全数字化赋能 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
［英］迈克尔·韦德
加拿大西安大略大学理查德毅伟商学院博士。思科全数字化业务转型主席， IMD创新与战略学教授，全球全数字化业务转型中心主任。为瑞士信贷、苏黎世金融、卡地亚等公司设计了几门定制课程，并曾为 IBM、雀巢、谷歌等公司提供咨询、高管教育和专家评估等服务。
［美］杰夫·劳克斯
多伦多大学博士，全球全数字化业务转型中心主任。
［英］詹姆斯·麦考利
思科全数字化办公室主任、全球全数字化业务转型中心访问学者。
［美］安迪·诺罗尼亚
思科全数字化办公室主任，全球全数字化业务转型中心访问学者。凭借在技术行业 20 年的从业背景，拥有帮助企业在技术不断演进的商业领域保持竞争力的丰富经验。
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《全数字化赋能》给出了企业告别舒适区，在日益激烈的竞争中被不颠覆的竞争战略。具体而言，著作论述了颠覆者如何转型业务进而引发市场变革，并提供了组织迫切需要的尖端研究、规范化见解和“下一步行动”。成熟的组织和机构可以利用这些信息转守为攻，一跃成为颠覆者。这也正是每一位首席执行官和政府领导者的头等要务。要处理好“全数字化旋涡”效应，组织和政府必须将敏捷性提升到新的高度，做到不仅改变自己的做事方式，而且对适应性调整习以为常。这本书就如何做到这一点提出了切实可行的路线图，告诉你如何成为颠覆者，而不是被别人颠覆。
具体描述
读后感
都在讲数字化，那么有一个问题，数字化到底是哪个层面上的东西？《企业数字化》和《数字化转型中的企业进化》简单而粗暴，直接把数字化和信息化画了等号，把数字化作为信息化的新阶段。《数字蝶变》则深邃很多，没有沉溺在信息和数字的技术范畴内，从信息与组织的关系入手，抓...
评分本书是思科与瑞士洛桑国际管理发展学院发起的一项5年数字化领域的专题研究第一年的成果。全文探讨的是在创新技术之下对传统企业的冲击，及应对之策。坦率讲，这本书取了一个吸引眼球的名字，全文框架和思考点依旧比较传统。在前沿理论探讨与转型执行上存在着一定的摇摆，建议后...
评分上一篇我们探讨的是企业当前数字化行动战略这个热点问题，并具体探讨了四种情况中的第一种，即诸如石油石化等受数字化冲击层度低的行业中，信息化水平低的企业该怎么办。提出这些企业暂时不会面临颠覆打击，其当前主要挑战是现有商业和运营模式内的竞争。既然是现有模式内的竞...
评分都在讲数字化，那么有一个问题，数字化到底是哪个层面上的东西？《企业数字化》和《数字化转型中的企业进化》简单而粗暴，直接把数字化和信息化画了等号，把数字化作为信息化的新阶段。《数字蝶变》则深邃很多，没有沉溺在信息和数字的技术范畴内，从信息与组织的关系入手，抓...
评分本书是思科与瑞士洛桑国际管理发展学院发起的一项5年数字化领域的专题研究第一年的成果。全文探讨的是在创新技术之下对传统企业的冲击，及应对之策。坦率讲，这本书取了一个吸引眼球的名字，全文框架和思考点依旧比较传统。在前沿理论探讨与转型执行上存在着一定的摇摆，建议后...
用户评价
对于一个看商业书籍就串行的人来说，觉得能看完就非常不错了。get了很多案例
评分思科对于数字化转型的理解，不由得让人好奇，书中不可避免出现了思科的产品，比如网真。总体而言，和其他数字化转型的书籍有差异，特别是提到的感知，决策，执行的阐述让我大开眼界。有收获。
评分都在讲数字化，那么有一个问题，数字化到底是哪个层面上的东西？《企业数字化》和《数字化转型中的企业进化》简单而粗暴，直接把数字化和信息化画了等号，把数字化作为信息化的新阶段。《数字蝶变》则深邃很多，没有沉溺在信息和数字的技术范畴内，从信息与组织的关系入手，抓住信息化和数字化围绕管理展开且为管理服务的深层逻辑，得出数字化等同于管理的数据化的结论。接着上边的逻辑，这本书在信息与组织的关系之路上走得更远，信息为管理服务，那么管理又是为什么服务？答案是管理为企业服务，那么企业又为什么服务？答案是企业应该为客户服务，道理也很简单，没有客户的企业就没有存在的可能。所以可以得出结论，信息化也好，数字化也罢，都应该为客户服务，说的再直接一点，企业的数字化应该着眼于为客户创造价值。（后文见书评正文）
评分思科对于数字化转型的理解，不由得让人好奇，书中不可避免出现了思科的产品，比如网真。总体而言，和其他数字化转型的书籍有差异，特别是提到的感知，决策，执行的阐述让我大开眼界。有收获。
评分思科对于数字化转型的理解，不由得让人好奇，书中不可避免出现了思科的产品，比如网真。总体而言，和其他数字化转型的书籍有差异，特别是提到的感知，决策，执行的阐述让我大开眼界。有收获。
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