日本家具&家居零售巨头NITORI的成功五原则

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出版者:东方出版社
作者:似鸟昭雄
出品人:
页数:231
译者:王建英
出版时间:2018-5
价格:58.00
装帧:平装
isbn号码:9787520702942
丛书系列:
图书标签:
  • 日本家居连锁
  • 商业
  • 尼达利
  • 企业管理
  • 投资-D公司-E历史
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  • 日本企业
  • 家居零售
  • 成功案例
  • 经营策略
  • 市场营销
  • 供应链管理
  • 低成本
  • 用户体验
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具体描述

亲手孕育了日本的家具&家居连锁店Nitori的作者似鸟昭雄,23岁创业自己的一家家具店,50年后就让它成长为总资本超过1兆5000亿日元的优秀企业。他为什么取得了成功?秘密隐藏在“理想、眼界、热情、意志、好奇心”这五原则中,这五原则可以说是帮助NITORI连续29年营业额和利润双增长的企业文化。一切源自于愿景和目标。作者在学生时代考试总是不及格,做公司职员时业绩总是不好。内心十分自卑,害怕和人说话,目标就是怎么养活自己。但他能够创业并且获得成功,正是因为拥有愿景和目标。自从有了愿景和目标,心里就寻思着:“这样下去不行。必须要做点什么。”于是开始了各方面的学习。即使记忆力差强人意,也渐渐地掌握了经营方法,并且开始把公司发展起来。 如果没有愿景和目标,或许会什么都不考虑地随波逐流,然后碌碌无为地结束这一辈子吧。好不容易开的家具店估计也早已关门大吉,我自己则一定流浪在哪个街头。因此,愿景和目标可以改变一个人的人生。人原本就是为了别人,为了社会才来到这个世界上,所以必须拥有“成为对社会有用的人”的远大抱负。这样的抱负可以为人生打开一扇新的大门。理想的当然是在年轻时候就拥有这样的抱负,但即使50岁,甚至60岁开始也为时不晚。本书是被自己和他人认为像缓慢的乌龟一样的作者送给在社会上奋斗的所有人的指南。

