《低成本为王》主要内容包括：低成本文化、低成本战略、低成本管理、低成本供应链、低成本生产、低成本行销、低成本传播、低成本创新。回首格兰仕的发展历程，可以发现任何一个企业如果要取得成功，首先便是要有个清晰明确的战略，然后在这一战略指导下，创建一个系统，这很关键。光有战略，没有系统，战略便会没有成长之基；光有体系，没有战略，系统便会成为无本之木。
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刚刚读完，案例类型很好，从多个战略组合以及战术组合包括组织行为和领导行为来分析了格兰仕的成功的战略，同时将低成本战术变成总成本领先战略的细节讲述的较为清晰。 由为注目的是：领导者的苦行僧文化，低成本的链条管理，低成本的组织文化管理（中层的任用，销售的培养等），包括营销方面在2003年就采用的互动营销（各个名牌联合印券打折模式），及沟通方式在企业中的作用。 但由于作者主要是在学术界漂泊，感觉商业感不是很强，没有深入到企业深入调研，有些举例仅仅是浮于表面。但总的来说，战略学术方面还是有些不错的见解的
评分刚刚读完，案例类型很好，从多个战略组合以及战术组合包括组织行为和领导行为来分析了格兰仕的成功的战略，同时将低成本战术变成总成本领先战略的细节讲述的较为清晰。 由为注目的是：领导者的苦行僧文化，低成本的链条管理，低成本的组织文化管理（中层的任用，销售的培养等），包括营销方面在2003年就采用的互动营销（各个名牌联合印券打折模式），及沟通方式在企业中的作用。 但由于作者主要是在学术界漂泊，感觉商业感不是很强，没有深入到企业深入调研，有些举例仅仅是浮于表面。但总的来说，战略学术方面还是有些不错的见解的
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