企业人力资源管理典型案例透析

企业人力资源管理典型案例透析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国劳动
作者:沈纯道 编
出品人:
页数:299
译者:
出版时间:2010-1
价格:36.00元
装帧:
isbn号码:9787504581693
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 商业
  • hr
  • 人力资源管理
  • 企业管理
  • 案例分析
  • HR实战
  • 管理学
  • 组织行为学
  • 人才管理
  • 劳动关系
  • 员工培训
  • 绩效管理
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具体描述

《企业人力资源管理典型案例透析》根据企业人力资源管理实践的要求精心编写,通过对一批根植于中国内地的世界知名企业案例的描述及其深度解析,勾画出当前人力资源管理的前沿思潮与创新方法,以期为企业人力资源管理人员提供思考的启示与实际的帮助。

全书分为人力资源规划(案例1~5)、招聘与配置(案例6~10)、培训与开发(案例11~15)、绩效管理(案例16~20)、薪酬福利(案例21~25)、劳动关系(案例26~32)、战略人力资源管理(案例33~37)7个模块,包含37个典型案例。每篇案例中又包含企业背景、典型案例、问题思考和分析参考四个部分。企业背景部分简要描述案例中所述企业的发展简史、基本状况和事件发生的背景,帮助读者更好地理解案例;典型案例部分是对案例涉及的事件发生与发展的过程进行详细叙述,引导读者由浅入深地了解事件的来龙去脉;问题思考部分是针对案例事件本身,结合人力资源管理实践提出的思考问题,启发读者通过案例看清事件的本质,通过思考树立自己的观点;最后,分析参考部分以一种相对主流的观点对该案例提出的问题进行针对性的解析,结合企业人力资源管理人员应该掌握的理论知识、实践能力、职业经验进行开放式的剖析,为读者提供一个具有参考价值的分析思路,促进读者更加有深度地思考。

《企业人力资源管理典型案例透析》为了对参加企业人力资源管理师(以国家职业资格一级和二级为主)鉴定的学员提高成绩有切实的帮助,特别奉献了三个部分的内容:案例讨论教学攻略、项目策划应对策略、命题论文高分谋略。“三略”构成一个整体,曾经为第一批高级人力资源管理师学员顺利取得国家职业资格证书提供了切实的帮助。趁《企业人力资源管理典型案例透析》出版之际,将“三略”部分内容“简略”整理后公开发表,希望可以对更多学员取得好成绩有实际的借鉴作用。

《企业人力资源管理典型案例透析》既是一本适用于企业人力资源管理师培训全过程的重要教学参考书,也是一本适合于有志提高人力资源管理实践水平的管理人员的专业工具书,同时也是一本适用于有意全面了解现代企业管理现状的广大读者的最新管理读物。