探寻文化交融与设计革新的旅程:全球家居设计浪潮中的新篇章 本书并非聚焦于某一家特定的亚洲家居零售企业,而是以广阔的全球视野,深入剖析当代家居设计思潮的演变、跨文化融合的挑战与机遇,以及材料科学在居住空间美学中所扮演的关键角色。我们将带领读者穿梭于不同地域的室内景观之间,探究一种超越地域界限、追求极致舒适与个性表达的家居哲学。 第一章:后工业时代的家居美学:从功能主义到情感连接 本章首先回顾了二十世纪中叶以来,家居设计从强调工业化效率和极简功能主义(如包豪斯传统)向更加关注居住者情感需求和心理体验的转变过程。我们探讨了“慢生活”思潮如何影响家具的形态与材质选择,以及可持续发展理念如何从一种道德要求转变为一种设计驱动力。 我们考察了北欧设计(Scandinavian Design)在当代语境下的再诠释。不再是简单的白色墙面和原木色,现代北欧风格如何融合了技术带来的便捷性,同时保留了对自然光线和天然纹理的执着。本章分析了丹麦的“Hygge”概念——那种温馨、舒适、团聚的氛围——如何被全球设计师应用于客厅和卧室的设计中,以及这种情感化设计语言如何挑战了过度抽象的现代主义。 此外,我们也深入研究了新兴的“数字游牧者”(Digital Nomads)群体对家具设计提出的新要求:轻便、模块化、易于拆卸与重组,以及如何在一个移动的生活方式中保持家的归属感。 第二章:跨文化语境下的室内空间叙事:东方韵味与西方结构 家居设计是文化交流最直观的载体之一。本章重点探讨了不同文明在家具设计上的深刻对话。我们避开对单一东方美学的刻板印象,转而分析全球设计师如何提炼中国、日本、东南亚等地的传统元素——例如榫卯结构、屏风的隔断艺术、以及对“空”(Ma)的哲学运用——并将其融入到符合当代人体工程学和现代材料的家具体系中。 我们选取了几个关键案例进行对比分析:例如,将日式枯山水意境通过现代极简的线条和新型复合材料转化为浴室或冥想空间的实践;以及如何在西方开放式厨房的设计中,巧妙融入中式园林中“借景”的手法,以达成视觉上的延伸与层次感。 本章强调,真正的文化融合不是简单地拼贴符号,而是理解背后的空间哲学。例如,传统的亚洲家具强调“家具为人服务”,结构必须服从于生活场景,而不是反过来要求生活场景适应家具。这种核心理念如何指导当今的功能性设计,是本章深入探讨的重点。 第三章:材料革命:从可再生资源到智能表面 材料是家居设计的骨架与皮肤。本章将完全聚焦于当前材料科学的突破对室内设计领域带来的颠覆性影响。我们不再将材料视为静止的组成部分,而是视为具有潜能的“交互媒介”。 首先,我们详细介绍了循环经济和生物基材料(Bio-based materials)的应用。例如,从蘑菇菌丝体(Mycelium)培育出的隔音板和软垫材料,如何挑战了传统的泡沫塑料和木材;以及利用回收塑料和海洋废弃物制作的高性能复合地板和台面。本章分析了这些新材料在保证耐用性和美观性的同时,如何降低碳足迹。 其次,我们探讨了“智能表面”的兴起。这包括自修复涂层、可以根据环境光线和室内温度自动调节透明度的智能玻璃,以及具有抗菌和空气净化功能的纺织品。这些技术如何从实验室走向寻常百姓家,以及设计师如何将冰冷的技术融入温暖的家居氛围中,是我们关注的焦点。 第四章:零售环境的重塑:体验经济与沉浸式展示 成功的家居产品离不开有效的展示和分销策略。本章跳脱出产品本身,转而研究家居零售空间本身是如何设计和演变的。在全球电商冲击下,实体店如何通过“体验经济”重获价值? 本章深入分析了零售商如何将商店打造成“生活方式实验室”。这包括: 1. 叙事驱动的展示: 顾客不再是浏览货架,而是走进被完整搭建起来的“场景”(Story-driven Vignettes),体验家具在特定生活场景下的互动效果。 2. 全渠道集成: 如何利用增强现实(AR)技术,让顾客在家中虚拟摆放家具,并将线下的材质感受与线上的便捷购买无缝连接。 3. 社区化空间: 一些前沿的家居品牌如何将零售空间与咖啡馆、工作坊或艺术画廊相结合,使商店成为激发灵感的社区中心,而非单纯的交易场所。 我们评估了这些策略如何影响消费者的购买决策,以及如何通过对零售环境的精细化设计,建立品牌忠诚度和情感联结。 第五章:未来居住的蓝图:适应性、健康与极简的平衡 在对过去与现在进行梳理之后,本章展望了未来十年全球家居设计可能遵循的方向。核心思想是“适应性”(Adaptability)——家具和空间必须能够灵活应对人口结构变化(如老龄化)、气候变化以及不断流动的家庭结构。 我们探讨了“无障碍设计”如何不再是针对特定群体的补充功能,而是融入主流设计美学的一部分(Universal Design)。例如,隐藏式的升降系统、易于抓握的把手、以及无需弯腰即可操作的收纳方案。 最后,本章讨论了在信息爆炸的时代,人们对“心灵极简主义”(Mindful Minimalism)的追求。家居设计如何帮助居住者从视觉和精神上“减负”,创造一个宁静、专注的避风港。这要求设计师在追求功能完善的同时,必须高度克制材料和色彩的使用,确保每一件陈设都具有明确的目的性和持久的价值。 本书旨在为设计专业人士、室内建筑师,以及对当代生活方式变革感兴趣的普通读者,提供一个全面、深入且充满前瞻性的全球家居设计图景。

