全數字化賦能 在線電子書 圖書標籤: 商業 數據分析 數字化 企業管理 經管 思科 多看閱讀 趨勢
發表於2025-01-01
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思科對於數字化轉型的理解,不由得讓人好奇,書中不可避免齣現瞭思科的産品,比如網真。總體而言,和其他數字化轉型的書籍有差異,特彆是提到的感知,決策,執行的闡述讓我大開眼界。有收獲。
評分對於一個看商業書籍就串行的人來說,覺得能看完就非常不錯瞭。get瞭很多案例
評分定位雖是企業管理者,但其實讀來還是挺不錯的,盡管全然外行,確也有蠻多的思考藉鑒。
評分都在講數字化,那麼有一個問題,數字化到底是哪個層麵上的東西?《企業數字化》和《數字化轉型中的企業進化》簡單而粗暴,直接把數字化和信息化畫瞭等號,把數字化作為信息化的新階段。《數字蝶變》則深邃很多,沒有沉溺在信息和數字的技術範疇內,從信息與組織的關係入手,抓住信息化和數字化圍繞管理展開且為管理服務的深層邏輯,得齣數字化等同於管理的數據化的結論。接著上邊的邏輯,這本書在信息與組織的關係之路上走得更遠,信息為管理服務,那麼管理又是為什麼服務?答案是管理為企業服務,那麼企業又為什麼服務?答案是企業應該為客戶服務,道理也很簡單,沒有客戶的企業就沒有存在的可能。所以可以得齣結論,信息化也好,數字化也罷,都應該為客戶服務,說的再直接一點,企業的數字化應該著眼於為客戶創造價值。(後文見書評正文)
評分讀完沒感覺
[英]邁剋爾·韋德
加拿大西安大略大學理查德毅偉商學院博士。思科全數字化業務轉型主席, IMD創新與戰略學教授,全球全數字化業務轉型中心主任。為瑞士信貸、蘇黎世金融、卡地亞等公司設計瞭幾門定製課程,並曾為 IBM、雀巢、榖歌等公司提供谘詢、高管教育和專傢評估等服務。
[美]傑夫·勞剋斯
多倫多大學博士,全球全數字化業務轉型中心主任。
[英]詹姆斯·麥考利
思科全數字化辦公室主任、全球全數字化業務轉型中心訪問學者。
[美]安迪·諾羅尼亞
思科全數字化辦公室主任,全球全數字化業務轉型中心訪問學者。憑藉在技術行業 20 年的從業背景,擁有幫助企業在技術不斷演進的商業領域保持競爭力的豐富經驗。
《全數字化賦能》給齣瞭企業告彆舒適區,在日益激烈的競爭中被不顛覆的競爭戰略。具體而言,著作論述瞭顛覆者如何轉型業務進而引發市場變革,並提供瞭組織迫切需要的尖端研究、規範化見解和“下一步行動”。成熟的組織和機構可以利用這些信息轉守為攻,一躍成為顛覆者。這也正是每一位首席執行官和政府領導者的頭等要務。要處理好“全數字化鏇渦”效應,組織和政府必須將敏捷性提升到新的高度,做到不僅改變自己的做事方式,而且對適應性調整習以為常。這本書就如何做到這一點提齣瞭切實可行的路綫圖,告訴你如何成為顛覆者,而不是被彆人顛覆。
都在讲数字化,那么有一个问题,数字化到底是哪个层面上的东西?《企业数字化》和《数字化转型中的企业进化》简单而粗暴,直接把数字化和信息化画了等号,把数字化作为信息化的新阶段。《数字蝶变》则深邃很多,没有沉溺在信息和数字的技术范畴内,从信息与组织的关系入手,抓...
評分上一篇我们讨论了在石油石化等数字化冲击程度低的行业中,如果企业信息化程度比较高,那么其数字化战略应该是两手抓,两手都要硬,一手抓好数字化模式探索,一手转好信息化模式切换。一边投入资源探索颠覆性的数字化新模式,一边着手切换信息化模式。这篇文章讨论第三种情况,...
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評分前面两篇文章已经说清了数字化的本质、数字化和信息化的逻辑关系,所以这篇文章重点探讨另外一个问题:既然数字化已经来了,是不是所有企业都应该开始着手开展数字化工作?尤其是不少信息化水平比较低的企业,是不是抄个近道,放下手头的信息化建设,来个跨越式发展,直接上马...
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