伊齐基尔?伊曼纽尔(Ezekiel J. Emanuel)
美国医疗政策学者、肿瘤学家。曾获哈佛大学医学博士与政治学博士。现任美国宾夕法尼亚大学医疗伦理与政策学院副院长兼主席(2011.9至今)。曾任美国国立卫生研究院临床研究中心生物伦理系主任(1997—2011),美国白宫高级顾问和美国白宫管理与预算办公室特殊顾问(2009.1—2011.1),参与设计《奥巴马医改法案》。
如何提供质优、价廉、以患者为中心的医疗服务,是各国政府一直探究的问题。美国医疗政策学者、白宫高级顾问伊齐基尔?伊曼纽尔教授,通过对比分析比较组(即成功转型的个人诊所、大型医疗专业团队乃至营利性医疗机构)与对照组的医疗效果以及成本收益,总结出了12条向高效医疗组织转型的实践方法。基于此,该书为医疗行业的转型开出了药方,并为医疗工作者、投资者和患者指明了未来的方向。该书探讨的医疗行业转型,不仅对美国,对中国未来医疗行业的改革,也有重要的参考意义。
作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年(英文书出版于2017年),奥巴马医改政策实施后,成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话,这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...
评分作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年(英文书出版于2017年),奥巴马医改政策实施后,成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话,这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...
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评分作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年(英文书出版于2017年),奥巴马医改政策实施后,成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话,这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...
12个转型方法是每家医疗机构行动的指导手册。
评分得到APP每天听本书分享:第一,美国医疗系统又差又贵,深层原因在于医疗组织以医生为中心,按照项目收费运作。要解决问题,必须进行组织转型,让它从以医生为中心,变成患者为中心。而转型的关键在于建立合理的绩效考核机制,与收入挂钩,正确引导医生和医院的行为。第二,医疗机构要完成组织转型,必须抓住预约、就医、形成治疗方案和治疗决策这几个重点环节,完成全流程的转型和优化。第三,除了单家机构努力之外,组织转型还需要改进家庭全科医生与专科医生分工,加强医院和其他服务机构的协作,同时在预防保健方面给予更多的投入。
评分出发点是好的,看来美国的政策也是出不了白宫
评分作为特殊组织,医院与企业一样,存在着管理不善、考评缺失、协同乏力的问题,甚至因为科室专业差异较大,问题更加突出。医生一方面是医院管理的客体又是掌握服务质量的主体,又是高知识和技能群体,改革难度颇大。本书提供了医改中12项行之有效的措施,分三个阶段推进,能减少一些医院实施时带来的阻力。实践意义很强。对医疗技术和医院的内部管理比较生疏,读起来困难挺大,但改革的思路清晰,遇到的问题也值得借鉴。
评分深入浅出的一本书,粗略翻看过 六大因素:危机、文化和医生、领导力、经济激励、数据、医生的协同管理
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