作者简介

似鸟昭雄,NITORI HOLDINGS会长。1944年生于桦太。1964年毕业于札幌短期学,插班进入北海学园学。1966年毕业于北海学园学经济系。1967年在札幌创建似鸟家具店。1972年成立似鸟家具批发中心株式会社。同年,参加赴美考察团。1978年公易名为株式会社NITORI家具。1985年易名为株式会社NITORI。2010年转型为控股公。2015年,年销售额突破4000亿日元,完成建立400家店铺目标。至2016年2月,连续29年实现销售额和利润的双增长。

目录信息

●序章 无论个人还是公司,成功的原则都一样
●差生也能获得成功
●成功5原则
●帮助NITORI成长的企业文化
●一切源自愿景和目标
●第1章 “愿景”能使人获得新生
●得过且过的学生时代
●赴美考察发现“愿景”
●为什么“顾客至上”
●降低价格让生活更加缤纷多彩
●追求更加赏心悦目的搭配
●愿景是为了他人,为了社会
●愿景是情义,目标是数字
●第2章 因为拥有“目标”才获得成功
●渥美老师传授给我的“愿景”与“目标”
●目标建立在100倍思维之上
●无论睡着还是醒着,都要念念有词
●只留下拥有共同梦想的成员
●NITORI经营模式的原点
●“宁做乌龟不做兔子,宁可笨拙不耍小聪明”
●部分目录
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读后感

评分

NITORI(ニトリ)是日本最大的家居连锁店。株式会社NITORI在1972年3月以两家连锁店创业,到2009年1月为止在日本已全国发展到了185家店铺,从北海道至冲绳均有分店,并且在中国台湾也有5家店铺。2002年竣工日本最大规模【关东物流中心】,其物流中心及进口量皆居日本首位。并且成...

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NITORI(ニトリ)是日本最大的家居连锁店。株式会社NITORI在1972年3月以两家连锁店创业,到2009年1月为止在日本已全国发展到了185家店铺,从北海道至冲绳均有分店,并且在中国台湾也有5家店铺。2002年竣工日本最大规模【关东物流中心】,其物流中心及进口量皆居日本首位。并且成...

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NITORI(ニトリ)是日本最大的家居连锁店。株式会社NITORI在1972年3月以两家连锁店创业,到2009年1月为止在日本已全国发展到了185家店铺,从北海道至冲绳均有分店,并且在中国台湾也有5家店铺。2002年竣工日本最大规模【关东物流中心】,其物流中心及进口量皆居日本首位。并且成...

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NITORI(ニトリ)是日本最大的家居连锁店。株式会社NITORI在1972年3月以两家连锁店创业,到2009年1月为止在日本已全国发展到了185家店铺,从北海道至冲绳均有分店,并且在中国台湾也有5家店铺。2002年竣工日本最大规模【关东物流中心】,其物流中心及进口量皆居日本首位。并且成...

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NITORI(ニトリ)是日本最大的家居连锁店。株式会社NITORI在1972年3月以两家连锁店创业,到2009年1月为止在日本已全国发展到了185家店铺,从北海道至冲绳均有分店,并且在中国台湾也有5家店铺。2002年竣工日本最大规模【关东物流中心】,其物流中心及进口量皆居日本首位。并且成...

用户评价

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《日本家具&家居零售巨头NITORI的成功五原则》,这本书真的像是在给渴望打造美好家居生活的我,量身定制的一份“攻略”。我一直觉得,家不仅仅是四面墙,而是承载着一个人生活态度和情感寄托的港湾。NITORI这个品牌,总能在不经意间,用它那些看似朴实无华,实则充满智慧的产品,提升我的生活品质。我曾经在NITORI的catalog上,无数次地为那些精心布置的样板间而心动,它们总是那么贴近生活,又那么容易被复制。这本书没有仅仅停留在对NITORI产品的表层赞美,而是深入挖掘了其成功的深层逻辑。我特别着迷于书中关于“低成本运营”的解读。它不是简单的“抠门”,而是一种对资源的高效利用和对浪费的零容忍。NITORI是如何做到在保证品质的同时,将成本控制到如此低的水平?这背后一定有一套非常精密的系统。书中对“商品开发流程”的详细阐述,也让我对NITORI的洞察力有了更深的认识。他们是如何捕捉到市场细微的变化,又是如何将消费者的潜在需求,转化为一款款热销产品的?这不仅仅是靠运气,更是一种系统性的方法论。我迫不及待地想知道,NITORI是如何将这“五原则”融入到企业基因中,并使其成为驱动企业不断前进的核心动力。这本书,让我对“成功”二字有了更深刻的理解,它不是遥不可及的,而是可以通过科学的方法、不懈的坚持,一步一个脚印实现的。

