西村克己(Nishimura Katsumi),生于日本冈山市,1982年硕士毕业于东京工业大学经营工学专业。后就职于富士胶片株式会社。1990年进入日本综合研究所担任主任,担任企业经营顾问,负责员工培训与演讲等诸多方面的工作。2003年任日本芝浦工业大学工学.管理学研究科教授,且在2008年担任客座教授。主要研究方向为技术经营(MOT)、经营管理、战略思维、逻辑思考、图解思考等领域。
主要著作有《20岁时想掌握的逻辑思考方法》《轻松掌握逻辑类文章写作方法手本》《讲究战略的人的超速工作方法》(以上著作由角川。中经出版),《经营战略读解本》(日本实业出版社),《战略思考训练》( PHP研究所),《锻炼脑力思考的谜题》(成美堂出版),《成功人士所共知的速度工作方法》(东洋经济新报社)等。
“逻辑思考”是一种应用范围较为广泛的基础技能,即使是在商务院校(Business School)也要去学习。也许你会觉得逻辑思考的门槛很高,事实上,在掌握逻辑思考之后,一切并没有想象中那么困难,关键在于“梳理逻辑步骤,进行逻辑思考”。对一个简单的问题,首先要敢于提出“为什么(Why)”,以其作为问题思考的出发点,问题就会迎刃而解。
掌握了这种思考方式后,就能有立竿见影的成效。对于他人而言,能产生“把自己的想法准确地向他人表达”“话有说服力”的效果;而对于我们自己本身,则会产生“快速做出决定”“提高解决问题的能力”“提升工作精度”等诸多方面的效果。
至今为止,有些人将逻辑思考当成一种“学习”,利用它来解决算数问题,但更多的人觉得在现实生活或工作中没有逻辑思考的用武之地。
以往,主流的书都是以“何为逻辑思考”为中心展开讲解。而现在,越来越多的人希望看到的内容是——“如何运用逻辑思考”。
本书内容通俗易懂,即便是光听理论就感到厌烦的人也能轻松理解。本书独辟蹊径,去掉那些烦琐而死板的理论,重点放在揭露逻辑思考的本质以及实战应用上。
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全书太啰嗦了,无非说的就是两个点:1、做事情要有逻辑,沟通要在逻辑基础上诉诸情感;2、逻辑思考要摆脱束缚不受常规限制的从宏观往微观考虑。其中有些思考时用到的方法:如MECE(着眼大处重视局部的无遗漏无重复思考)、ECRS(排除-合并-置换(提出替代方案)-简洁)
评分不知道是翻译的原因还是作者的文笔原因,深度不够,MECE 啤酒举例也比较勉强违反了无交集的原则,广度还不错,有些简单的维度能够促进人灵感,发现当下。问题就是目标和当下的差距,事实才是真实。
评分MECE分析法,全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是“相互独立,完全穷尽” ECRS分析原则是指取消(Eliminate)、合并(Combine)、调整顺序(Rearrange)、简化(Simplify)取消(Eliminate)。在进行5W1H分析的基础上,可以寻找工序流程改善方向,构思新的工作方法,以取代现行的工作方法。运用ECRS四原则,即取消、合并、重组和简化原则
评分不知道是翻译的原因还是作者的文笔原因,深度不够,MECE 啤酒举例也比较勉强违反了无交集的原则,广度还不错,有些简单的维度能够促进人灵感,发现当下。问题就是目标和当下的差距,事实才是真实。
评分20191128,1小时30分看完,7分,讲逻辑,讲方法,讲思路,还不错。
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