《项目集管理标准》是由项目管理协会推出的一个重要的国家性的,也是事实上的全球性的标准,是对项目管理知识体系指南（第3版）和组织项目管理成熟度模型的扩充。它是PMI继续致力于为项目管理专业定义知识体系，并且制定相关的应用标准的重要一步。《项目集管理标准》提供了一个对项目集管理的详细理解，并促进不同的项目管理团体之间进行有效的沟通和协调。它能帮助评估一个项目集内连接各项目的不同要素，并实现这些项目之间资源的最佳分配。
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三个重点关注：收益、干系人、治理。其实更多项目集只是项目组合。另外，项目集就像甲方IT一样，需要考虑公司战略落地以及收益，资源分配等等。书很薄，套用很多PMBOK的内容。
评分毕竟是第一版，内容太老了，跟现行考纲还不适用。
评分三个重点关注：收益、干系人、治理。其实更多项目集只是项目组合。另外，项目集就像甲方IT一样，需要考虑公司战略落地以及收益，资源分配等等。书很薄，套用很多PMBOK的内容。
评分毕竟是第一版，内容太老了，跟现行考纲还不适用。
评分三个重点关注：收益、干系人、治理。其实更多项目集只是项目组合。另外，项目集就像甲方IT一样，需要考虑公司战略落地以及收益，资源分配等等。书很薄，套用很多PMBOK的内容。
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