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《日本家具&家居零售巨头NITORI的成功五原则》这本书,绝对是我近期阅读过的最“走心”的商业案例分析。我一直觉得,家居不仅仅是一个居住的空间,更是承载着一个人生活态度和情感寄托的地方。NITORI,作为一个能够将“舒适”和“实惠”完美融合的品牌,总是能够触动我内心深处对于“家”的渴望。我曾经在NITORI的商品目录中,无数次地幻想过我的理想生活场景,那些简洁的设计、温馨的色彩,仿佛都在默默地诉说着“生活本该如此简单美好”。这本书没有仅仅停留在对NITORI产品的赞美,而是深入挖掘了其成功的内在逻辑。我特别着迷于书中关于“全产业链整合”的论述。它让我明白,NITORI之所以能够提供如此高性价比的产品,并不是偶然,而是源于其对整个价值链的掌控。从设计、生产、物流到销售,每一个环节都紧密相连,协同运作。这种垂直整合的模式,让NITORI拥有了极强的议价能力和成本控制能力。书中对“消费者洞察”的深度剖析,也让我眼前一亮。NITORI是如何做到如此精准地捕捉消费者的需求?是依靠大数据分析,还是更深入的人文关怀?我期待在这本书中找到更具体的答案。它不仅仅是关于商业策略,更是一种关于如何理解人性,如何满足人类最基本需求的智慧。我深信,一家真正伟大的企业,一定是对消费者有着深刻的理解和尊重。NITORI显然做到了这一点。这本书,让我对“成功”的定义有了新的认识,它不是一蹴而就的辉煌,而是日积月累的坚持和对细节的极致追求。

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读完《日本家具&家居零售巨头NITORI的成功五原则》,我感觉自己仿佛经历了一场醍醐灌顶的思维洗礼。我一直对那些能够真正改变人们生活方式的企业充满敬意,NITORI无疑是其中的佼佼者。在我看来,家居零售不仅仅是卖商品,更是关于如何帮助人们构建一个舒适、温馨、有归属感的“家”。NITORI在这方面做得太出色了。我尤其欣赏书中关于“标准化与差异化并存”的策略。试想一下,在家具行业,要做到既能提供稳定、可靠、大家都熟悉的产品,又能时不时给消费者带来一些惊喜和新鲜感,这其中的平衡之道何其难也。NITORI似乎做到了。它在保证核心产品品质的同时,又不断推陈出新,将最新的设计理念和流行趋势融入其中。这种“既要又要”的能力,是很多企业所不具备的。书中对“商品开发流程”的详细阐述,让我对NITORI的洞察力有了更深的理解。他们是如何捕捉到市场趋势的?又是如何将消费者的需求,转化为具体的商品设计?这背后一定有一个非常高效且科学的体系。我特别关注书中关于“体验式营销”的讨论。NITORI不仅仅是在卖家具,更是在贩卖一种生活方式。它的门店设计、商品陈列,甚至是试用区,都旨在让消费者能够身临其境地感受到产品带来的美好。这种沉浸式的体验,是单纯的线上销售难以比拟的。我一直认为,好的企业,最终都是以消费者为中心的。NITORI的成功,恰恰印证了这一点。它用最务实的行动,回应了消费者对于“好生活”的追求。这本书,让我对“成功”二字有了更深刻的认识,它不是遥不可及的,而是可以通过科学的方法、不懈的努力,一步一个脚印地实现的。

