具体描述
《普通高校经济及管理学科规划教材•ERP沙盘高级实训教程》是为参加“ERP沙盘培训课程”及ERP沙盘大赛的人员编写的一本教材和参考书，主要针对大专院校学生、教师和企业参训人员等。定位在初次接触和对沙盘有一些了解的受众群体。可读性好、实战性强、语言生动，并有一些案例供参考和研究。
作者简介
目录信息
读后感
很入门，把基本的规则讲得很透彻。我们比赛时候就是把这本书的规则研究了很多遍。虽然说实际比赛的时候规则肯定会有变化，但是基本的大方向都差不多。 而且书中还给了几个案例，那些案例我们可是反复研究了很多遍，都是很经典的案例，有保守有激进。 吃透那几个案例，吃透规则...
评分很入门，把基本的规则讲得很透彻。我们比赛时候就是把这本书的规则研究了很多遍。虽然说实际比赛的时候规则肯定会有变化，但是基本的大方向都差不多。 而且书中还给了几个案例，那些案例我们可是反复研究了很多遍，都是很经典的案例，有保守有激进。 吃透那几个案例，吃透规则...
评分很入门，把基本的规则讲得很透彻。我们比赛时候就是把这本书的规则研究了很多遍。虽然说实际比赛的时候规则肯定会有变化，但是基本的大方向都差不多。 而且书中还给了几个案例，那些案例我们可是反复研究了很多遍，都是很经典的案例，有保守有激进。 吃透那几个案例，吃透规则...
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评分很入门，把基本的规则讲得很透彻。我们比赛时候就是把这本书的规则研究了很多遍。虽然说实际比赛的时候规则肯定会有变化，但是基本的大方向都差不多。 而且书中还给了几个案例，那些案例我们可是反复研究了很多遍，都是很经典的案例，有保守有激进。 吃透那几个案例，吃透规则...
用户评价
坦白说，刚拿到《ERP沙盘高级实训教程》的时候，我还有点忐忑，毕竟“高级实训”这个词听起来就充满了挑战。但当我翻开第一页，就被书中严谨的逻辑和详实的案例所吸引。本书的作者显然是具备深厚的行业经验和扎实的理论功底。它不仅仅是机械地罗列ERP系统的功能，而是深入地挖掘了ERP沙盘模拟的“精髓”——如何通过模拟真实的企业运营环境，来培养和提升管理者的决策能力。书中对于“市场预测与销售策略”的讲解尤为出色，它教会我如何分析市场趋势，如何根据不同的市场细分制定差异化的销售策略，以及如何在竞争激烈的市场中保持优势。我特别欣赏书中关于“定价策略”和“营销组合”的分析，这些都是直接影响企业利润的关键因素。通过书中提供的模拟情景，我学会了如何根据产品生命周期、竞争对手定价以及自身成本来设定合理的价格，如何运用广告、促销等多种营销手段来提升品牌知名度和市场份额。此外，关于“库存管理”的章节也让我受益匪浅。传统的库存管理往往容易导致库存积压或缺货，而本书则提供了基于ERP沙盘的精细化库存控制方法，包括安全库存的设定、订货点法的运用，以及VMI（供应商管理库存）等先进理念的介绍。通过这些实操性的指导，我能够更有效地降低库存成本，同时保证客户订单的及时满足。这本书的排版也很人性化，重点内容有突出显示，每章结尾的思考题也引导我回顾和巩固所学知识。总而言之，这本教程为我打开了ERP沙盘模拟应用的“新世界”，让我真正体会到了理论与实践相结合的力量。