《变革中的组织:战略视野与人才驱动》图书简介 一、本书概述 在全球化、数字化和快速迭代的市场环境中,企业的生存与发展越来越依赖于其组织结构的灵活性和人才管理的前瞻性。本书《变革中的组织:战略视野与人才驱动》并非一本传统的工具手册,而是一部深度剖析当代组织管理核心逻辑与实践路径的理论与案例集。它聚焦于“人”这一核心要素如何在战略转型、技术革新和文化重塑的浪潮中,成为驱动企业持续增长的决定性力量。 本书旨在为企业高层管理者、人力资源专业人士以及对组织行为学感兴趣的研究者,提供一套清晰、系统的分析框架,用以理解和驾驭复杂的组织动态,最终实现人力资本价值的最大化。我们深知,在信息爆炸的时代,空洞的理论和脱离实际的口号已无法解决企业的实际痛点,因此,本书力求在理论深度与实践指导之间找到一个精妙的平衡点。 二、核心主题与结构 本书内容围绕“战略引领、组织重塑、人才激活”三大核心支柱展开,共分为六个主要部分,力求构建一个完整、立体的组织变革认知体系。 第一部分:战略与组织的共生关系重构 本部分探讨在VUCA时代,组织架构如何从僵化的层级制向敏捷、扁平化的网络结构演进。我们着重分析了“战略驱动的组织设计”原则,强调组织形态必须紧密服务于业务战略,而非固守历史惯性。内容包括: 战略清晰度与组织敏捷性挂钩的量化模型: 如何通过关键结果与目标(OKR)体系,确保组织各单元的协同一致性。 跨职能团队的效能管理: 分析虚拟团队、项目制团队的激励机制与冲突解决策略。 组织边界的柔性化: 探讨平台生态中的外部人才调用、外包与内部协同的边界管理艺术。 第二部分:人才获取与定位的未来图景 传统的“岗位描述”正在被“能力图谱”所取代。本部分深入研究如何在新兴技术和工作模式下,精准预测未来所需人才画像,并构建具有吸引力的雇主品牌。 基于数据驱动的“人才市场预测”: 如何运用人工智能和大数据工具预测未来三至五年的关键技能缺口。 非线性职业发展路径设计: 抛弃传统的金字塔晋升模式,构建双通道、矩阵式甚至“斜向发展”的职业发展体系,以适应专业人才和管理人才的不同需求。 “雇主价值主张”(EVP)的精细化定位: 针对不同代际和专业背景的人才群体,定制差异化的吸引策略。 第三部分:绩效与激励体系的颠覆性创新 激励是牵动组织活力的核心杠杆。本书对传统的年度绩效评估提出了深刻的质疑,并引入了更具实时性、成长性和公平性的评估与回报体系。 持续反馈与辅导文化构建: 如何将绩效管理从“评估工具”转变为“发展伙伴”,强调实时辅导而非事后问责。 非财务激励的深度挖掘: 探讨赋权、自主权、意义感和认可机制在不同层级人才中的激励作用,特别针对知识工作者的深层驱动力。 股权与虚拟股权的灵活配置: 针对初创企业和成熟企业,设计能够平衡短期回报与长期承诺的激励工具组合。 第四部分:学习、发展与知识内化的引擎 在知识快速折旧的今天,组织学习能力已成为核心竞争力。本部分关注如何将学习嵌入到日常工作流中,实现从“培训”到“内化”的转变。 情境化学习与微学习(Microlearning): 如何利用移动技术和碎片化时间,提供精准、及时的在岗学习支持。 知识沉淀与共享机制: 建立有效的知识产权管理和内部导师辅导体系,确保关键技能和经验不会因人员流动而流失。 人才盘点与继任规划的动态化: 建立滚动式的继任者识别与培养机制,应对关键岗位人才的突发性空缺。 第五部分:文化、敬业度与组织心理安全 强大的组织文化是战略落地的软基石。本书着重分析了在新常态下,如何培育一个鼓励创新、容忍合理失败并高度信任的环境。 心理安全感(Psychological Safety)的构建: 探讨领导者行为对团队信任度的影响,以及如何通过会议管理和决策透明化来增强员工的安全感。 多元、公平与包容(DEI)的战略整合: 不将DEI视为合规任务,而是视为提升创新力和市场适应性的战略资产。 价值观的“行动化”落地: 如何确保企业核心价值观不仅仅停留在墙上,而是通过日常的招聘、评估和晋升决策被坚定执行。 第六部分:数字化转型中的人力资源变革 技术并非仅是人力资源部门的工具,更是重塑人力资源职能本身的驱动力。本部分聚焦于HR技术的融合应用与HR角色的升维。 HR数字化转型路线图: 规划从基础事务自动化到战略决策支持的演进路径。 HRBP(业务伙伴)角色的能力升级: 培养HR从行政管理者向业务战略顾问和变革推动者的转型,掌握数据分析与业务诊断能力。 人机协作模式下的工作设计: 如何重新设计岗位,使员工能够与自动化系统高效协同,专注于高价值的创造性工作。 三、本书的特色与价值 本书最大的价值在于其前瞻性和实操性。我们避免了对通用概念的重复阐述,转而深入剖析在当前市场挑战下,领先企业是如何“做对”组织管理的关键决策。它提供给读者的不是一套标准答案,而是经过精心提炼的分析模型、框架和案例启示,旨在激发读者结合自身企业的具体情境,形成具有穿透力的管理洞察。阅读本书,将助力您和您的团队: 1. 提升战略解码能力: 将宏大的公司战略转化为可执行的组织结构和人才行动计划。 2. 优化人才投资回报率: 通过精准的人才配置和激励,确保每一份投入都能带来最大的产出。 3. 建立面向未来的学习型组织: 确保组织在面对不确定性时,具备自我学习、自我修复和持续进化的内生动力。 《变革中的组织:战略视野与人才驱动》是您在复杂环境中,构筑坚不可摧的组织护城河的必备参考。

