全数字化赋能 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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［英］迈克尔·韦德

加拿大西安大略大学理查德毅伟商学院博士。思科全数字化业务转型主席， IMD创新与战略学教授，全球全数字化业务转型中心主任。为瑞士信贷、苏黎世金融、卡地亚等公司设计了几门定制课程，并曾为 IBM、雀巢、谷歌等公司提供咨询、高管教育和专家评估等服务。

［美］杰夫·劳克斯

多伦多大学博士，全球全数字化业务转型中心主任。

［英］詹姆斯·麦考利

思科全数字化办公室主任、全球全数字化业务转型中心访问学者。

［美］安迪·诺罗尼亚

思科全数字化办公室主任，全球全数字化业务转型中心访问学者。凭借在技术行业 20 年的从业背景，拥有帮助企业在技术不断演进的商业领域保持竞争力的丰富经验。

出版者:中信出版社

作者:(英) 迈克尔·韦德等

出品人:

页数:276

译者:瑞士洛桑管理发展学院

出版时间:2019-2

价格:58元

装帧:精装

isbn号码:9787508698328

丛书系列:

图书标签:

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《全数字化赋能》给出了企业告别舒适区，在日益激烈的竞争中被不颠覆的竞争战略。具体而言，著作论述了颠覆者如何转型业务进而引发市场变革，并提供了组织迫切需要的尖端研究、规范化见解和“下一步行动”。成熟的组织和机构可以利用这些信息转守为攻，一跃成为颠覆者。这也正是每一位首席执行官和政府领导者的头等要务。要处理好“全数字化旋涡”效应，组织和政府必须将敏捷性提升到新的高度，做到不仅改变自己的做事方式，而且对适应性调整习以为常。这本书就如何做到这一点提出了切实可行的路线图，告诉你如何成为颠覆者，而不是被别人颠覆。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

前面两篇文章已经说清了数字化的本质、数字化和信息化的逻辑关系，所以这篇文章重点探讨另外一个问题：既然数字化已经来了，是不是所有企业都应该开始着手开展数字化工作？尤其是不少信息化水平比较低的企业，是不是抄个近道，放下手头的信息化建设，来个跨越式发展，直接上马...

评分☆☆☆☆☆

上一篇我们讨论了在石油石化等数字化冲击程度低的行业中，如果企业信息化程度比较高，那么其数字化战略应该是两手抓，两手都要硬，一手抓好数字化模式探索，一手转好信息化模式切换。一边投入资源探索颠覆性的数字化新模式，一边着手切换信息化模式。这篇文章讨论第三种情况，...

评分☆☆☆☆☆

上文我们说到，企业从本质上就是一种资源配置方式，管理是这种配置方式的具体实现，管理离不开信息，所以信息化和数字化都是企业优化资源配置的工具。两者在资源优化的维度上是一回事，其区别仅在于商业模式上的优化和颠覆，而这种划分从本质上来讲也是出于人们认知的需要。而...

评分☆☆☆☆☆

上一篇我们探讨的是企业当前数字化行动战略这个热点问题，并具体探讨了四种情况中的第一种，即诸如石油石化等受数字化冲击层度低的行业中，信息化水平低的企业该怎么办。提出这些企业暂时不会面临颠覆打击，其当前主要挑战是现有商业和运营模式内的竞争。既然是现有模式内的竞...

用户评价

评分☆☆☆☆☆

全数字时代的战略思考，对已发生和未来的探讨。

评分☆☆☆☆☆

都在讲数字化，那么有一个问题，数字化到底是哪个层面上的东西？《企业数字化》和《数字化转型中的企业进化》简单而粗暴，直接把数字化和信息化画了等号，把数字化作为信息化的新阶段。《数字蝶变》则深邃很多，没有沉溺在信息和数字的技术范畴内，从信息与组织的关系入手，抓住信息化和数字化围绕管理展开且为管理服务的深层逻辑，得出数字化等同于管理的数据化的结论。接着上边的逻辑，这本书在信息与组织的关系之路上走得更远，信息为管理服务，那么管理又是为什么服务？答案是管理为企业服务，那么企业又为什么服务？答案是企业应该为客户服务，道理也很简单，没有客户的企业就没有存在的可能。所以可以得出结论，信息化也好，数字化也罢，都应该为客户服务，说的再直接一点，企业的数字化应该着眼于为客户创造价值。（后文见书评正文）

评分☆☆☆☆☆

对于一个看商业书籍就串行的人来说，觉得能看完就非常不错了。get了很多案例

评分☆☆☆☆☆

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