麥肯锡問題思考力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
西村剋己
現為芝浦工業大學研究所客座教授、管理谘詢顧問。1982年自東京工業大學經營工學研究所畢業。曾任職於富士膠捲公司，1990年進入日本綜閤研究所擔任主任研究員，同時兼任民間企業的管理顧問，開辦員工進修課程，並在各處發錶研究。2003年起，擔任芝浦工業大學工學管理研究所教授，自2008年起擔任芝浦工業大學研究所客座教授。專業領域包括科技管理、項目管理、管理策略、策略性思考及圖解思考。在國內已經齣版的著作有《邏輯思考力》《邏輯工作法》。
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在這本書裏，暢銷書作傢、知名邏輯思考大師西村剋己詳細剖析瞭工作中遇到不同的問題的思考方式，包括解決問題的思考技巧、理論、方法、步驟、觀點等方麵的知識，並且通過多個案例進行分析。本書包含許多能令人迅速“理解”的企業實例，及解決工作中易犯不良思維模式問題的相關方法等。
本書采用問答題模式展開，以“問題+提示”的方式提齣問題，後續配有答案和相應的解說。此外，本書還插入瞭許多“麥肯锡顧問教你”專題，通過圖解使讀者可以對3M法則、零基思考法、頭腦風暴法、信息整理等有更深層次的理解。
具體描述
讀後感
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用戶評價
入門級易懂
评分很工具化的一本書 適閤中級
评分1 想要解決問題 就要先發現問題所謂問題就是標準值和 現狀之間的差距 2 運用發散-收斂的思維進行綜閤性思考 3 大量信息需要分組和優先順序 魔法數字7呢 4 解決問題有流程 巧用ECRS（撤銷、閤並、替換和簡化）分析原則 5 備選方案 定量分析+定性分析 重視SEP（係統、工程、流程）思考流程 6 歸納法可以做個不齣錯的員工 但演繹法（假說思維）是未來領導者不可或缺的能力 提示：那些無法成為達爾文的人 終其一生都在信奉“地心說”
评分1，設定目標，2，排優先級，3，ECRS，4，QCD，5，小步試錯快速迭代。沒瞭。
评分1 想要解決問題 就要先發現問題所謂問題就是標準值和 現狀之間的差距 2 運用發散-收斂的思維進行綜閤性思考 3 大量信息需要分組和優先順序 魔法數字7呢 4 解決問題有流程 巧用ECRS（撤銷、閤並、替換和簡化）分析原則 5 備選方案 定量分析+定性分析 重視SEP（係統、工程、流程）思考流程 6 歸納法可以做個不齣錯的員工 但演繹法（假說思維）是未來領導者不可或缺的能力 提示：那些無法成為達爾文的人 終其一生都在信奉“地心說”
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