具体描述
●销售管理实战派专家仲崇玉“做自己的教练”系列又一力作。作者以自身在医药行业营销与销售管理上20年的丰富经验为切入点，全面揭秘销售管理过程中在团队建设、改善沟通、提高业绩、危机应对等四大方面的行动方向，可谓是一套解决销售团队管理困惑的开山密码和深刻题解。
●在书中，作者针对“如何带出高绩效的团队”提出了22条简单实用、切实有效的行动建议，系统性地回答了“销售经理究竟应该管什么”；同时以自己特有的深刻洞察与思考，开创性地指出销售管理者应转变思维，学会向方法要业绩。
●国内销售管理实战派第一书。任何一个希望将来做到销售经理的销售人，都可以从这套管理动作中找到有效沟通的切入点；任何一个希望更好地管理销售经理的高阶经理人，也可以找到与之有效互动的“把手”；而对于一个销售经理，则会了解到自己究竟应该如何管理好一线销售人，带出高绩效的团队。
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读后感
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用户评价
对于任何一个渴望提升团队战斗力的销售管理者来说，《销售经理的22条军规：如何带出高绩效的销售团队》这个书名本身就自带一种强大的吸引力。虽然我目前尚未深入到书中的具体条目，但从书名所传达的理念来看，它精准地击中了销售管理的核心痛点。 “军规”二字，很容易让人联想到军队的纪律性、执行力和战斗力。我一直在思考，如何才能将这种特质融入到我的销售团队管理中。销售工作本身就充满了挑战和不确定性，需要团队成员具备强大的抗压能力和坚定的信念。这本书似乎在向我们承诺，它能够提供一套行之有效的“规矩”，让团队成员在既定的框架内高效运作，减少内耗，将精力集中在提升销售业绩上。 “高绩效”是所有销售团队的终极目标，也是检验管理者能力的重要标准。我非常好奇书中会分享哪些能够真正驱动团队实现“高绩效”的方法。这不仅仅是关于如何设定销售目标，更可能是关于如何激发团队成员的内在驱动力，如何培养他们的销售技巧和专业知识，以及如何建立一个能够持续产出优异业绩的机制。我期待书中能够包含一些关于销售策略的制定、市场分析的洞察，以及客户关系管理的最佳实践。 作为一名销售管理者，我深知团队的士气和凝聚力对于达成业绩至关重要。我设想这本书会提供一些关于如何建立积极团队文化、如何进行有效沟通和激励的指导。毕竟，一个充满活力的团队，才能在面对困难时爆发出强大的力量。我希望书中能够包含一些关于如何处理团队冲突、如何培养领导者以及如何打造一种共同成长的氛围的实用建议。 这本书的出现，让我看到了提升团队管理能力的新希望。我迫不及待地想要一探究竟，了解那些能够让我的销售团队从优秀走向卓越的“军规”究竟是什么。
评分在销售管理这条路上，我始终在不断学习和探索，寻求能够帮助我打造高效团队的方法。最近，我的目光被《销售经理的22条军规：如何带出高绩效的销售团队》这本书所吸引。即便我尚未深入品读其具体内容，单凭书名，我就能感受到其中蕴含的专业性和指导性。 “军规”二字， instantly brings to mind a disciplined and focused approach to sales management. I firmly believe that a successful sales team requires clear guidelines, rigorous execution, and unwavering commitment to objectives. I am eager to discover the specific "rules" within this book that can help me instill this sense of order and purpose within my own team, thereby minimizing inefficiencies and maximizing collective output. The term "high-performance" further amplifies my interest, as it speaks directly to the ultimate goal of any sales leadership. I am keen to understand the strategies and tactics that this book proposes for elevating team performance. This likely encompasses insights into setting ambitious yet attainable sales targets, refining sales processes, enhancing individual selling skills, and fostering a culture of continuous improvement and motivation. Beyond sheer performance metrics, I also place significant value on the overall team environment and the professional development of its members. I anticipate that the book will offer guidance on cultivating a positive and collaborative team culture, where members feel supported and empowered. Learning how to effectively manage team dynamics, resolve conflicts, and nurture individual growth is crucial for building a resilient and motivated sales force. In essence, this book appears to be a comprehensive guide to transforming a standard sales team into a high-achieving unit. I am looking forward to immersing myself in its teachings and applying its principles to foster a more effective and successful sales operation.
