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伊齐基尔?伊曼纽尔（Ezekiel J. Emanuel）
美国医疗政策学者、肿瘤学家。曾获哈佛大学医学博士与政治学博士。现任美国宾夕法尼亚大学医疗伦理与政策学院副院长兼主席（2011.9至今）。曾任美国国立卫生研究院临床研究中心生物伦理系主任（1997—2011），美国白宫高级顾问和美国白宫管理与预算办公室特殊顾问（2009.1—2011.1），参与设计《奥巴马医改法案》。
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如何提供质优、价廉、以患者为中心的医疗服务，是各国政府一直探究的问题。美国医疗政策学者、白宫高级顾问伊齐基尔?伊曼纽尔教授，通过对比分析比较组（即成功转型的个人诊所、大型医疗专业团队乃至营利性医疗机构）与对照组的医疗效果以及成本收益，总结出了12条向高效医疗组织转型的实践方法。基于此，该书为医疗行业的转型开出了药方，并为医疗工作者、投资者和患者指明了未来的方向。该书探讨的医疗行业转型，不仅对美国，对中国未来医疗行业的改革，也有重要的参考意义。
具体描述
读后感
作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年（英文书出版于2017年），奥巴马医改政策实施后，成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话，这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...
评分作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年（英文书出版于2017年），奥巴马医改政策实施后，成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话，这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...
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评分作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年（英文书出版于2017年），奥巴马医改政策实施后，成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话，这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...
用户评价
12个转型方法是每家医疗机构行动的指导手册。
评分跟“未来”没什么关系，总的来说是一系列改变经济激励方式来节省成本的方案
评分得到APP每天听本书分享：第一，美国医疗系统又差又贵，深层原因在于医疗组织以医生为中心，按照项目收费运作。要解决问题，必须进行组织转型，让它从以医生为中心，变成患者为中心。而转型的关键在于建立合理的绩效考核机制，与收入挂钩，正确引导医生和医院的行为。第二，医疗机构要完成组织转型，必须抓住预约、就医、形成治疗方案和治疗决策这几个重点环节，完成全流程的转型和优化。第三，除了单家机构努力之外，组织转型还需要改进家庭全科医生与专科医生分工，加强医院和其他服务机构的协作，同时在预防保健方面给予更多的投入。
评分泛泛而谈，但是最后一张对虚拟医疗的评价很中肯，作者认为（当然也给出了等效评价的证据，参加凯撒集团的医疗经济学项目的研究成果），虚拟医疗打断了患者求诊的价值流，而这是医患互动最具价值的一点，目前并没有良好的体验设计方案。我斗胆预测，可能未来也没用，互联网对医疗，还是发挥它信息传播和收敛渠道的作用为好，不要想太多，投机者们还是退去吧。
评分其实发达国家的医疗也并没有那么好
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