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这是一本让我感到“耳目一新”的书!我一直对那些能够在看似平凡的领域做出不平凡事业的企业充满了好奇,NITORI无疑就是这样的存在。在我看来,家居零售业是一个非常接地气的行业,它直接关系到人们的日常生活,但同时,它也充满了竞争和挑战。NITORI能够在这个领域脱颖而出,并成为巨头,其背后的“五原则”究竟蕴含着怎样的智慧?书中关于“精益生产”的讲解,让我深有启发。它不仅仅是关于生产线上的效率提升,更是一种全方位的成本意识。NITORI是如何将这种意识,渗透到每一个环节,每一个决策中的?我尤其欣赏书中对“商品企划”的详细解析。他们是如何预测市场趋势,又是如何将消费者的反馈,转化为真正有市场竞争力的产品?这不仅仅是简单的“跟风”,而是一种深刻的洞察和创新。我曾经在NITORI的门店中,看到过那些设计简洁、功能实用、价格又非常合理的商品,我总是在想,是什么样的机制,能够让这一切成为可能?这本书,就像一把钥匙,为我打开了通往NITORI成功之门的锁。它让我明白,伟大的企业,往往不是靠一时的运气,而是靠一套行之有效的体系和持续的努力。我期待在这本书中,能更深入地理解NITORI是如何将“效率”与“品质”完美结合,如何在竞争激烈的市场中,走出一条独具特色的道路。

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《日本家具&家居零售巨头NITORI的成功五原则》这本书,简直是我最近发现的一块“宝藏”。作为一名普通消费者,我一直在寻找既能提升生活品质,又不会让我钱包“瘦身”过度的家居品牌,NITORI无疑是我的首选之一。我曾在NITORI的店里,被那些设计简洁、色彩柔和的家居用品所吸引,它们总是能以一种恰到好处的方式,为我的家增添温馨感。这本书没有止步于对NITORI产品的罗列,而是深入探讨了其成功的“五原则”。我尤其对书中关于“高效的商品开发流程”的解读,印象深刻。它让我明白,NITORI之所以能够不断推出满足市场需求的产品,并不是偶然,而是源于其对市场趋势的敏锐洞察和强大的执行能力。书中对“成本控制”的深入分析,更是让我大开眼界。它不仅仅是简单的节约,而是一种系统性的思维,如何将每一个环节的损耗降到最低,如何用最少的资源创造最大的价值。这对于我这样一个在生活中总是希望物尽其用的人来说,简直是宝藏。我迫不及待地想知道,NITORI是如何将如此复杂的商业逻辑,提炼成清晰易懂的“五原则”的,并且又是如何将这些原则,转化为实际行动,并在日复一日的经营中,不断迭代和优化的。这本书,让我对“成功”二字有了更深刻的认识,它不是遥不可及的,而是可以通过科学的方法、不懈的努力,一步一个脚印地实现的。

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这本书,就像一本写给我看的“家居商业秘籍”。作为一名对生活细节有着极致追求的普通消费者,我一直在寻找能够让我的生活空间变得更美好,同时又不会让我的钱包“大出血”的解决方案。NITORI这个品牌,在我心中一直有着特殊的地位。我记得第一次走进NITORI的门店,那种扑面而来的亲切感和实用性,瞬间就吸引了我。它不像一些高端品牌那样高高在上,也不像一些低端品牌那样粗制滥造,而是恰到好处地满足了大部分人的需求。这本书深入剖析了NITORI成功的“五原则”,这比仅仅关注产品本身,要深刻得多。我特别对书中关于“快速响应市场变化”的论述印象深刻。在这个瞬息万变的时代,任何一家企业如果不能跟上时代的步伐,都可能被淘汰。NITORI显然拥有敏锐的市场嗅觉和快速的执行力。我很好奇,他们是如何做到“快”而不乱,如何在短时间内将新产品推向市场,并且保证其品质?书中对于“供应链优化”的描写,简直是教科书级别的。它让我明白,一个成功的零售企业,其核心竞争力往往隐藏在那些不为人知的幕后环节。从原材料的 sourcing,到生产制造的 eficiency,再到物流的 seamlessness,每一个环节都至关重要。NITORI在这方面做得非常出色,它将成本控制到了极致,并将这份“红利”回馈给了消费者。我对书中关于“企业文化”的探讨也充满了兴趣。一家伟大的公司,必然有一个强大的内部驱动力。NITORI是如何塑造其独特的企业文化的?又是如何让这种文化渗透到每一个员工的日常工作中?我期待在这本书中找到答案,并从中汲取力量,将这种“精益求精”的精神,融入到我自己的生活和工作中。