评分作为一个持续学习的销售管理者，我一直在寻找能为我的团队带来实质性提升的书籍。《销售经理的22条军规：如何带出高绩效的销售团队》这个书名，以其鲜明的定位和承诺，立即抓住了我的注意力。虽然我还没有开始阅读，但它已经在我心中勾勒出了一个清晰的蓝图。 “军规”这个词，在我看来，是关于建立一套行之有效的体系，让团队的每一个成员都知道自己的职责、目标和行为准则。我深信，在销售这个需要高度执行力的领域，缺乏明确的规则和流程，很容易导致混乱和低效。我期待这本书能够提供一系列简单、直接、可操作的“军规”，帮助我规范团队的日常运作，从客户管理到销售策略的落地，都能做到有条不紊。 “高绩效”是所有销售团队的终极追求，也是衡量管理者成功与否的关键指标。我非常好奇书中会分享哪些能够真正驱动团队实现“高绩效”的独特方法。这可能包括如何制定更具前瞻性的销售计划，如何通过精准的市场分析来抓住机遇，如何有效激励团队成员并挖掘他们的潜力，以及如何构建一个能够持续产出卓越业绩的良性循环。 此外，我也认为一个高绩效的团队，其成员的个人成长和团队的整体士气同样重要。我设想这本书会提供一些关于如何建立积极的团队文化、如何通过有效的沟通来增强团队凝聚力，以及如何帮助团队成员提升专业技能和职业素养的指导。毕竟，一个充满活力和支持性的团队环境，才能激发成员的内在驱动力，让他们愿意为共同的目标付出更多。 这本书，在我看来，是一份关于如何打造一支“钢铁之师”的宝贵指南。我期待它能为我带来全新的管理理念和实践方法，帮助我带领我的销售团队在激烈的市场竞争中取得更大的辉煌。
评分我一直在寻找能够帮助我提升销售团队管理能力的专业书籍，而《销售经理的22条军规：如何带出高绩效的销售团队》这个书名，以其直接且有力的信息，立刻吸引了我的目光。尽管我还没有深入阅读其中的具体内容，但它已经在我心中勾勒出了一个关于高效团队管理的清晰愿景。 “军规”二字，在我看来，象征着清晰的规则、严格的执行和明确的责任。销售工作本身就充满了挑战和不确定性，我始终认为，一个有纪律、有章可循的团队，才能在复杂的市场环境中保持高效和稳定。我期待这本书能够提供一套切实可行的“军规”，帮助我建立起一套有效的管理体系，让团队成员在统一的目标下，有条不紊地开展工作，从而最大化团队的整体效能。 “高绩效”是所有销售团队追求的终极目标，也是衡量管理者能力的重要指标。我渴望了解书中是否会分享那些能够真正驱动团队实现“高绩效”的独特方法。这可能包括如何设定更具战略性的销售目标，如何进行更精准的市场分析和客户定位，如何有效地激励团队成员并挖掘他们的潜在能力，以及如何构建一个能够持续产出卓越业绩的良性循环。 同时，我也非常重视团队的整体氛围和成员的个人发展。我设想这本书会提供一些关于如何塑造积极向上、互助共赢的团队文化，如何进行有效的沟通和反馈，以及如何帮助团队成员提升专业技能和职业素养的指导。我相信，一个充满活力和支持性的团队环境，才能激发成员的内在驱动力，让他们愿意为共同的目标付出更多。 这本书，在我看来，是一份关于如何打造一支“冠军团队”的宝贵指南。我满怀期待地想要深入其中，学习那些能够帮助我带领我的销售团队在激烈的市场竞争中取得更大辉煌的宝贵经验。
评分作为一名在销售管理领域摸索了多年的管理者，我一直在寻找能够真正帮助我突破瓶颈、带领团队迈向新高度的理论和实践。偶然间看到了《销售经理的22条军规：如何带出高绩效的销售团队》这本书，虽然我还没深入了解其具体内容，但书名本身就散发着一股强大的吸引力，让我充满了好奇和期待。 “军规”二字，在我看来，传递着一种严格、有序、目标明确的信号。我一直认为，销售团队的管理，需要高度的纪律性和执行力，尤其是在面对复杂多变的市场环境时。我设想这本书会提供一套清晰、可操作的指南，帮助我建立起一套高效的团队运作机制，让团队成员能够像精密的齿轮一样协同工作，从而最大化团队的整体效能。 “高绩效”是每个销售经理都梦寐以求的目标。我迫切地希望这本书能够为我揭示那些能够真正驱动团队业绩实现飞跃的“秘诀”。这可能包括如何制定具有挑战性且可行的销售目标，如何进行有效的销售预测和资源分配，如何提升团队成员的专业技能和销售技巧，以及如何通过持续的激励和辅导，来保持团队的战斗力。 在追求高绩效的过程中，我同样重视团队的整体氛围和成员的个人成长。我期待书中能够提供一些关于如何营造积极向上、互帮互助的团队文化的指导。毕竟，一个充满活力的团队，才能在面对挑战时迸发出更强大的力量。我希望学习到如何有效地激励团队成员，如何处理团队内部的冲突，以及如何帮助他们实现个人职业生涯的规划，从而增强团队的凝聚力和忠诚度。 这本书，对我而言，不仅仅是一本关于销售管理的书籍，更像是一个能够指引我打造一支卓越销售团队的“蓝图”。我满怀期待地想要深入其中，学习那些能够帮助我实现管理目标，带领团队走向成功的宝贵经验。
