具体描述
《建设工程技术与计量:土建工程部分》在编写内容和体例安排方面有以下主要特点和优势：每门课程之前附有科目复习指引，点明2006版教材的变化经，剖析历年考试特点，预测试题变化趋势。每章知识体系部分使用图、表形式进行总结整合——紧扣新教材、新大纲，强调和知识点之间的关联性，形成知识点构成的网络体系，可读可视性强，使读者掌握该章的总体架构，帮助其对知识内容融会贯通。每章习题精析部分根据多考点、大难度的考试趋势，精心设计总计近千道具有相当难度的题目进行三层剖析：知识要点——指出题目的知识点出处，便于应试学员深究细察；解题思路——传授解题思路与方法，使应试学员知其然亦知其所以然；解题技巧——介绍应试过程中的一些特殊技巧，帮助应试学员节省宝贵的考试时间。每章习题精选部分本着点面结合、内容全面、合理编排的原则，精挑细选总计千余道覆盖教材全部知识点的题目，难易程度与真题相当，适于练兵。
好的，这是一份关于一本名为《XXX工程管理实务与案例分析》的图书简介，旨在与您提到的《建设工程技术与计量》内容完全区分，并提供详尽的描述。 --- 《XXX工程管理实务与案例分析：从项目启动到竣工验收的全流程精讲》 本书定位： 本书并非专注于建设工程的技术规范、材料性能或定额计量，而是深入探讨复杂工程项目管理的全生命周期，重点剖析项目经理在实际操作中必须掌握的管理策略、风险规避技巧和决策逻辑。我们关注的焦点是“如何管好项目”，而非“如何把工程做出来”。 核心内容提要： 第一部分：项目启动与规划的战略视角 本章将引导读者跳出技术细节，从宏观层面把握工程项目的战略意义。 1. 项目章程的制定与高层沟通： 阐述项目章程作为项目“宪法”的重要性，如何确保项目目标与企业战略高度一致。重点分析在项目启动阶段，项目经理如何通过有效的利益相关者分析，建立稳固的合作基础，避免未来因目标不一致导致的冲突。 2. 范围管理的艺术： 区别于技术规范对构件的界定，本书着重于业务范围的界定。详细介绍需求变更管理（Scope Creep）的有效控制机制，包括变更请求的评估矩阵、成本/进度影响分析的实用表格模板，以及如何通过“冻结基线”策略保障项目方向的稳定性。 3. 进度计划的精细化编排： 虽然本书不涉及具体的施工工艺工序的详细分解，但我们深入讲解关键链法（Critical Chain Project Management, CCPM）在大型复杂工程中的应用。探讨如何识别和保护缓冲时间（Buffer Management），以应对不确定性，而非简单地依赖传统的甘特图（Gantt Chart）和活动依赖关系。 第二部分：资源调配、成本控制与风险应对 本部分是本书的核心，侧重于项目经理在执行阶段的“掌舵”能力。 1. 人力资源管理的“软技能”： 探讨跨专业团队的融合，强调在多承包商协作环境下，项目经理如何运用情商（EQ）和冲突解决模型（如托马斯-基尔曼模型）来提高团队效率。详细分析激励机制的设计，如何通过非物质奖励来驱动高绩效团队。 2. 挣值管理（EVM）的实战应用： 摒弃晦涩的理论推导，本书通过大量真实项目数据实例，演示如何实时计算PV、EV、AC，并解读CPI和SPI的含义。重点教授如何基于挣值数据，向决策层提供“还能做多久，还需要多少钱”的准确预测（ETC/EAC）。 3. 全景风险管理体系构建： 本章是本书的亮点。我们不谈技术风险（如基础沉降），而是聚焦于管理风险： 法律与合规风险： 针对合同条款中的潜在陷阱进行深度剖析，特别是不可抗力（Force Majeure）条款的实际触发条件。 供应链中断风险： 针对关键设备或材料的提前锁定策略、双源采购方案的建立与评估。 财务风险： 现金流预测模型（Cash Flow Forecasting）的构建，确保项目在支付高峰期有足够的流动性。 第三部分：合同管理、沟通与质量保证体系 本部分关注工程交付过程中的合规性、透明度及最终的质量闭环。 1. 合同管理的深度解析： 详细对比分析FIDIC合同体系中红皮书（施工合同）与黄皮书（设计采购施工合同）的关键区别及其对业主与承包商权利义务的影响。重点讲解索赔（Claims）的构成要素——通知、记录和论证的完整流程，指导读者如何专业地构建和应对索赔文件。 2. 项目沟通与信息流优化： 探讨在大型项目中，如何通过信息技术工具（而非传统的纸质文件流）实现高效沟通。介绍项目信息管理系统（PIMS）的选型标准，以及如何设计高效的周报、月报模板，确保信息传递的准确性和时效性。 3. 质量保证（QA）与质量控制（QC）的战略差异： 本书从管理角度审视质量，强调预防性的质量文化建设。讲解如何设计“一次性做好”（Right First Time）的质量流程，而不是依赖于最终的返工或验收环节。关注过程审计与合规性检查，确保交付物符合合同约定的标准，而非单纯的技术指标。 第四部分：项目收尾与经验沉淀 收尾工作是很多项目经理忽略的环节，本书对此给予充分的重视。 1. 竣工验收的流程管理： 详细拆解竣工验收（Substantial Completion vs. Final Acceptance）的法律意义和操作步骤，包括“遗留问题清单”（Punch List）的动态跟踪与闭环机制。 2. 知识管理与经验教训（Lessons Learned）： 阐述如何系统地从成功的经验和失败的教训中提炼出可复制的管理模型。介绍如何构建企业级的“项目管理知识库”，确保下一代项目能够站在前人经验的肩膀上。 本书的特色与读者对象： 本书采用“理论框架 + 实际案例 + 管理工具模板”相结合的撰写方式，语言力求精炼、实用，避免冗长和不必要的工程技术术语堆砌。 目标读者包括： 项目经理、项目总监及项目群经理。 工程公司的中高层管理人员。 希望提升项目执行和风险应对能力的工程技术人员。 项目管理咨询顾问。 通过阅读本书，读者将构建起一套以“目标为导向、风险可控、资源优化”为核心的项目管理思维体系，真正实现工程项目的科学化、精益化管理。 ---
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