评分《ERP沙盘高级实训教程》这本书，对我而言，不仅仅是知识的输入，更是一种思维方式的重塑。我一直认为，在现代企业管理中，数据是驱动决策的核心，而ERP系统则是数据的“集散地”和“分析器”。这本书恰恰聚焦于如何利用ERP沙盘这个强大的工具，来深化对企业运营的理解和掌控。书中关于“人力资源管理与组织结构设计”的部分，给我带来了极大的启发。它不仅仅是简单地介绍HR模块的功能，而是将HR管理与企业的整体战略目标紧密结合起来。在沙盘模拟中，我能够学习如何根据企业的生产计划和市场需求来合理配置人力资源，如何进行招聘、培训、绩效考核等管理活动，以及如何通过优化组织结构来提升整体的运营效率。我尤其喜欢书中关于“薪酬管理与激励机制”的探讨，它提供了在ERP沙盘环境下，如何设计科学合理的薪酬体系，如何运用绩效考核来激励员工，从而提升团队的积极性和创造力。这对于激发员工潜力，构建高效团队至关重要。此外，书中还涉及到了“企业文化建设”和“领导力发展”等软性管理内容，并将其与ERP沙盘的模拟场景相结合，让我能够更深刻地理解，技术工具的有效运用离不开优秀的人才和良好的管理文化。这本书的案例丰富且贴合实际，让我能够将书中的知识融会贯通，并应用到我的实际管理工作中。
评分这本《ERP沙盘高级实训教程》简直是我最近工作中的“救命稻草”，之前虽然接触过ERP系统，但总感觉停留在基础操作层面，很多复杂的业务流程和数据分析能力都难以驾驭。这本书的内容深度非常惊人，作者从最核心的模块讲解开始，层层递进，将ERP沙盘模拟的每一个细节都剖析得淋漓尽致。比如，在讲到生产计划和物料需求计划（MRP）时，书中不仅仅是介绍理论，更是通过大量的案例和实际操作步骤，手把手教你如何根据市场需求、库存情况、生产能力等多个维度来制定最优化的生产计划，如何通过MRP运算来精确计算所需的原材料和半成品数量，并直接在沙盘上进行演练。我印象特别深刻的是关于“生产瓶颈分析”的部分，作者通过详细的图示和数据分析，教会我如何识别生产过程中的关键瓶颈，以及如何运用各种策略来优化生产流程，提高整体的生产效率。而且，书中还涉及到了财务管理、销售管理、采购管理等多个核心模块的整合应用，让我能够更全面地理解ERP系统是如何将企业各个部门的运作紧密联系起来，形成一个有机的整体。我尤其喜欢书中对于“现金流管理”的深入探讨，这在实际工作中至关重要，这本书提供了一套非常实用的分析工具和决策框架，让我能够更好地应对市场波动，规避财务风险。这本书的语言风格也十分专业且清晰，即使是对于一些比较抽象的概念，也能通过具体的比喻和例子变得易于理解。我真的感觉自己通过这本书，从一个ERP的“新手”蜕变成了能够进行深入分析和决策的“专家”，这对于我提升职业技能和解决实际工作问题起到了至关重要的作用。
评分在我看来，《ERP沙盘高级实训教程》这本书，是一本将抽象的ERP管理理论转化为生动实践的“魔法书”。我一直认为，ERP沙盘模拟的精髓在于“模拟真实，锻炼决策”，而这本书正是将这一核心价值发挥到了极致。书中关于“客户关系管理与服务提升”的深入分析，让我眼前一亮。它不仅仅是介绍CRM模块的功能，更是通过在沙盘环境中模拟与客户的互动，来教授如何建立和维护良好的客户关系，如何提供个性化的客户服务，从而提升客户满意度和忠诚度。我尤其欣赏书中关于“客户细分与精准营销”的章节，它教我如何利用ERP系统收集和分析客户数据，将客户进行有效细分，并根据不同细分群体的需求，制定精准的营销策略，从而提高营销活动的 ROI。例如，书中关于如何在沙盘中模拟“客户投诉处理”的情境，并分析其对客户满意度和品牌声誉的影响，以及如何通过优化服务流程和沟通方式来解决问题，让我学到了宝贵的实践经验。此外，书中还涉及到了“品牌建设”和“口碑营销”等话题，并将其与ERP沙盘的模拟相结合，这让我看到了ERP系统在构建强势品牌方面的巨大潜力。这本书的案例都非常具有启发性，能够帮助我提升在市场竞争中的感知和应对能力。
