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出版者:

作者:朱静，王卫华

出品人:

页数:300

译者:

出版时间:2008-5

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787121063121

丛书系列:

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• 商业银行
• 银行经营
• 银行管理
• 金融
• 金融学
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• 银行业务
• 投资

好的，这是一份关于一本名为《现代企业战略规划与实施》的图书的详细简介。 --- 现代企业战略规划与实施 本书概述 在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，企业要想保持持续的竞争优势并实现长期健康发展，精妙的战略规划和高效的执行体系是必不可少的“双翼”。《现代企业战略规划与实施》并非关注单一行业的具体运营细节，而是聚焦于构建企业宏观层面的竞争蓝图、资源配置逻辑以及变革管理能力。 本书的定位是为企业高层管理者、战略部门负责人、以及有志于提升战略思维的业务骨干提供一套系统化、可操作的战略管理框架。它深入剖析了从环境扫描、愿景确立到战略落地、绩效评估的完整闭环流程，强调战略的动态性和适应性，帮助读者在纷繁复杂的市场噪音中，识别出真正驱动企业价值增长的核心要素。 本书避免了纯粹的理论说教，大量引入了跨行业、不同发展阶段企业的真实案例分析，解析其战略决策背上的深层逻辑、面临的权衡取舍，以及最终的战略绩效。 核心内容模块详解 本书内容结构围绕“战略的形成、战略的制定、战略的实施与控制”三大核心阶段展开，内容详实，逻辑严密。 第一篇：战略思维的基石与环境洞察 本篇旨在为战略制定奠定坚实的理论基础和数据支撑。 1.1 战略管理新范式：从确定性到敏捷性 探讨在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，传统僵化的年度计划模式如何失效。 介绍敏捷战略（Agile Strategy）的核心理念，强调小步快跑、快速迭代和基于反馈的学习机制。 分析“颠覆性创新”对现有产业结构的冲击，以及企业如何通过“防御性创新”和“进攻性创新”来应对。 1.2 深度环境扫描与预测分析 宏观环境分析（PESTEL进阶）： 不仅停留在描述宏观因素，更侧重于如何量化这些因素对企业未来五年现金流和市场份额的潜在影响。引入地缘政治风险评估模型。 行业结构深度解构（超越波特五力）： 探讨“价值网络”和“生态系统”视角下的竞争分析，识别潜在的跨界竞争者以及平台型企业的战略壁垒。 内部资源与能力评估（VRIO与动态能力）： 重点讲解如何辨识真正难以模仿的“核心能力”，并构建支持战略实施的“动态能力”——即企业感知、学习、重构资源的能力。 1.3 愿景、使命与核心价值观的校准 阐述高质量的愿景声明应具备的“感召力”和“可衡量性”。 探讨如何在利益相关者多元化诉求下，平衡短期财务目标与长期社会责任（ESG）之间的关系，构建可持续的价值主张。 第二篇：战略选择与组合构建 本篇是本书的核心，聚焦于如何基于环境洞察和内部评估，做出关键的战略抉择。 2.1 竞争战略的再定义：差异化、成本领先与聚焦 价值链优化与成本结构设计： 详细分析如何通过端到端价值链的重构，实现结构性成本领先，而非简单的规模效应压缩。 差异化壁垒的建立： 区分“表层差异化”和“深层差异化”，重点论述基于知识产权、客户关系、数据资产构建的不可替代性。 蓝海战略的实战应用： 提供了从“战略画布”到“价值创新曲线”的完整操作指南，并辅以成功和失败案例分析，警示“缺乏执行力的蓝海”。 2.2 成长战略的矩阵选择与时机把握 有机构成增长（Organic Growth）： 内部扩张的节奏控制、市场渗透率的临界点判断。 外部扩张战略（Inorganic Growth）： 并购（M&A）的战略逻辑： 不仅关注协同效应，更侧重于“战略契合度”和“整合风险”的预判。提供了目标企业估值模型之外的“战略价值评估框架”。 合资与联盟的边界管理： 如何在共享资源的同时，有效保护自身知识产权和核心技术。 2.3 组织能力与战略的匹配度校验 战略与组织结构的协同： 探讨不同战略（如成本领先 vs. 创新驱动）对组织形态（集权、分权、矩阵、网络型组织）的适配性要求。 资源分配的战略导向： 如何利用“零基预算”或“战略性投资组合管理”工具，确保稀缺资源（人才、资本）优先流向高优先级战略项目。 第三篇：战略实施、文化驱动与绩效衡量 战略的价值最终体现在执行。本篇专注于将宏大蓝图转化为可执行的行动和可衡量的成果。 3.1 战略落地与执行体系的构建（Strategy Execution） 战略地图的构建与分解： 详细讲解如何将高层战略转化为跨部门、跨层级的具体行动目标，确保“人人目标一致”。 关键结果法（OKR）的深度应用： 区分OKR与KPI的职能，重点阐述如何利用OKR驱动创新和高难度目标挑战，而非仅仅用于日常管理。 高管团队的“执行承诺”： 分析高层管理者在执行过程中常见的“战略漂移”现象，并提供应对机制。 3.2 组织文化与战略的内在统一 文化作为战略的加速器或刹车器： 分析不同战略对所需文化特性的要求（例如，探索型战略需要容忍失败的文化）。 领导力的战略角色： 阐述变革型领导、交易型领导在不同战略阶段的作用切换。 3.3 战略绩效评估与反馈回路 平衡计分卡（BSC）的升级应用： 引入“前瞻性指标”和“滞后性指标”的平衡视角，确保财务健康的同时，衡量创新和客户满意度等长期驱动因素。 战略审计与学习机制： 建立定期的“战略复盘”会议制度，重点不在于批评，而在于分析“假设是否依然成立”以及“数据是否支持原先的判断”，从而驱动组织快速学习和战略修正。 --- 本书特点 1. 实战导向与工具箱： 每章末尾附带可直接应用于企业环境的分析工具模板、检查清单和案例应用指南。 2. 跨界视野： 案例选取覆盖了高科技、快速消费品、高端制造和传统服务业，展示战略原理的普适性。 3. 动态思维： 强调战略不是一成不变的文档，而是企业与其环境持续互动的过程，培养读者的危机预警和机会捕捉能力。 《现代企业战略规划与实施》致力于将复杂的战略理论转化为清晰、可执行的行动路线图，帮助企业管理者在迷雾中找到清晰的航向，确保企业资源与市场机会精准对接，最终实现可持续的、超越性的商业成功。