评分我一直以来都在销售领域摸爬滚打，从基层销售员到现在的销售主管，遇到的挑战从未间断。最近，我偶然间翻开了这本《销售经理的22条军规：如何带出高绩效的销售团队》，虽未深入阅读书中具体的22条军规，但仅凭书名和作者的专业背景，我就对这本书充满了期待。 我最看重的是它“军规”的定位。这让我联想到军事化管理的严格、高效和纪律性，而这恰恰是我认为在销售团队管理中至关重要的要素。一个松散的团队，即使成员个个都是销售精英，也很难形成合力，更遑论达成高绩效。我设想，这本书会提供一系列切实可行的、有约束力的指导原则，帮助销售经理建立清晰的团队目标，规范销售流程，并确保团队成员能够严格执行。 此外，“高绩效”这个词汇也深深吸引了我。在当前竞争激烈的市场环境中，仅仅“及格”是远远不够的。我渴望能够带领我的团队，在业绩上实现突破，成为行业内的佼佼者。这本书的出现，仿佛为我指明了一条通往成功的捷径。我期待书中能够揭示那些能够激发团队潜能、提升整体销售效率的秘诀，例如如何设定具有挑战性但又可实现的KPI，如何有效地进行销售预测和资源分配，以及如何通过持续的培训和辅导来提升团队的专业能力。 作为一名管理者，我深知团队氛围的重要性。高绩效的团队不仅是业绩的堆砌，更离不开积极向上、相互支持的工作环境。我好奇书中是否会涉及如何塑造一种鼓励创新、允许试错、并且能够让每个成员都感到被重视和尊重的团队文化。毕竟，只有当团队成员真正热爱自己的工作，并且感受到自己是团队不可或缺的一部分时，他们才会愿意付出更多的努力，去追求卓越。 我对这本书抱有极高的期望，相信它能够为我提供宝贵的知识和经验，帮助我更好地应对销售团队管理中的各种难题，最终带领我的团队走向更高的荣耀。
评分我最近对销售团队的管理方式进行了深入的思考，并一直在寻找能够帮助我提升团队效率的专业书籍。《销售经理的22条军规：如何带出高绩效的销售团队》这个书名，立刻吸引了我的注意。即便我还没来得及细读其中的每一个字，但我能感受到这本书所蕴含的力量和指导意义。 “军规”一词，在我看来，意味着明确的规则、严格的执行和清晰的责任划分。在销售这个充满变数的行业里，我始终相信，一个高效的销售团队，必须建立在坚实的规则基础之上。我期待这本书能提供一套系统化的管理框架，帮助我规范团队的日常运作，从客户拜访到销售流程的每一个环节，都能够做到有章可循，提高整体的运作效率。 “高绩效”是所有销售团队追求的卓越目标。这本书的出现，为我提供了一个学习如何实现这一目标的绝佳机会。我非常好奇书中是否会揭示那些能够真正激发团队潜能、提升销售能力的秘诀。我期望能够学习到如何有效地进行团队建设，如何识别和培养销售精英，以及如何通过有效的激励机制，让团队成员保持持续的高昂斗志和工作热情。 同时，我也关注团队的整体氛围和成员的个人发展。我相信，一个真正高绩效的团队，不仅业绩突出，更应该是一个让成员感到自豪和归属感的地方。我期待书中能够包含一些关于如何建立积极的团队文化，如何促进团队成员之间的协作与互助，以及如何通过持续的培训和指导，帮助他们实现个人职业生涯的成长。 这本书，在我看来，不仅仅是一本销售管理指南，更像是一个能够帮助我打造一支无往不胜的销售劲旅的“秘籍”。我期待它能为我提供那些行之有效的策略和方法，让我的团队在竞争激烈的市场中脱颖而出。
评分作为一名销售管理者，我始终在不断寻求提升团队效率和业绩的方法。近期，一本名为《销售经理的22条军规：如何带出高绩效的销售团队》的书籍引起了我的注意。虽然我尚未深入阅读，但其书名所传达的理念，已经让我对其充满了期待。 “军规”一词，立即在我脑海中勾勒出一个清晰、有序、目标明确的管理画面。我深信，销售团队的成功，离不开严格的纪律和高效的执行力。我期待这本书能够为我提供一套切实可行的“军规”，帮助我建立起一套能够规范团队行为、统一团队思想、并确保销售流程顺畅运行的管理体系。这套体系，能够帮助我的团队成员更好地理解他们的角色和责任，并朝着共同的目标不懈努力。 “高绩效”是所有销售团队追求的最高境界。