评分在接触《ERP沙盘高级实训教程》之前，我对ERP沙盘模拟的理解还比较片面，总觉得它更多的是一种游戏化的学习方式。但这本书彻底颠覆了我的认知。它将ERP沙盘模拟定位为一种高度仿真的企业运营决策训练平台，并且提供了极其详尽的操作指南和理论分析。书中关于“成本管理与效益分析”的部分，给我留下了深刻的印象。它不仅讲解了如何区分固定成本和变动成本，如何进行成本核算和归集，更重要的是，它教会我在ERP沙盘环境中，如何通过优化资源配置、提高生产效率来降低单位成本，从而提升企业的盈利能力。例如，书中对于“边际成本”和“机会成本”的讲解，以及如何在不同的决策场景下运用这些概念，让我茅塞顿开。我尤其喜欢书中关于“财务报表分析”的章节，它能够直接从沙盘模拟的数据中生成损益表、资产负债表和现金流量表，并教会我如何阅读和分析这些报表，从而了解企业的经营状况和财务风险。通过这本书，我学会了如何从财务的角度来审视企业的经营决策，如何通过精细化的成本控制来驱动利润增长。而且，这本书的语言风格严谨而不失生动，大量图表和数据分析穿插其中，让枯燥的理论知识变得易于理解和消化。它不仅仅是一本教程，更是一本能够帮助我提升财务管理和经营决策能力的“实战宝典”。
评分我一直在寻找一本能够帮助我从宏观层面理解ERP系统如何驱动企业整体运营的书籍，《ERP沙盘高级实训教程》正好满足了我的需求。它超越了单纯的功能介绍，而是深入探讨了ERP沙盘模拟在企业战略规划、流程优化和绩效提升方面的作用。书中关于“战略管理与企业运营决策”的部分，让我受益匪浅。它不仅仅是讲解ERP系统如何支持战略执行，更是通过大量的沙盘模拟案例，展示了如何利用ERP数据来分析市场环境、评估竞争对手、制定发展战略，并最终将战略转化为可执行的运营计划。我特别欣赏书中关于“SWOT分析”和“五力模型”在ERP沙盘环境中的应用，这让我能够更系统地分析企业的内部优势和劣势，外部机会和威胁，以及行业内的竞争格局，从而做出更明智的战略决策。此外，书中还深入探讨了“商业模式创新”和“数字化转型”等前沿话题，并将其与ERP沙盘的应用相结合，为我提供了全新的思路和方法。例如，书中关于如何利用ERP系统来支持敏捷制造、柔性生产等新型生产模式的讲解，让我看到了未来企业发展的方向。这本书的案例都非常具有前瞻性，让我能够提前布局，应对未来的挑战。它不仅提升了我的理论认知，更重要的是，它为我提供了一套解决实际问题的“工具箱”。
评分作为一名长期在企业管理一线摸爬滚打的管理者，《ERP沙盘高级实训教程》这本书带给我的启发是巨大的。我一直认为，ERP系统不仅仅是一个信息化的工具，更是一种先进的管理思想和方法论的体现。这本书恰恰抓住了这一点，它没有停留于软件的操作层面，而是将重点放在了如何通过ERP沙盘来优化企业的整体运营效率和盈利能力。书中对于“供应链管理”的深入剖析，让我对整个价值链有了更清晰的认识。它不仅讲解了采购、生产、销售等环节的协同，更强调了如何通过ERP系统来优化供应商选择、降低采购成本、提高交货准时率，以及如何构建灵活高效的物流配送体系。我印象深刻的是关于“供应商关系管理”的部分，书中介绍了如何利用ERP系统来评估和激励供应商，从而建立长期稳定的合作关系，这对于保障企业供应链的稳定性和竞争力至关重要。另外，关于“质量管理”的章节也让我学到了很多。在ERP沙盘环境中，我能够模拟生产过程中的质量控制环节，学习如何通过统计过程控制（SPC）等方法来监控产品质量，如何快速响应质量问题并采取纠正措施。这些内容对于提升产品合格率、降低返工成本，最终赢得客户信任具有不可估量的价值。这本书的案例都非常贴近实际企业运营，让我能够感同身受，并从中找到解决自身工作中遇到的问题的思路。它提供了一套系统的框架，让我能够将ERP沙盘模拟的理念应用到实际工作中，从而提升企业的管理水平。
