如果说创办一家公司是一件困难的事情，那么，当公司发展到一定规模时，对未来方向的选择以及继续前进将变得更加艰难。当公司的规模处于想大不能大、想小不能小的阶段时，企业家因为准备不足会处于进退两难的境地——道格·泰特姆把这个阶段称为“无人之境”。
本书对“无人之境”进行了深入探究，通过大量成功与失败的案例，对公司在这一阶段可能遇到的种种困难进行了分析，为企业家们提供了穿越“无人之境”所需的“地图”和“导航规则”,并且指出了公司的四种选择：
（1）保持公司的现有规模；
（2）持续成长，发展成知名的大型企业；
（3）被大公司并购；
（4）转型失败，宣告破产。
具体描述
读后感
企业成长的驱动力(Drive)和路线图(Roadmap) ----《无人之境》书评 是什么驱动一个企业不断成长？企业成长的过程是什么样子？如果知道这两个问题的答案，我们就可以推动一个企业沿着一条预先设置好的路径不断地、可持续地成长。 1. 企业创立 一个企业之所以能创立并...
评分泰特姆危机四伏的“无人之境”。<Cross No Man’s Land> 企业快速成长后，中等规模时有个转折点，总会陷入“想大不能大，想小不能小”的困境。避免“瞪羚”，需要企业家进行准确，客观的分析。即三样工具：一副“地图”，一个高视野和一套“导航规则”。 需要坚持的原则：要...
评分 评分 评分企业成长的驱动力(Drive)和路线图(Roadmap) ----《无人之境》书评 是什么驱动一个企业不断成长？企业成长的过程是什么样子？如果知道这两个问题的答案，我们就可以推动一个企业沿着一条预先设置好的路径不断地、可持续地成长。 1. 企业创立 一个企业之所以能创立并...
用户评价
此书比较无聊
评分当你面对困难的时候，他人最有效的帮助不过就是肯定你的困境（“是的，是的，这很正常...”）、提供切实的愿景和不断地鼓励。
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