评分

这本书,就像一本写给每一个渴望打造舒适、温馨、有品质的家的人的“实用指南”。我一直对NITORI这个品牌充满了好感,因为它总能在不经意间,用那些看似简单却又充满巧思的产品,悄悄地改变我的生活。我曾在NITORI的catalog上,无数次地为那些精心布置的样板间而心动,它们总是那么贴近生活,又那么容易被复制。这本书没有停留在对NITORI产品的赞美,而是深入挖掘了其成功的深层逻辑。我尤其对书中关于“客户至上的服务理念”的论述,深有感触。它不是那种流于形式的口号,而是渗透在NITORI每一个决策、每一个细节之中。我曾经在NITORI的门店里,亲身体验过那种“一站式”的购物乐趣,从沙发、床垫到窗帘、餐具,甚至是厨房用品和装饰品,你几乎可以找到居家所需的一切。而且,最关键的是,它们的价格都非常亲民。这背后,必然是强大的供应链管理和极致的成本控制。书中对“效率至上”的追求,更是让我受益匪浅。它不仅仅是关于生产效率,更是关于整个运营体系的高效运转,从采购到物流,再到销售,每一个环节都力求做到极致。我期待在这本书中,能更深入地理解NITORI是如何将这些“成功原则”,转化为实际的商业行为,并最终赢得了市场的广泛认可。

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这本书的到来,简直像是给迷茫的我点亮了一盏指路明灯。我对家居零售这个行业一直有着浓厚的兴趣,总觉得它连接着人们最基本的生活需求和最深层次的对“家”的期盼。NITORI,这个名字在我心中早就不仅仅是一个品牌,更像是一种现象,一种关于如何用智慧和坚持,在喧嚣的市场中站稳脚跟的教科书。我一直好奇,是什么样的“五原则”能够支撑起这样一个庞大的商业帝国?书中对于“顾客至上”的解读,让我拍案叫绝。它不是那种空洞的口号,而是渗透在NITORI每一个决策、每一个细节之中。我曾经在NITORI的门店里,亲身体验过那种“一站式”的购物乐趣,从沙发、床垫到窗帘、餐具,甚至是厨房用品和装饰品,你几乎可以找到居家所需的一切。而且,最关键的是,它们的价格都非常亲民。这背后,必然是强大的供应链管理和极致的成本控制。书中反复强调的“高品质、低价格”并非一句营销噱头,而是NITORI赖以生存的核心竞争力。我一直认为,真正的成功,不是靠华丽的外表,而是靠扎实的内在。NITORI显然深谙此道。它没有去追求那些虚无缥缈的概念,而是脚踏实地地解决消费者的痛点。书中对“成本效率”的解析,更是让我大开眼界。它不仅仅是简单的节约,而是一种系统性的思维,如何将每一个环节的损耗降到最低,如何用最少的资源创造最大的价值。这对于我这样一个在生活中总是希望物尽其用的人来说,简直是宝藏。我迫不及待地想知道,NITORI是如何将如此复杂的商业逻辑,提炼成清晰易懂的“五原则”的,并且又是如何将这些原则,转化为实际行动,并在日复一日的经营中,不断迭代和优化的。这本书,值得反复品读。

