《精明招聘:赢得竞争优势》内容简介为：精明招聘可以使你的公司相比对手获得更大的优势，还可以使你获得有智慧的，天才管理者的美誉。如今的形势已经使得招聘变得越来越富有挑战性而又至关重要。这本指导手册提供了砺炼面试技巧，为职位找到恰当人选的有效的战略方法。从中可以学到如何：招到既聪明又符合公司文化的人；发掘利用优秀的人才资源；有效地选择和管理顾问；最大限度地从网上征才并从在线；招聘中获益。
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读后感
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用户评价
直接从《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》两本期刊上选编翻译了一些文章”凑“成了此书，虽说分成了四个部分来呈现，不过有的文章的并不怎么符合隶属的分类，内容本身也比较一般，可能此书的主要意义还是在于中国出版社与哈佛商学院出版公司的合作吧
评分没什么太实用的技巧，一大堆管理类的理论
评分由商务印书馆出版，《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》编写。都是很牛的机构。文章都很通俗易懂，没有故弄玄虚。穿插不少现实当中管理者的个人观点和作法。可以翻阅。印象比较深的是，有人谈到，招聘者过于关注应聘者的行业经验，其实大可不必。当你需要实施新的战略或者开展新的工作时，更应该考虑来自不同行业的人。ie。 里维斯为了打入沃尔玛，从一家润滑油公司挖人做高级销售经理。就是为了利用润滑油公司更熟悉低价战略和低价销售渠道的管理。
评分直接从《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》两本期刊上选编翻译了一些文章”凑“成了此书，虽说分成了四个部分来呈现，不过有的文章的并不怎么符合隶属的分类，内容本身也比较一般，可能此书的主要意义还是在于中国出版社与哈佛商学院出版公司的合作吧
评分没什么太实用的技巧，一大堆管理类的理论
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