我非常好奇书中会揭示哪些能够真正驱动团队实现“高绩效”的秘诀。这可能包括如何制定具有前瞻性的销售策略，如何有效地分配和利用资源，如何提升团队成员的销售技能和专业知识，以及如何通过持续的激励和辅导来激发团队的潜能。我希望能够从中学习到能够立竿见影的实用方法。 此外，一个真正高绩效的团队，不仅仅是业绩的堆砌，更需要良好的团队氛围和成员的共同成长。我设想这本书会提供一些关于如何建立积极的团队文化，如何进行有效的沟通和反馈，以及如何帮助团队成员实现个人职业发展的指导。我相信，一个有凝聚力、有成长空间的团队，才能在激烈的市场竞争中保持长久的活力和战斗力。 总而言之，《销售经理的22条军规：如何带出高绩效的销售团队》这本书，在我看来，是一份关于如何打造一支无往不胜的销售劲旅的宝贵“作战手册”。我满怀期待地想要深入其中，学习那些能够帮助我提升管理能力，带领我的团队走向卓越的宝贵经验。
评分我最近在寻找能够提升我销售团队管理能力的工具和方法，无意中看到了《销售经理的22条军规：如何带出高绩效的销售团队》这本书。虽然我还没有细读其中的具体内容，但书名本身就给我带来了强烈的共鸣。 “军规”这个词汇，立刻勾起了我对严谨、有序、目标明确的管理方式的向往。我一直认为，销售工作，尤其是团队销售，需要高度的纪律性和执行力。在很多情况下，销售的成败往往就取决于团队成员能否高效、准确地执行既定的销售策略和流程。因此，我非常期待这本书能够为我提供一套清晰、可操作的“军规”，帮助我建立起一支令行禁止、行动迅速的销售铁军。 我对“高绩效”的定义，不仅仅是销售额的增长，更包括团队成员的整体能力提升，以及工作满意度的提高。我希望这本书能提供一些关于如何激励团队、发掘团队潜力的具体方法。例如，书中是否会讨论如何根据团队成员的特长进行合理分工，如何通过有效的沟通和反馈来提升团队凝聚力，以及如何在团队中营造一种积极竞争但又互相协作的良好氛围。 在销售团队管理中，我经常会遇到一些棘手的问题，比如如何处理绩效不佳的成员，如何平衡新员工的培养和老员工的激励，以及如何在高压环境下保持团队的士气。我非常希望这本书能够提供一些实用的解决方案，帮助我避免走弯路，更有效地管理团队。 总而言之，这本书给我的第一印象是专业、系统、实用。我预感它将成为我销售团队管理工作中的一本重要参考书，为我指明方向，提供助力，让我能够带领团队在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
评分长久以来，我一直致力于提升我销售团队的整体表现，并在这个过程中不断学习和摸索。最近，我偶然发现了《销售经理的22条军规：如何带出高绩效的销售团队》这本书，仅仅是书名，就让我产生了强烈的共鸣和探索的欲望。 “军规”这个词，带给我的联想是纪律、秩序和明确的目标。在销售团队的管理中，我始终坚信，严谨的纪律和清晰的目标是高效运作的基础。我非常期待这本书能够提供一套系统化的管理框架，帮助我规范销售流程、明确团队成员的职责，并确保指令能够被有效地贯彻执行，从而减少不必要的内耗，提升整体的运作效率。 “高绩效”是所有销售团队的追求，也是检验管理者能力的重要标尺。我迫切地想了解书中会分享哪些能够真正激发团队潜能、提升销售业绩的具体方法。这可能包括如何制定具有挑战性且可实现的销售目标，如何进行有效的客户挖掘和关系维护，如何提升团队成员的销售技巧和心理素质，以及如何通过持续的培训和辅导来优化团队的整体能力。 在追求业绩的同时，我也非常重视团队的凝聚力和成员的个人成长。我设想这本书会包含一些关于如何营造积极向上的团队文化，如何进行有效的沟通和激励，以及如何帮助团队成员在职业生涯上不断进步的指导。我相信，一个有凝聚力、有成长空间的团队，才能保持长久的战斗力，并最终实现卓越的业绩。 这本书，在我看来，不仅仅是一本销售管理手册，更像是一张通往成功销售团队的“作战地图”。我满怀期待地想要深入其中，学习那些能够帮助我打造一支高效、有战斗力的销售劲旅的宝贵经验。
评分关于管理人的部分很受用，销售方面因为自己道行不深，外加跨行业，看完没什么印象了
评分实战经验丰富
评分关于管理人的部分很受用，销售方面因为自己道行不深，外加跨行业，看完没什么印象了
评分实战经验丰富
评分模板套路小故事为主，没什么有用内容
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