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这本《日本家具&家居零售巨头NITORI的成功五原则》实在是一次意外却又惊喜的阅读体验。作为一名对生活品质有追求,同时也精打细算的普通消费者,我一直以来都在寻找那些既能提升居家美感,又不至于掏空钱包的品牌。NITORI这个名字,我其实早就耳有所闻,在一些家居杂志和社交媒体上,总能看到它那些看似朴实无华却充满巧思的产品。我总觉得,一个能将“平价”与“品质”完美结合,并在日本乃至全球市场取得如此辉煌成就的企业,背后一定有着不为人知的秘密。这本书恰恰满足了我强烈的好奇心,它没有流于表面地展示NITORI那些琳琅满目的商品,而是深入剖析了其成功的根基。我特别被书中关于“效率至上”的理念所吸引,这一点在快速变化的零售行业尤为重要。想象一下,从原材料采购、生产制造,到物流配送,再到最终送到消费者手中,每一个环节都像精密运转的齿轮,丝毫不浪费,不拖泥带水。这种极致的成本控制,并非牺牲品质,而是通过技术创新和流程优化来实现的。我自己在生活中也深有体会,很多时候,我们愿意为“不必要的麻烦”支付溢价,而NITORI却反其道而行之,将“简单”和“便捷”变成了核心竞争力。书中对“商品企划”的解读也让我受益匪浅。很多时候,我们购买家居用品,往往是被广告和营销所驱动,而NITORI似乎更倾向于倾听市场的真实声音,洞察消费者的潜在需求。他们是如何做到这一点的?是通过大量的市场调研,还是有更深层次的用户洞察方法?我期待能在这本书中找到答案,并尝试将这种思维方式应用到我自己的工作和生活中。总而言之,这本书不仅仅是一本关于企业案例的书,更是一本关于如何在竞争激烈的市场中,用最务实的态度,创造最大价值的生活哲学教科书。

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这本书,简直是为我这种“实用主义”的家居爱好者量身打造的。我一直坚信,生活的美好,往往体现在那些触手可及的细节之中。NITORI,这个品牌,对我而言,就是“美好生活”的代名词,它用最亲民的价格,提供了最舒适的居家体验。我曾在NITORI的门店里,感受过那些亲肤的纺织品,试用过那些设计精巧的收纳用品,每一次的体验,都让我觉得“这就是我想要的”。《日本家具&家居零售巨头NITORI的成功五原则》,这本书没有仅仅停留在对NITORI产品的赞美,而是深入挖掘了其成功的内在逻辑。我尤其被书中关于“标准化与规模化”的论述所吸引。在家具制造这个相对传统的行业,如何通过标准化和规模化,实现成本的降低和效率的提升?NITORI显然在这方面做得非常出色。书中对“供应链的优化”的细致描写,让我明白了,一个零售巨头,其核心竞争力往往隐藏在那些不为人知的幕后环节。从原材料的 sourcing,到生产制造的 eficiency,再到物流的 seamlessness,每一个环节都至关重要。NITORI在这方面做得非常出色,它将成本控制到了极致,并将这份“红利”回馈给了消费者。我期待在这本书中,能更深入地理解NITORI是如何将“顾客至上”的理念,转化为具体的行动,并最终赢得了市场的认可。

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感觉日本的成功学书籍更具有启发性,因为从实际出发,并且落脚点都很具体。「说没有时间的人,其实很多都是在漫无计划的行事、瞎忙的人。并且,往往睡眠时间很长。」 这一句话我就能给4星了

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创始人写的著作,内容更侧重于本人的亲身经历和感受,提炼出的经验很有启发意义。不过对于那些想了解具体经营模式的读者可能要失望了,书中着墨很少

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和711对比看,尼达利投资了产业链,中国是销售市场不是生产市场

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既谈了NITORI成功的因素,这些因素同样可以运用到生活中,似鸟照雄从无到有的故事激励人心。

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既谈了NITORI成功的因素,这些因素同样可以运用到生活中,似鸟照雄从无到有的故事激励人心。

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