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粗读了一遍。比较适合刚开始做项目管理的人，都是项目管理中的关键点，结合华为实际案例，让读者代入感更强，体会更深。
评分粗读了一遍。比较适合刚开始做项目管理的人，都是项目管理中的关键点，结合华为实际案例，让读者代入感更强，体会更深。
评分为了学习项目管理买的这本书，但是对于普通的的小公司职员来说，这本书专业性比较强，这本书主要是通过华为公司项目管理的案例，来讲述华为内部的项目管理法。 没有在大公司待过，不太清楚这些方式是否实用，但是通过书中的这些案例，我发现原来不论大小企业，都面临这很多相同的问题，比如上下沟通不顺畅，管理混乱，奖惩措施不明确等等。所以，不要总是抱怨自己所在行业和公司的问题，即便你换了新的行业和公司，依然会有新旧问题困扰你。 《华为项目管理法》这本书中，不仅仅展示了华为利用项目管理解决问题的方法，也让读者看到，工作中最重要就是认真、踏实解决问题的能力。
评分粗读了一遍。比较适合刚开始做项目管理的人，都是项目管理中的关键点，结合华为实际案例，让读者代入感更强，体会更深。
评分为了学习项目管理买的这本书，但是对于普通的的小公司职员来说，这本书专业性比较强，这本书主要是通过华为公司项目管理的案例，来讲述华为内部的项目管理法。 没有在大公司待过，不太清楚这些方式是否实用，但是通过书中的这些案例，我发现原来不论大小企业，都面临这很多相同的问题，比如上下沟通不顺畅，管理混乱，奖惩措施不明确等等。所以，不要总是抱怨自己所在行业和公司的问题，即便你换了新的行业和公司，依然会有新旧问题困扰你。 《华为项目管理法》这本书中，不仅仅展示了华为利用项目管理解决问题的方法，也让读者看到，工作中最重要就是认真、踏实解决问题的能力。
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