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定位虽是企业管理者，但其实读来还是挺不错的，尽管全然外行，确也有蛮多的思考借鉴。

全数字时代的战略思考，对已发生和未来的探讨。

思科对于数字化转型的理解，不由得让人好奇，书中不可避免出现了思科的产品，比如网真。总体而言，和其他数字化转型的书籍有差异，特别是提到的感知，决策，执行的阐述让我大开眼界。有收获。

全数字时代的战略思考，对已发生和未来的探讨。

都在讲数字化，那么有一个问题，数字化到底是哪个层面上的东西？《企业数字化》和《数字化转型中的企业进化》简单而粗暴，直接把数字化和信息化画了等号，把数字化作为信息化的新阶段。《数字蝶变》则深邃很多，没有沉溺在信息和数字的技术范畴内，从信息与组织的关系入手，抓住信息化和数字化围绕管理展开且为管理服务的深层逻辑，得出数字化等同于管理的数据化的结论。接着上边的逻辑，这本书在信息与组织的关系之路上走得更远，信息为管理服务，那么管理又是为什么服务？答案是管理为企业服务，那么企业又为什么服务？答案是企业应该为客户服务，道理也很简单，没有客户的企业就没有存在的可能。所以可以得出结论，信息化也好，数字化也罢，都应该为客户服务，说的再直接一点，企业的数字化应该着眼于为客户创造价值。（后文见书评正文）

各路专家教授都在说企业数字化，也都在尝试着给数字化下着各式各样、是似而非的定义，但是我们总觉得还是有一些至关重要的问题没有说清楚。既然信息化依赖IT技术，而数字化也仰仗IT技术，那么为什么我们在已经用了企业信息化这个概念这么多年的情况下，还要再发明企业数字化这...  

前面两篇文章已经说清了数字化的本质、数字化和信息化的逻辑关系，所以这篇文章重点探讨另外一个问题：既然数字化已经来了，是不是所有企业都应该开始着手开展数字化工作？尤其是不少信息化水平比较低的企业，是不是抄个近道，放下手头的信息化建设，来个跨越式发展，直接上马...  

上一篇探讨了在数字化冲击程度高的行业，信息化水平低的企业如何应对这一波数字化浪潮。面对来势汹汹的行业颠覆，这些企业能做的和需要做的就是变革、变革、再变革，跟上趋势者生，跟不上者死。数字化本来不简单等同于商业模式的变革，但是对于这些企业来说，数字化就等同于业...  

上一篇探讨了在数字化冲击程度高的行业，信息化水平低的企业如何应对这一波数字化浪潮。面对来势汹汹的行业颠覆，这些企业能做的和需要做的就是变革、变革、再变革，跟上趋势者生，跟不上者死。数字化本来不简单等同于商业模式的变革，但是对于这些企业来说，数字化就等同于业...  

本书是思科与瑞士洛桑国际管理发展学院发起的一项5年数字化领域的专题研究第一年的成果。全文探讨的是在创新技术之下对传统企业的冲击，及应对之策。坦率讲，这本书取了一个吸引眼球的名字，全文框架和思考点依旧比较传统。在前沿理论探讨与转型执行上存在着一定的摇摆，建议后...