HRBP高级修炼 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:企业管理出版社

作者:新海

出品人:

页数:274

译者:

出版时间:2018-4

价格:78

装帧:Hardcover

isbn号码:9787416416984

丛书系列:

图书标签:

人力资源
管理
工具书
企业管理
hr
HRM
HRBP
人力资源
组织发展
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具体描述

本书是“HRBP是这样炼成的”系列著作的最后一部，从第一部“菜鸟起飞”、第二部“中级修炼”，再到现在第三部“高级修炼”，分别呈现了HRBP发展的三个阶段：HRBP新手、资深HRBP（HRBP团队管理者）、HRD（HR团队管理者）。

本书结合作者的亲身工作经历，以案例故事的方式，从HRD的角色与视角出发，深度呈现如何运用HRBP的思维、方法，发挥HR团队对公司、对业务的价值，其中的策略、方法，招招都是经过实践检验的“干货”。

本书适合在HR领域具有资深经验的人士阅读（如HRD、CHO、HRVP等），有助于企业人力资源一把手从促进企业经营提升、战略落地的角度去构建HR工作思路、策略，打造一支能持续给业务创造价值的HR团队。

图书简介：《人力资源管理精要：理论与实践的深度融合》导读：在全球化和数字化浪潮的深刻影响下，人力资源管理正经历着前所未有的变革。传统的事务性管理职能已难以适应快速变化的市场需求，组织对战略性人力资源伙伴的需求日益迫切。本书并非聚焦于某一特定角色或高级技能的单一路径，而是旨在为所有致力于提升组织人力资源效能的专业人士，提供一个全面、系统、且具备高度实操性的理论框架与工具箱。我们深知，高效能的人力资源管理是企业基业长青的内在驱动力，因此，本书将视角拉回到人力资源管理的“基石”之上，探寻其在当代商业环境中如何实现价值最大化。第一部分：人力资源管理的战略基石与商业逻辑本部分深入剖析了人力资源管理与企业整体战略的内在联系，强调HR不再是支持部门，而是核心的业务驱动者。第一章：重塑人力资源战略的底层逻辑从“支持”到“驱动”的范式转移：详细阐述了业务战略如何决定人力资源战略的方向。我们将探讨如何通过对行业趋势、竞争格局和组织文化进行深度洞察，反向设计人力资源的核心目标。人力资本的价值计量与回报分析（ROI）：介绍了一系列量化人力资源投入产出比的方法论，包括人才获取成本、员工敬业度与利润增长的相关性分析，帮助HR专业人士用商业语言与高层对话。组织敏捷性与人才结构匹配：探讨在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境中，如何通过人才结构的动态调整，确保组织能够迅速响应市场变化，实现“人岗动态匹配”。第二章：组织设计与流程再造的系统工程适应未来业务的组织架构设计：分析了矩阵式、平台式、项目制等多种组织架构的优劣，重点讲解如何根据业务复杂度和协同需求，构建更扁平、更高效的汇报和决策体系。端到端的HR流程优化：聚焦于招聘、绩效、薪酬三大核心流程的痛点分析与优化路径。不局限于工具的使用，更强调流程背后的“人本”和“效率”原则。例如，如何通过流程简化，将HR的时间释放出来投入到战略咨询中。跨部门协作的机制设计：强调人力资源在打破部门墙、促进知识共享方面的枢纽作用，介绍如“内部服务中心”模式的构建思路。第二部分：人才全生命周期管理的精细化运营本部分回归人才管理的各个关键节点，注重操作的精细度和科学性，确保人才“引得进、留得住、用得好”。第三章：精准化人才获取与品牌塑造需求预测与人才画像构建：教授如何运用数据分析工具，从历史数据中挖掘招聘需求的内在规律，并基于岗位胜任力模型，绘制出高精度的人才画像，指导招聘渠道的精准投放。雇主品牌的用户体验（UX）设计：将外部候选人和内部员工视为“用户”，系统梳理从初次接触到入职的每一个触点，设计令人难忘的候选人体验和新员工入职体验（Onboarding）。评估中心的构建与科学决策：深入讲解结构化面试、情景模拟、评估中心等方法的科学设计与实施，确保选拔决策的信度和效度。第四章：绩效管理：从评估到赋能的转型目标设定的多维框架（OKR、平衡计分卡的应用场景）：详细对比不同目标管理工具的适用范围，强调目标设定必须与组织战略和岗位产出紧密挂钩，而非流于形式。持续反馈与辅导的艺术：聚焦于绩效对话的有效性。提供了一套结构化的反馈模型（如SBI模型），指导管理者如何进行高频、建设性、面向未来的绩效辅导，将绩效管理转变为持续性的发展对话。区分贡献与激励机制的构建：探讨如何建立公正、透明的绩效校准机制，确保激励资源向高贡献者倾斜，并结合非物质激励，提升整体团队士气。第五章：薪酬与福利的价值驱动设计基于市场竞争力与内部公平性的薪酬策略：分析如何进行市场薪酬调研、确定薪酬定位点（如P50、P75），并设计出既能吸引外部人才、又能保持内部公平的薪酬结构。激励性薪酬体系的构建：重点介绍短期激励（奖金设计原则）和长期激励（股权激励、虚拟股票等）的运作机制和适用条件，确保激励与企业的长期健康发展保持一致。福利的“菜单化”与个性化：探讨如何从传统的“大锅饭”福利转向员工可选择的弹性福利计划，以更少的成本实现更高的员工感知价值。第三部分：员工发展与组织效能的持续提升本部分着眼于人力资源的“投资回报率”的最高体现——员工的成长和组织的学习能力。第六章：学习与发展（L&D）的投资回报视角基于能力的培训体系设计：介绍如何从组织关键能力模型出发，设计分层分类的培训项目，确保培训资源的投入精准有效。领导力梯队建设的系统工程：讲解如何识别高潜力人才（Hi-Po），并设计包含辅导、轮岗、导师制在内的多维度发展路径，构建稳固的接班人计划。学习体验（LX）的数字化与沉浸式：探讨微学习、内训师体系的建立，以及如何利用新技术（如VR/AR）提升学习的参与度和知识转化率。第七章：员工关系与组织文化的深度融合从“管控”到“共建”的员工关系维护：强调在新劳动关系环境下，如何通过透明的沟通机制和公平的申诉处理流程，建立员工信任。敬业度与组织承诺的驱动因素分析：介绍先进的敬业度模型，并指导HR如何将调研结果转化为具体的、可衡量的改进行动方案，聚焦于提升员工的归属感和工作投入度。组织文化诊断与价值落地：探讨如何清晰界定企业的核心价值观，并通过绩效管理、晋升标准、日常行为示范等方式，确保文化理念在组织中“活起来”，而非仅仅停留在墙上。结语：人力资源管理的未来展望本书的最终目标是帮助人力资源从业者，从繁杂的日常事务中抽身而出，站到战略高度，以数据为支撑、以业务为导向、以人为本，真正成为驱动组织实现卓越绩效的战略伙伴。它是一本工具书，更是一份系统化的思维导图，指引您在不断变化的商业环境中，构建一个既有韧性又充满活力的组织。