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我对这本书的评价会非常高，但不是因为它提供了多少惊天动地的“秘密武器”，而是因为它提供了一种极其系统和科学的、关于“如何有效管理一家银行”的思维框架。它没有贩卖焦虑，而是提供了清晰的路径图。比如说，在谈到科技赋能时，它没有盲目追捧FinTech的热潮，而是务实地分析了传统银行在引入分布式账本技术（DLT）和人工智能（AI）时，面临的数据治理挑战和组织变革阻力。这种平衡的视角非常难得。它引导读者去思考：技术是工具，而不是目的。真正的管理核心，仍然在于人、流程和资本的有效配置。读完后，我感觉自己对银行业的整体生态都有了一个更清晰的认识，明白哪些环节是价值创造的核心，哪些是成本中心，哪些又是必须加强的监管触角。它像一个高分辨率的地图，让你看清了银行这座复杂城市的所有街道和交通规则。

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这本《商业银行经营管理》的书，从内容上看，简直就是一本活生生的行业百科全书。我原本以为这只是一本枯燥的教科书，结果翻开后才发现，作者对商业银行内部运作的理解深刻得令人咋舌。它没有停留在理论的表面，而是深入到了信贷审批流程中的每一个细节，比如如何识别那些潜藏的风险点，如何构建一个既有效率又合规的贷款组合。我印象最深的是关于资产负债管理的章节，那部分详细阐述了利率风险和流动性风险的量化模型，读起来像是直接在听一位资深行长分享他的实战经验。尤其是它提到在市场波动加剧时，如何通过衍生工具进行精准对冲的案例分析，让我这个业内新人茅塞顿开。这本书的图表和数据引用都非常扎实，绝非空泛之谈，它真正做到了将复杂的金融工程学原理，转化为银行管理者日常决策中可以立即应用的工具。我感觉自己像是被塞进了一个高级培训班的VIP席位，直接听到了那些商业银行核心决策者们正在思考的问题。这绝对是一本值得反复研读的案头书，每一次重读都会有新的领悟。

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这本书的视角之广，让我叹为观止。它不仅仅局限于国内银行业的实践，还穿插了大量国际大型银行在应对全球金融危机后的调整和转型经验。其中关于“绿色金融”和“ESG投资”的章节，极具前瞻性。作者明确指出，未来银行的竞争优势将不再仅仅依赖于规模和网点数量，而是取决于其在可持续发展议题上的响应速度和创新能力。书中详细介绍了如何将ESG标准纳入信贷评审体系，以及如何设计创新的可持续发展挂钩贷款产品。这种将社会责任与商业利益无缝结合的论述，显示了作者深厚的行业洞察力。它成功地将宏观经济政策导向、监管环境变化与微观的银行经营决策紧密联系起来，构建了一个动态的、与时俱进的管理模型。对于希望站在未来看今天的读者来说，这本书无疑是一盏指路的明灯，提供了超越当前业务范畴的战略视野。

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老实说，刚拿到这本书的时候，我还有点担心它会过于学术化，毕竟“经营管理”这四个字听起来就挺“硬核”的。但阅读体验完全出乎我的意料，它行文流畅，逻辑层次感极强，读起来完全没有那种晦涩难懂的感觉。它不是那种堆砌专业术语的书，而更像是一位经验老道的导师，带着你一步步拆解商业银行这台庞大机器的运转逻辑。最吸引我的是它对“客户关系管理”（CRM）在银行业务中的应用部分。书中没有简单地介绍CRM软件的功能，而是深入探讨了如何利用数据分析来预测高端客户的生命周期价值，以及如何设计差异化的产品和服务来维持高粘性。这种结合了市场营销前沿理论与银行业务实操的叙述方式，非常具有启发性。作者似乎对银行业的痛点有着感同身受的理解，尤其是在描述中小企业融资难这个核心问题时，提出的解决方案既有宏观政策层面的考量，又不失微观操作层面的可行性。我强烈推荐给所有希望从“柜员思维”跃升到“战略思维”的金融从业者。

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这本书在构建风险管理框架这一块，简直是教科书级别的典范。我过去读过一些关于风险控制的书籍，大多侧重于单一维度，比如信用风险或操作风险。然而，《商业银行经营管理》非常出色地将巴塞尔协议III的最新要求融入了整个管理体系中，构建了一个全面的、多层次的风险抵御矩阵。书中对内部控制的描述尤其细致入微，从“三道防线”的设置到日常的穿行测试，每一个环节的职责划分都清晰可见。我特别欣赏作者在处理“声誉风险”时的观点，它不再被视为一个可有可无的“软风险”，而是被提升到了与资本充足率同等重要的战略高度来对待。通过几个具体的历史案例分析，书中展示了不良声誉是如何迅速侵蚀银行价值的。这让我意识到，现代银行管理已经从单纯追求利润最大化，转向了在稳定、合规的前提下追求可持续价值。对于任何一家希望基业长青的金融机构高管而言，这本书提供了极具价值的思维工具。

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