作者简介

目录信息

1.为企业未来发展做好人才规划 ——联想集团为未来所做的规划之道2.企业人力资源的信息化管理 ——中国联通人力资源管理信息化的破解之道3.企业变革重组中的人力资源规划 ——欧姆龙在公司合并中的规划之道4.全面预算管理中的人力资源管理 ——香江集团运用预算管理系统的掌控之道5.规划先行是稳健发展的基础 ——金地集团全面推进人力资源规划之道6.招聘和晋升员工的独门秘笈 ——波特曼丽嘉的人员甄选与评价之道7.建立规范有效的招聘程序和方法 ——普华永道独特的聘人之道8.企业快速发展中的用人策略 ——盛大网络的招聘用人之道9.人才战略与企业战略的融合 ——新华都集团的招才之道10.基于核心价值观的全面招聘体系 ——丰田公司追求高品质的招聘之道11.提供多样化的企业培训菜单 ——搜狐网络公司针对不同对象的培训之道12.加强对领导人的领导力培训 ——通用电气中国领导人培训的实践之道13.推进人才培养的“黄埔军校”计划 ——海信科龙的:MBA毕业生培训之道14.企业培养未来人才的策略 ——阿里巴巴对未来人才的培养之道15.全方位培训保证管理标准统一化 ——肯德基统一化培训的扩张之道16.绩效管理方式随市场要求而变 ——施耐德电气的绩效考核之道17.发挥管理人员在绩效管理中的作用 ——摩托罗拉对管理人员的管理之道18.绩效管理提升员工忠诚度 ——安利在中国的绩效管理成功之道19.建立战略性的绩效管理体系 ——光明乳业平衡计分卡的运用之道20.发现并激发企业员工的潜能 ——花旗银行的绩效考核与激发潜能之道21.薪酬管理中的策略基础 ——朗讯科技的薪酬管理之道22.让人感到受重视的薪酬制度 ——诺基亚以人为本的薪酬管理之道23.薪酬激励与股东利益最大化 ——万科高层薪酬的激励之道24.随发展阶段而变的薪酬体系 ——置巴克薪酬体系的应变之道25.用年薪制体现贡献价值和绩效导向 ——上海城投的薪酬激励与绩效考核之道26.劳动关系危机下的应对 ——玖龙纸业劳动关系危机的应对之道27.加强对弱势群体的就业保护 ——IBM中国对弱势员工的应对之道28.巨额赔偿费下的人员流动 ——东方航空人才流失下的反击之道29.调整劳动合同,和谐劳动关系 ——华为公司处理劳动关系的应变之道30.跨国公司的裁员与人才本土化 ——西门子中国裁员抗议中的处理之道31.劳务派遣引出的劳动关系纠纷 ——中国石化处理劳动关系的妥协之道32.把握好使用劳务派遣工的量与度 ——可口可乐公司使用劳务派遣工的是非之道33.推动人力资源进入战略管理时代 ——苏宁电器依靠管理和信息化的扩张之道34.建立完整的人力资源发展战略 ——沃尔玛的人力资源战略之道35.跨国公司高层人才的本土化战略 ——飞利浦的战略人力资源管理之道36.战略调整中的人力资源配置策略 ——SAP战略重大调整中的无间道37.从战略上提升学习与发展的能力 ——李宁公司的战略谋胜之道附录1:案例讨论教学攻略附录2:项目策划应对策略附录3:命题论文高分谋略后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我是一名人力资源顾问,为不同类型的企业提供咨询服务。在我的职业生涯中,我遇到的客户遇到的问题多种多样,而《企业人力资源管理典型案例透析》这本书,就像是一个“万能工具箱”,为我提供了大量解决实际问题的灵感和方法。书中对不同行业、不同发展阶段的企业在人力资源管理上所面临的共性与个性问题的深入剖析,以及作者提供的具有前瞻性和可操作性的解决方案,都让我受益匪浅。我特别喜欢书中关于“数字化人力资源管理”和“大数据在人力资源中的应用”的章节,这让我对如何利用现代科技手段来提升人力资源管理效率和决策水平有了更清晰的认识。在与客户沟通时,我常常会引用书中的案例,来佐证我的观点,并为客户提供更具说服力的建议。这本书不仅提升了我的专业素养,也增强了我在咨询服务中的专业能力。

