依赖于技术创新或市场营销，而越来越取决于其运营效率与流程的优化能力。本书《运营管理精要与效率提升策略》旨在为企业管理者、运营专业人士以及有志于深入理解现代企业“引擎室”的读者，提供一套系统、全面且极具实操性的运营管理理论框架与前沿实践指南。 本书聚焦于如何将战略目标有效地转化为日常可执行、可衡量的运营活动，从而实现资源的最优配置、成本的有效控制以及客户价值的最大化交付。我们摒弃了过于陈旧、脱离实际的理论说教，转而强调数据驱动的决策制定、精益化思维的应用，以及数字化转型在运营中的赋能作用。 全书结构严谨，逻辑清晰，从宏观的运营战略规划入手，逐步深入到微观的流程设计、质量控制、供应链协同，直至探讨新兴的智能制造与服务运营模式。 --- 第一部分：运营战略与基础框架的构建 第一章：运营职能的战略定位与价值创造 本章首先界定现代企业运营管理的核心范畴，区分运营（Operations）与职能管理（如财务、人力资源）的本质区别与内在联系。强调运营职能不再是简单的“执行部门”，而是直接影响企业竞争优势的战略中心。我们将深入分析运营战略如何紧密围绕企业总体竞争战略（成本领先、差异化、聚焦）展开，并引入“运营能力”的概念——即企业在交付产品或服务时所具备的独特、难以模仿的组合优势。 第二章：流程导向的思维模式与价值流分析 流程是运营的骨架。本章详细阐述如何从“部门职能视角”转向“端到端价值流视角”。我们将教授读者运用价值流图（Value Stream Mapping, VSM）工具，系统地识别、量化和可视化当前流程中的所有增值活动、非增值活动（浪费）以及延迟环节。重点剖析八大浪费（等待、过度加工、库存、搬运、不必要的动作、缺陷、超产、未使用的员工才能）在不同行业运营中的具体表现形式。 第三章：需求预测、能力规划与运营平衡 准确的需求预测是所有运营计划的基础。本章系统梳理了时间序列分析、回归模型以及基于机器学习的先进预测技术在不同场景下的应用优劣。随后，我们探讨如何根据预测结果进行中长期产能规划（Aggregate Planning），包括追随策略、平稳策略、以及混合策略的制定与权衡。核心目标是确保企业的供应能力能够有效匹配市场需求波动，避免资源闲置或供应短缺。 --- 第二部分：精益与敏捷的深度实践 第四章：精益运营（Lean Operations）的核心原则与工具集 精益思想是实现高效运营的基石。本章全面解析丰田生产系统（TPS）的哲学基础——消除一切不产生价值的活动。我们将详尽介绍精益工具包：5S管理的深化应用、看板系统（Kanban）在流程拉动中的作用、快速换模（SMED）技术如何显著缩短生产周期、以及防错法（Poka-Yoke）在缺陷预防中的强制性机制。讨论如何将精益思维从制造业成功移植到服务业和知识工作环境中。 第五章：质量管理体系的构建与持续改进文化 质量是客户信任的保证。本章不再局限于传统的检验环节，而是侧重于全面质量管理（TQM）的系统性建设。涵盖质量的“三部曲”：质量策划、质量保证和质量控制。详细讲解统计过程控制（SPC）的应用，包括控制图的建立与解读，如何区分随机波动与系统性异常。此外，我们将深入探讨六西格玛（Six Sigma）方法论，特别是DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）改进周期的实战应用案例，旨在将过程变异降至最小。 第六章：供应链的集成与风险韧性构建 现代运营的核心挑战在于管理跨组织的复杂网络。本章重点探讨集成化供应链管理（Integrated SCM）的必要性。内容包括：供应商关系管理（SRM）、制造商与分销商的协同（如CPFR模式）、以及安全库存策略的科学设定。面对日益增加的全球不确定性，本章投入大量篇幅分析供应链韧性（Resilience）的构建，包括多源采购、库存地理分散策略，以及数字化追踪技术在危机预警中的作用。 --- 第三部分：面向未来的运营转型与创新 第七章：服务运营的设计与体验管理 服务业的特殊性在于“生产”与“消费”的同步性。本章专门研究服务蓝图（Service Blueprinting），用以可视化支持流程、前台接触点与后台流程的协同。探讨服务接触点管理的重要性，以及如何通过服务设计流程来平衡效率与客户体验的矛盾。引入服务恢复（Service Recovery）机制，将服务失败转化为提升客户忠诚度的机会。 第八章：库存管理的高级策略与优化 库存是流动性与风险的集合体。本书超越了ABC分类法，深入探讨动态库存策略。重点解析经济订货批量（EOQ）模型的局限性与修正，以及在多级分销网络中的集中化与分散化库存决策。对于高价值、高易损耗品的管理，将介绍先进的先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）在不同会计准则下的应用及对现金流的影响。 第九章：运营中的数字化、自动化与工业 4.0 本章面向运营的未来。探讨物联网（IoT）、大数据分析、云计算如何重塑传统运营流程。聚焦智能制造（Smart Manufacturing）中的应用，包括预测性维护（PdM）如何取代定期维护，提升设备综合效率（OEE）。同时，分析机器人流程自动化（RPA）在非重复性后台运营任务中的落地实践，并指导读者如何制定清晰的运营数字化转型路线图，确保技术投入真正转化为运营绩效的提升。 第十章：绩效衡量体系的构建与运营控制 “你无法管理你无法衡量的东西。” 本章指导读者构建多维度的绩效衡量体系。除了传统的成本、交货期、质量、灵活性指标，本书重点介绍运营卓越平衡计分卡（Operational Balanced Scorecard）的设计，确保衡量指标不仅关注短期结果，更能反映长期能力建设。讨论如何通过运营审计（Operations Audit）机制，定期诊断流程瓶颈，驱动持续的绩效改进循环。 --- 结语：从效率到敏捷的持续进化 本书的最终目标是培养读者从战略高度审视和优化运营的能力，使企业不仅能高效地“做正确的事”（效率），更能快速地“做对的事”（敏捷与适应性）。通过系统学习并实践书中所述的框架与工具，读者将能够主导企业运营的革新，在激烈的市场竞争中构筑起坚不可摧的效率壁垒。
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