带团队一定要会心理学

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周剑熙

代表作品《创业者要懂的24堂团队管理课》《高效工作法》《团队沟通的艺术》等。

中国讲师网、中华讲师网两大网站特邀讲师。

广东恒兴饲料实业股份有限公司副总经理,湛江恒泰投资信息咨询中心合伙人。

曾为中国移动、红星美凯龙、恒兴集团、恒兴股份等70多家企业开展团队建设、高效运营、职业素养等方面的培训,广受学员好评;还多次应邀接受中国人力资源开发网、南方人才网等优质媒体的专访;2015年在中华讲师网、网易云课堂联合主办的讲师评选中,获得“中国百强讲师”的荣誉称号。不仅积累了丰富的实战经验,更在团队建设、高效工作法、有效沟通方面摸索出了一套独特的实战心得。

微信号qq31689233

出版者:人民邮电出版社
作者:周剑熙
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:2018-12
价格:¥49.80元
装帧:平装
isbn号码:9787115497970
丛书系列:
图书标签:
  • 团队管理 
  • 管理心理学 
  • 员工管理 
  • 95后员工特点 
  • 95后就业观 
  •  
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本书具体阐述了团队管理者如何应用心理学理论了解自己、读懂员工,如何从心理、人性的角度识人、聚人、用人、管人和留人,如何通过掌握团队管理活动中人的行为规律和心理活动,调动员工的积极性和创造性,不断挖掘人的发展潜能和价值,实现团队和个人的“双赢”。本书适合企业管理人员,及对团队管理感兴趣的读者阅读。

具体描述

读后感

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用户评价

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最近迷上了心理学,但专业的心理学书籍往往解决不了实际遇到的问题。这本书中介绍了一些专业的心理学概念,并结合员工管理过程中的实际问题进行分析,深入浅出,对新上任的管理新手来说是不错的充电书。

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全书亮点在标题:竟能把这么显而易见的道理专门拎出来写一本书

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我是一名中级管理人员,在员工管理上碰到了很多问题,通过这本书让我了解到,可以从心理学的角度去带团队。内容干货很多,学以致用。

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很实用的一本书,把晦涩难懂的心理学用图解的方式表达出来,通俗易懂。特别是每个章节开篇的场景设置,都是日常管理中的案例,解决方法也很实用

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在卓悦汇西西弗里书店阅读 看了一下,emmmm,没看得下去

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