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失败的逻辑

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[德] 迪特里希·德尔纳 作者
上海科技教育出版社
王志刚 译者
2018-7 出版日期
179 页数
36.00元 价格
平装
哲人石丛书(珍藏版) 丛书系列
9787542867353 图书编码

失败的逻辑 在线电子书 图书标签: 逻辑  思維  心理学  2018  簡體  科普  德国  决策   


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发表于2025-02-05


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失败的逻辑 在线电子书 用户评价

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简单的案例加上通篇的“我觉得”“我认为”,这么先射箭再画靶有意思吗?是有统计学数据支撑还是自身拥有成功的实例? 失败 = 优先级出错。优先级这三个字都能够写几本书了。 多说两句,启发式本身已经非常优秀了。只有极少情况下需要我们来修正单个启发式或连用多个启发式,前者比如减肥、后者比如创业。

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知道自己为什么失败了,不过仍然不知道怎么成功。书,有年头了,道理很简单,难的是人的固有缺陷。

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人,笨,蠢,短视,固步自封,所以没救了。

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很有意思的一本小书。

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很有意思的一本小书。

失败的逻辑 在线电子书 著者简介

迪特里希·德尔纳(1938—),德国班贝格大学心理学教授,认知行为领域的一位领先学者,1986年度德国科学奖莱布尼兹奖获得者。他是马克斯·普朗克研究所认知人类学项目主任,已出版《问题解决中的认知结构》、《作为信息再处理的问题解决》、《洛毫森——与不确定性和复杂性打交道》、《心理学》等专著,在思维、美学、人类情感、问题解决、规划、抉择、方法论等领域发表了160多篇论文。


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失败的逻辑 在线电子书 图书描述

为什么铁路信号系统工作正常时,列车仍然会发生撞车事故?为什么所有操作人员都警觉地坚守着工作岗位,核反应堆依然会发生灾难性的熔化事故?为什么我们制订得甚好的那么多专业和个人计划,会如此频繁地出岔子?

迪特里希·德尔纳,德国科学奖获得者,在此考虑为什么——假定具备所有的智能、经验和信息条件——我们却仍然会犯错误,有时甚至引起灾难性的后果。令人惊讶的是,他发现问题的答案不在于疏忽或粗心,而缘于他所谓的“失败的逻辑”:我们思维模式中的某些倾向——诸如一次只做一件事,因果关系,还有线性思维——它们适合于过去的简单世界,对于我们现在所生活的复杂世界却有着灾难性影响。当今世界,一切事物都是相互关联的。我们不能一次只做一件事情,因为每件事都有多重结果;我们不能用孤立的因果模式考虑问题,因为所有的情况都有副作用和长远影响。

德尔纳给我们找到了不少例子。为什么阿斯旺水坝的规划者们,只想到会给埃及带来廉价用电的好处,却没有意识到他们也将会中断几千年来维持尼罗河谷地肥沃富饶的一年一次的洪水漫灌?为什么第三世界健康计划的规划者们不能认识到提高平均寿命就要求增加食物供应,从而疏忽地终止对饥民的捐助?

德尔纳指出,在未了解一个复杂系统中所有连锁因素之前就采取行动,即使我们怀着善良的意愿,也难免铸成大错。面对我们力不能及的问题,小错误累积起来,最后就会酿成严重的错误结论。过于频繁地忽视问题的大局,却只在我们知道如何做的范围内寻求权宜之计——这只能是杯水车薪无济于事。

德尔纳用他自己编制的引人入胜的计算机模拟程序,揭示了我们思维中的这些缺陷。他的例子——有时是开心的,有时是吓人的——和他那令人挠头的思想实验,使我们认识到应该如何处理复杂问题。这些实例使本书成为一件矫正工具,一种明智的规划和决策指南,使商业经理、决策者以及面临由此及彼日常挑战的每一个人的思维技巧更加敏锐。本书将改变我们构思变化的方法本身,使我们对成功之路的判断能力得到提高。

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失败的逻辑 在线电子书 读后感

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1.主观情况必须适应特定阶段的客观情况。 2. 理论永远该作用于实践。 3. 在时间和实践的长河里培养决断力和判断力。 4.在紧迫的时间压力下做出判断。 5.人的记忆可能无限,但每次流入的容量是很小的。 6. 人类思维对时间结构的认知尚缺乏。 7.信息缺乏导致错误判断,信息过载...  

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1)本书讲述事物的复杂性导致认知困难和思维懒惰导致行动失败。 2)归类学术,则琐碎,口水;归类科普,有点无趣。 3)翻译不怎么样。 1、有良好意图的人,通常很少对自己的目标追求产生疑虑。但缺乏对自身能力的认知,原本无害却变得危险;由于“善意”,对行动后果也缺乏反...  

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这是一本讲逻辑的书吗?不是。 这是一本讲失败经验的书吗?也不是。 这是一本试图用逻辑去分析和避免失败的书,这就注定本书无新意也无价值。 本书有很多案例,阿斯旺水坝、切尔诺贝利等等,而且很多情节确实也很吸引人,但我认为本书无价值。 拿切尔诺贝利说,作者说操作员...  

评分

1)本书讲述事物的复杂性导致认知困难和思维懒惰导致行动失败。 2)归类学术,则琐碎,口水;归类科普,有点无趣。 3)翻译不怎么样。 1、有良好意图的人,通常很少对自己的目标追求产生疑虑。但缺乏对自身能力的认知,原本无害却变得危险;由于“善意”,对行动后果也缺乏反...  

评分

许多失败的第一个原因,仅仅是由于人类思维过程缓慢。 因此,我们的迟钝迫使我们选取捷径,促使我们尽量有效地利用不多的资源。这种节约的需要——节约时间和精力——成为我在这里已考察过的思维过程中许多失败的基础。 总之,在我们处理复杂系统时,节省的倾向似乎起着...

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