评分我认为《ERP沙盘高级实训教程》这本书，是一本能够让我“看见”企业运营“内在律动”的“透视镜”。我一直认为，ERP系统不仅仅是后台的IT支持，更是企业管理“大脑”的延伸，而ERP沙盘模拟则是这个“大脑”进行“实战演练”的最佳平台。书中关于“全球化运营与跨国管理”的深度剖析，为我提供了全新的视角。它不仅仅是介绍ERP系统在多语言、多币种、多地点管理方面的支持，更是通过在沙盘环境中模拟跨国企业的运营，来教授如何应对复杂的国际市场环境、文化差异和法律法规。我尤其欣赏书中关于“国际贸易规则”和“全球供应链整合”的章节，它教我如何利用ERP系统来优化全球采购、生产和销售流程，降低跨国运营成本，并提升在全球范围内的资源配置效率。例如，书中关于如何在沙盘中模拟“不同国家税收政策”和“汇率波动”的情境，并分析其对企业利润的影响，以及如何通过合理的税务筹划和套期保值来规避风险，让我学到了宝贵的实践经验。此外，书中还涉及到了“文化融合”和“人才国际化”等话题，并将其与ERP沙盘的模拟相结合，这让我看到了ERP系统在赋能企业全球化发展的巨大潜力。这本书的案例都非常具有国际视野，能够帮助我提升在复杂全球化背景下的企业战略规划能力。
评分《ERP沙盘高级实训教程》这本书，如同为我打开了一扇通往企业运营“深层逻辑”的窗户。我一直认为，ERP系统不仅仅是一个信息化的后台支撑，更是企业管理智慧的结晶。这本书恰恰将这种智慧的体现——ERP沙盘模拟，进行了淋漓尽致的展现。书中对于“危机管理与风险应对”的详尽阐述，给我带来了深刻的启示。它不仅仅是讲解ERP系统在预警和信息整合方面的作用，而是通过在沙盘环境中模拟各种突发事件，如金融危机、自然灾害、供应链中断等，来训练我的应对能力。我尤其欣赏书中关于“应急预案制定”和“风险评估”的章节，它教我如何利用ERP系统提供的实时数据，快速评估潜在风险，并制定有效的应对措施，以最大程度地减少损失。例如，书中关于如何在沙盘中模拟“原材料价格剧烈波动”的情境，并分析其对生产成本和销售价格的影响，以及如何通过调整采购策略和生产计划来应对，让我学到了宝贵的经验。此外，书中还涉及到了“可持续发展”和“企业社会责任”等话题，并将其与ERP沙盘的模拟相结合，这让我看到了ERP系统在构建绿色、负责任的企业运营方面的重要作用。这本书的案例都非常具有实践指导意义，能够帮助我提升在复杂多变的环境中的决策能力。
评分《ERP沙盘高级实训教程》这本书，是一本能够帮助我深入理解企业运营“齿轮如何咬合”的“揭秘手册”。我一直认为，ERP系统是企业管理现代化的基石，而ERP沙盘模拟则是这座基石上“搭建智慧高楼”的关键。书中关于“创新管理与研发投入”的分析，让我感受到了科技驱动企业发展的力量。它不仅仅是介绍ERP系统在研发项目管理方面的支持，更是通过在沙盘环境中模拟新产品的开发、市场推广和迭代升级，来教授如何进行有效的创新管理。我尤其欣赏书中关于“研发周期缩短”和“新产品上市策略”的章节，它教我如何利用ERP系统来优化研发流程，降低研发成本，并根据市场反馈快速调整产品策略，从而在激烈的市场竞争中抢占先机。例如，书中关于如何在沙盘中模拟“新产品生命周期管理”的情境，并分析其对企业整体营收和利润的影响，以及如何通过有效的市场推广和渠道建设来加速产品渗透，让我学到了宝贵的实践经验。此外，书中还涉及到了“知识产权保护”和“技术转移”等话题，并将其与ERP沙盘的模拟相结合，这让我看到了ERP系统在保护企业核心竞争力方面的重要作用。这本书的案例都非常具有前瞻性，能够帮助我提升在技术变革时代的企业战略规划能力。
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