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在学习人力资源管理的过程中,我曾遇到过一个瓶颈:理论与实践脱节。很多教材上的知识,在实际工作中总是显得有些苍白无力。《企业人力资源管理典型案例透析》这本书,彻底打破了我这个困境。它通过一个个真实发生的商业故事,让我看到了人力资源管理的“温度”和“力量”。我尤其对书中关于“员工体验”和“情感连接”的案例印象深刻。在很多企业,我们过于关注绩效和效率,却忽略了员工的情感需求和工作体验。这本书让我明白,一个真正优秀的人力资源管理体系,不仅要关注硬性的制度,更要关注软性的文化和人文关怀。它告诉我们,如何通过创造积极的工作环境,提升员工的归属感和满意度,从而激发他们的内在动力。这对我今后在工作中,如何更好地平衡管理与人文,提供了一种全新的视角和思路。

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这本《企业人力资源管理典型案例透析》简直是为我量身打造的!我是一名刚入职不久的人力资源专员,对于如何在实际工作中应用理论知识感到十分困惑。学校里学到的那些理论,看似条理清晰,但一到具体情境,就感觉无从下手。这本书的出现,就像在迷雾中点亮了一盏指路明灯。它选取了大量企业在人力资源管理中遇到的真实案例,并且对这些案例进行了深入的剖析,让我看到了理论如何在实践中落地生根,又如何解决企业面临的种种挑战。我尤其喜欢它对不同行业、不同规模企业案例的覆盖,这意味着我能从中找到与我所在企业情况相似的案例,从而获得更具针对性的启发。比如,书中关于初创企业如何进行人才招聘和保留的策略,对于我们目前正在快速扩张的公司来说,简直是雪中送炭。而关于成熟企业如何进行员工绩效管理和激励的探讨,也让我对未来的职业发展有了更清晰的规划。更重要的是,这本书并没有简单地罗列问题和答案,而是引导读者去思考问题背后的原因,去分析不同解决方案的优劣,这种互动式的学习方式,极大地提升了我解决实际问题的能力。我不再是那个只会背诵理论的“理论家”,而是开始具备“实战派”的潜质,这让我感到无比的兴奋和充实。

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这本书真的像一本“秘密手册”,揭示了那些在现实商业世界中,人力资源管理那些不为人知的“潜规则”和“潜能”。我是一名企业的中层管理者,经常需要与人力资源部门沟通协作,有时会觉得他们的一些决策和做法难以理解。读了这本书,我才明白,原来很多看似复杂的举措背后,都有着深刻的管理逻辑和周密的考量。例如,关于薪酬体系设计的案例,让我看到了如何平衡员工的期望、公司的承受能力以及市场竞争力,这远比我想象的要复杂得多。书中对于不同类型的员工激励机制的分析,也让我对如何激发团队成员的潜能有了更深入的理解。我尤其注意到书中关于“赋权”和“授权”的案例,这对我理解如何更好地分配任务、信任下属,从而提升团队的整体效率非常有启发。过去,我总觉得人力资源部门的工作离我的日常管理有些距离,但现在我发现,人力资源管理的好坏,直接影响到我的部门的绩效表现。这本书让我从一个更宏观、更专业的角度审视人力资源管理,也让我与人力资源部门的沟通更加顺畅,协作更加高效。

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这本书带给我的不仅仅是知识,更是一种思考模式的转变。我曾是一名人力资源部的普通执行者,工作内容相对固定,也曾感到职业发展的瓶颈。《企业人力资源管理典型案例透析》这本书,让我看到了人力资源管理领域无限的可能性。它不仅仅是关于流程和制度,更是关于如何通过战略性的思维,将人力资源管理打造成企业的核心竞争力。书中关于“人才盘点”和“继任者计划”的案例,让我深刻理解到,优秀的企业不仅仅是吸引人才,更是要留住人才,并为企业的发展储备未来领袖。我从书中学习到了如何从更长远的角度去规划人力资源战略,如何将人力资源的管理目标与企业的整体战略目标紧密结合。这让我对自己的职业生涯有了新的规划和期待,也激发了我对人力资源管理更深入的学习和探索的动力。

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这本书简直是一场关于人力资源管理智慧的盛宴。它所呈现的案例,不仅仅是商业世界的缩影,更是人力资源管理艺术的精彩演绎。我一直对那些能够用巧妙的策略解决棘手人力资源问题的企业感到好奇,而这本书,就为我揭开了这些“魔法”背后的奥秘。书中关于“组织变革中的人力资源管理”的探讨,让我看到了在企业面临转型升级时,人力资源部门如何发挥至关重要的作用,如何通过有效的沟通、培训和激励,引导员工适应变化,并最终实现组织目标。我特别喜欢其中关于“领导力发展”和“人才梯队建设”的案例,这部分内容对于我思考如何培养企业未来的接班人,以及如何构建持续的人才供应体系非常有帮助。这本书的语言风格也非常吸引人,它将复杂的管理理论以一种通俗易懂、引人入胜的方式呈现出来,让我在阅读过程中,既能获得知识,也能享受到思考的乐趣。

