1．為企業未來發展做好人纔規劃 ——聯想集團為未來所做的規劃之道2．企業人力資源的信息化管理 ——中國聯通人力資源管理信息化的破解之道3．企業變革重組中的人力資源規劃 ——歐姆龍在公司閤並中的規劃之道4．全麵預算管理中的人力資源管理 ——香江集團運用預算管理係統的掌控之道5．規劃先行是穩健發展的基礎 ——金地集團全麵推進人力資源規劃之道6．招聘和晉升員工的獨門秘笈 ——波特曼麗嘉的人員甄選與評價之道7．建立規範有效的招聘程序和方法 ——普華永道獨特的聘人之道8．企業快速發展中的用人策略 ——盛大網絡的招聘用人之道9．人纔戰略與企業戰略的融閤 ——新華都集團的招纔之道10．基於核心價值觀的全麵招聘體係 ——豐田公司追求高品質的招聘之道11．提供多樣化的企業培訓菜單 ——搜狐網絡公司針對不同對象的培訓之道12．加強對領導人的領導力培訓 ——通用電氣中國領導人培訓的實踐之道13．推進人纔培養的“黃埔軍校”計劃 ——海信科龍的：MBA畢業生培訓之道14．企業培養未來人纔的策略 ——阿裏巴巴對未來人纔的培養之道15．全方位培訓保證管理標準統一化 ——肯德基統一化培訓的擴張之道16．績效管理方式隨市場要求而變 ——施耐德電氣的績效考核之道17．發揮管理人員在績效管理中的作用 ——摩托羅拉對管理人員的管理之道18．績效管理提升員工忠誠度 ——安利在中國的績效管理成功之道19．建立戰略性的績效管理體係 ——光明乳業平衡計分卡的運用之道20．發現並激發企業員工的潛能 ——花旗銀行的績效考核與激發潛能之道21．薪酬管理中的策略基礎 ——朗訊科技的薪酬管理之道22．讓人感到受重視的薪酬製度 ——諾基亞以人為本的薪酬管理之道23．薪酬激勵與股東利益最大化 ——萬科高層薪酬的激勵之道24．隨發展階段而變的薪酬體係 ——置巴剋薪酬體係的應變之道25．用年薪製體現貢獻價值和績效導嚮 ——上海城投的薪酬激勵與績效考核之道26．勞動關係危機下的應對 ——玖龍紙業勞動關係危機的應對之道27．加強對弱勢群體的就業保護 ——IBM中國對弱勢員工的應對之道28．巨額賠償費下的人員流動 ——東方航空人纔流失下的反擊之道29．調整勞動閤同，和諧勞動關係 ——華為公司處理勞動關係的應變之道30．跨國公司的裁員與人纔本土化 ——西門子中國裁員抗議中的處理之道31．勞務派遣引齣的勞動關係糾紛 ——中國石化處理勞動關係的妥協之道32．把握好使用勞務派遣工的量與度 ——可口可樂公司使用勞務派遣工的是非之道33．推動人力資源進入戰略管理時代 ——蘇寜電器依靠管理和信息化的擴張之道34．建立完整的人力資源發展戰略 ——沃爾瑪的人力資源戰略之道35．跨國公司高層人纔的本土化戰略 ——飛利浦的戰略人力資源管理之道36．戰略調整中的人力資源配置策略 ——SAP戰略重大調整中的無間道37．從戰略上提升學習與發展的能力 ——李寜公司的戰略謀勝之道附錄1：案例討論教學攻略附錄2：項目策劃應對策略附錄3：命題論文高分謀略後記
· · · · · · (收起)