具体描述
《管理会计学:理论.实务.案例》的宗旨是阐述企业管理人员如何应用管理会计学的有关理论与技术方法为加强企业管理、提高企业经济效益提供有用的决策信息。《管理会计学:理论.实务.案例》首先构建了较为科学的管理会计学理论框架、内容体系与基本方法体系，在此基础上，按企业管理过程详细地介绍了管理会计学的预测与决策、规划与控制、分析与评价三大主题内容；同时，《管理会计学:理论.实务.案例》精编了大量的案例供读者阅读时参考。
《管理会计学:理论.实务.案例》适合高等学校本科、专科教材使用，也可以作为企业在职人员培训教材；同时也适用于研究生参考资料。
《商业战略与组织变革》 内容简介 本书深入探讨了现代商业环境中，企业如何制定和执行有效的战略，并成功驾驭组织变革这一复杂过程。在瞬息万变的全球市场中，传统线性规划的战略思维已逐渐被动态适应和敏捷响应所取代。《商业战略与组织变革》旨在为管理者和决策者提供一套系统化、实战化的分析框架和工具，以应对外部环境的剧烈不确定性，并确保内部组织结构与文化能够有效支撑战略目标的实现。 第一部分：战略思维的重塑与环境扫描 第一章：超越竞争优势：动态能力视角下的战略 本章首先批判性地审视了经典竞争战略理论的局限性，特别是其在面对颠覆性技术和快速迭代商业模式时的脆弱性。我们引入了“动态能力”理论，强调企业持续重构、整合和配置内部及外部资源的能力才是长期竞争力的核心。重点分析了诸如学习速度、感知能力和资源整合速度如何转化为市场上的先发优势。 第二章：宏观环境的深度洞察：情景规划与风险识别 成功的战略始于对未知领域的准确预判。本章详述了如何运用P-S-T-L-E（政治、社会、技术、法律、经济）分析的升级版本——情景规划法。我们将探讨如何构建多重未来场景（最佳、最可能、最坏情况），并评估每种场景对企业核心价值链的冲击。特别关注了地缘政治风险、供应链韧性以及气候变化对运营成本结构的影响。本章提供了一套结构化的风险矩阵分析模型，用以量化战略决策的潜在风险暴露。 第三章：价值网络的构建与生态系统战略 在高度互联的商业世界中，企业的成功越来越依赖于其所处的价值网络。本章不再将竞争视为一维的“企业对企业”的较量，而是聚焦于“生态系统对生态系统”的竞争。内容涵盖了平台战略的构建逻辑、如何吸引和管理关键合作伙伴、以及如何在生态系统中确立自身的关键节点地位，实现共生共赢。我们详细剖析了开放式创新模式（Open Innovation）在加速产品开发和市场渗透中的应用。 第二部分：战略制定、执行与绩效衡量 第四章：战略的分解与路线图的绘制 战略的制定并非空中楼阁，它必须被有效地转化为可执行的计划。本章详细介绍了如何将高屋建瓴的愿景转化为层级清晰、目标明确的战略路线图（Roadmap）。内容侧重于OKR（目标与关键成果）框架在战略层面的应用，确保从董事会到一线团队的行动方向高度一致。同时，探讨了“战略支柱”的识别与资源优先级排序的决策艺术。 第五章：组织结构与战略的契合度分析 组织结构是战略实施的“管道”。本章深入分析了不同战略（如成本领先、差异化、专注化）对相应组织结构的要求。我们比较了传统的职能制、事业部制、矩阵式结构，并重点探讨了在数字化转型背景下，如何设计支持敏捷开发和快速迭代的扁平化、跨职能团队结构。一个核心论点是：结构必须滞后于战略，但绝不能成为战略的瓶颈。 第六章：战略控制与敏捷反馈机制 战略的执行是一个动态学习的过程。本章聚焦于战略控制系统，它超越了传统的财务报告。我们引入了平衡计分卡（BSC）的高级应用，着重于非财务指标（如客户满意度、员工敬业度、创新产出率）的权重和测量。更重要的是，本章提出了构建“快速反馈循环”的方法，使组织能够及时识别偏差，并迅速启动战术调整，而非固守僵化的年度计划。 第三部分：组织变革的驱动与文化重塑 第七章：变革的心理学：理解与应对员工阻力 组织变革往往失败于“人”的因素。本章从行为科学和组织心理学角度，解析了员工对变革产生阻力的深层原因（如对不确定性的恐惧、对既得利益的维护）。我们详细阐述了科特（Kotter）的八步变革模型，并结合了菲斯克（Fiske）的“心理安全感”理论，指导管理者如何有效地沟通变革的必要性、建立信任联盟，并将员工转化为变革的积极倡导者。 第八章：变革领导力：从愿景传递到赋能 变革领导力不同于日常管理。本章区分了管理与领导的边界，强调变革领导者必须具备高度的远见、坚定的承诺和高超的同理心。内容包括：如何建立一个具有变革使命感的领导核心团队；如何通过授权（Empowerment）来分散领导责任，确保变革动能在组织深处持续涌现；以及领导者在危机时刻如何展现韧性，成为信心的锚点。 第九章：文化与战略的整合：塑造适应性组织 组织文化是战略最持久的基石，也是最难改变的因素。本章探讨了如何通过高层行为示范、仪式和符号，以及制度设计来有意识地塑造与新战略相匹配的组织文化。例如，当战略要求创新时，文化必须奖励尝试、宽容失败。我们提供了工具来诊断现有文化与期望文化之间的差距，并设计出循序渐进的文化转型路径，确保变革的持久性。 第十章：数字化转型中的组织韧性与持续演进 本章将战略与变革的理念应用于当前最紧迫的挑战——数字化转型。我们讨论了技术采纳（Technology Adoption）的组织壁垒，以及如何通过敏捷方法论（Agile）来重塑工作流程。核心在于培养一种“持续演进”的心态，将组织视为一个永不完成的项目，确保其在技术和市场不断演进的压力下，保持结构上的适应性和战略上的前瞻性。本书最终强调，真正的卓越组织是那些能够将战略制定、执行、变革管理视为一个持续、循环、相互强化的过程的组织。
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