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这是一本让我醍醐灌顶的书!作为一名长期从事人力资源工作的 HRBP,我常常需要在前端业务部门和人力资源中心之间扮演桥梁的角色。这本书中的案例,很多都深刻地触及了业务部门在人力资源方面的痛点,以及 HRBP 在解决这些问题时所扮演的关键角色。我尤其欣赏书中关于“以业务为导向的人力资源管理”的理念,它强调人力资源部门要真正理解业务需求,并将其转化为具体的人力资源策略。书中关于如何通过精细化的人力资源数据分析来驱动业务决策的案例,对我来说非常有价值。我常常需要向业务部门的领导解释我们的人力资源举措如何能为他们带来实际的业务价值,而这本书中的分析方法和呈现方式,为我提供了强有力的论据和支持。通过学习这些案例,我更加明确了自己作为 HRBP 的价值所在,也更有信心为业务部门提供更具价值的专业服务。

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《企业人力资源管理典型案例透析》这本书给我最大的感受是它的“实用性”和“深度”。它不仅仅是告诉你“是什么”,更是告诉你“为什么”和“怎么做”。我一直认为,人力资源管理的核心在于“人”,而这本书恰恰抓住了这一核心,通过一个个鲜活的案例,展现了如何理解人的需求、激励人的潜能、管理人的行为。书中的案例选择非常广泛,涵盖了从招聘、培训、绩效到薪酬、福利、员工关系等人力资源管理的各个维度,并且都配以了详细的背景介绍、问题分析、解决方案以及结果评估,让读者能够全面地了解一个案例的来龙去脉。我特别欣赏书中对于“员工发展”和“职业生涯规划”部分的探讨,这让我看到了人力资源管理如何从单纯的事务性工作,上升到为员工创造职业成长空间、实现企业与员工共同发展的战略高度。对于我这样一个希望在人力资源领域不断深耕的专业人士来说,这本书无疑是一份宝贵的财富,它不仅拓展了我的视野,更提升了我的专业技能。

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作为一名资深的人力资源总监,我阅览过无数关于人力资源管理的书籍,但《企业人力资源管理典型案例透析》依然给我带来了惊喜。这本书的独特之处在于它将抽象的管理理论与生动的商业实践紧密结合,以一种极其接地气的方式展现了人力资源管理的精髓。它所呈现的案例,并非经过“美化”的教科书式范例,而是真实地暴露了企业在人力资源管理过程中遇到的各种痛点和难点,例如人才流失、激励机制失效、跨部门沟通障碍等。更难能可贵的是,作者并没有止步于问题的呈现,而是深入挖掘了这些问题的根源,并结合了前沿的人力资源管理理念和方法,给出了切实可行的解决方案。我特别欣赏书中关于企业文化建设和员工敬业度提升的分析,这部分内容对于如何构建一个健康、积极、高效的工作环境提供了宝贵的指导。在当今快速变化的商业环境中,优秀的人力资源管理是企业持续发展的关键驱动力。这本书无疑为所有致力于提升企业人力资源管理水平的管理者提供了一本不可多得的案头必备。它不仅能帮助我们识别潜在风险,更能指导我们如何主动构建竞争优势,实现人力资本的最大化价值。

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我是一名创业公司的联合创始人,深知人力资源管理对于一家初创企业的重要性。在资源有限的情况下,如何搭建起一套高效、公平、且能吸引顶尖人才的体系,是我们面临的一大挑战。在阅读《企业人力资源管理典型案例透析》之前,我们走了不少弯路,尝试了很多方法,但效果并不理想。这本书的出现,就像为我们指明了方向。书中关于初创企业如何快速建立招聘渠道、如何设计股权激励方案、以及如何在早期文化建设中融入人力资源管理的理念,都给了我们极大的启发。我特别喜欢书中关于“灵活的组织架构”和“敏捷的人力资源管理”的案例,这与我们创业公司的特性非常契合。它告诉我们,在快速变化的环境中,人力资源管理也需要具备灵活性和适应性,不能墨守成规。这本书的实践性极强,很多案例的解决方案都可以直接借鉴和应用,帮助我们避免了不必要的试错成本,为公司的快速发展奠定了坚实的基础。

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