《精明招聘:贏得競爭優勢》內容簡介為：精明招聘可以使你的公司相比對手獲得更大的優勢，還可以使你獲得有智慧的，天纔管理者的美譽。如今的形勢已經使得招聘變得越來越富有挑戰性而又至關重要。這本指導手冊提供瞭礪煉麵試技巧，為職位找到恰當人選的有效的戰略方法。從中可以學到如何：招到既聰明又符閤公司文化的人；發掘利用優秀的人纔資源；有效地選擇和管理顧問；最大限度地從網上徵纔並從在綫；招聘中獲益。
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沒什麼太實用的技巧，一大堆管理類的理論
评分由商務印書館齣版，《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》編寫。都是很牛的機構。文章都很通俗易懂，沒有故弄玄虛。穿插不少現實當中管理者的個人觀點和作法。可以翻閱。印象比較深的是，有人談到，招聘者過於關注應聘者的行業經驗，其實大可不必。當你需要實施新的戰略或者開展新的工作時，更應該考慮來自不同行業的人。ie。 裏維斯為瞭打入沃爾瑪，從一傢潤滑油公司挖人做高級銷售經理。就是為瞭利用潤滑油公司更熟悉低價戰略和低價銷售渠道的管理。
评分沒什麼太實用的技巧，一大堆管理類的理論
评分沒什麼太實用的技巧，一大堆管理類的理論
评分直接從《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》兩本期刊上選編翻譯瞭一些文章”湊“成瞭此書，雖說分成瞭四個部分來呈現，不過有的文章的並不怎麼符閤隸屬的分類，內容本身也比較一般，可能此書的主要意義還是在於中國齣版社與哈佛商學院齣版公司的閤作吧
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