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出版者:科学

作者:李勤昌

出品人:

页数:357

译者:

出版时间:2008-5

价格:35.00元

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isbn号码:9787030218490

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聚焦全球贸易新格局：现代供应链管理与风险控制 图书名称： 现代供应链管理与风险控制 图书简介： 在全球化浪潮不断演进，技术革命重塑商业模式的今天，供应链已不再是简单的物流和仓储的集合，而是企业核心竞争力的决定性因素。本书《现代供应链管理与风险控制》深入剖析了当前复杂多变的全球贸易环境对供应链提出的全新挑战与机遇，旨在为企业决策者、供应链专业人士以及相关研究人员提供一套系统、前瞻且极具实操性的理论框架与管理工具。 本书的撰写立足于对全球经济动态的深刻洞察，特别关注了后疫情时代、地缘政治波动以及可持续发展要求对供应链韧性提出的极端考验。我们摒弃了传统教科书式的枯燥论述，转而采用案例驱动、数据支撑的方式，构建了一个涵盖“设计、规划、执行、优化”四大环节的现代供应链管理体系。 第一部分：重塑供应链的战略蓝图——从线性到网络化 第一章：全球供应链的范式转移与战略定位 本章首先探讨了“低成本制造”驱动的传统供应链模式（Lean Supply Chain）在当前环境下面临的局限性。我们详细分析了从“效率优先”向“韧性与敏捷并重”（Resilient and Agile Supply Chain）转型的必要性。企业必须重新审视其供应链的战略定位：它应当是成本中心、利润驱动器，还是抵御外部冲击的战略防线？本章引入了“供应链价值网络”（Supply Chain Value Network）的概念，强调跨企业的协同与信息共享才是构建竞争壁垒的关键。 第二章：需求驱动的协同规划、预测与补货（CPFR） 精准的需求预测是供应链优化的基石。本章着重于介绍如何利用大数据分析、机器学习算法（如时间序列分解、回归模型在高频需求预测中的应用）来提升预测的准确性。重点阐述了CPFR模型的实施路径，它要求销售、市场、运营和供应商之间建立起高度信任和信息透明的伙伴关系。此外，我们也探讨了“零库存”哲学在特定行业（如高价值、短生命周期产品）中的现实应用与局限性。 第三章：库存策略的精细化管理——基于风险权衡的选址与分拨 库存不仅是资产，更是风险的载体。本章深入研究了不同类型的库存（安全库存、周转库存、在途库存）的管理策略。我们引入了“风险矩阵分析法”来指导库存的安全水位设定，平衡持有成本与缺货成本。内容细致入微地覆盖了面向多级分销网络的库存优化模型（如Evergreen Inventory Policy），以及如何利用先进的仓库管理系统（WMS）实现货位动态优化和先进先出/后进先出策略的灵活切换。 第二部分：技术赋能与运营卓越——数字化供应链的实现路径 第四章：工业物联网（IIoT）与供应链的可视化 数字化转型是提升供应链透明度的核心驱动力。本章详细阐述了如何通过部署传感器、RFID技术和地理信息系统（GIS），实现从原材料采购到最终交付的全程实时可视性（End-to-End Visibility）。我们探讨了数据采集、清洗与集成的重要性，以及如何将物理世界的流动转化为数字孪生模型，为管理层提供决策依据。 第五章：区块链技术在供应链信任构建中的潜力与实践 在多方参与、信任成本高昂的复杂供应链中，区块链提供了去中心化的信任机制。本章聚焦于区块链在追溯性（Provenance）、合规性证明以及智能合约自动化方面的应用。我们分析了基于许可链（Permissioned Blockchains）的食品安全追溯案例，以及其在知识产权保护和贸易融资简化方面的实际效能，同时审视了当前技术推广中面临的互操作性挑战。 第六章：自动化与智能物流——仓储与配送的革命 本章关注执行层面的效率提升。内容涵盖了自动化立体仓库（AS/RS）、自动导引车（AGV）和自主移动机器人（AMR）在现代配送中心中的集成应用。我们不仅介绍了硬件的选型标准，更侧重于如何将这些自动化工具融入整体的劳动管理和订单履行流程中，以应对电商爆发式增长带来的“最后一公里”压力。 第三部分：构建韧性与可持续性——面向未来的风险管控体系 第七章：供应链风险识别、评估与缓解机制 风险管理是本书的核心议题。本章构建了一个多维度的风险评估框架，涵盖了宏观经济风险（如关税、汇率波动）、运营风险（如供应商倒闭、质量缺陷）、以及自然灾害和网络安全风险。我们详细介绍了情景规划（Scenario Planning）和压力测试（Stress Testing）在供应链规划中的应用，并提供了一套成熟的“多源备份”与“地理分散化”策略，用以量化中断成本并制定恢复计划（BCP）。 第八章：可持续供应链管理（SSC）：合规性与商业价值的统一 环境、社会和治理（ESG）已成为供应链的强制性要求。本章探讨了如何将循环经济原则融入产品设计和逆向物流。内容涉及碳足迹核算、供应商的社会责任审计（Social Compliance Audits）标准，以及如何通过绿色采购和能源优化，实现合规性与品牌价值的同步提升。本书特别强调了“全生命周期评估”（LCA）在供应链决策中的指导作用。 第九章：全球化与区域化趋势下的供应链网络优化 地缘政治的不确定性正在推动全球供应链从“全球优化”向“区域化布局”（Regionalization）转变。本章分析了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的驱动因素和潜在成本效益。我们将运用运筹学模型，指导企业如何在保持核心竞争力的前提下，设计出兼顾成本、速度和政治稳定性的多区域制造与分销网络。 结语：供应链领导力与持续改进文化 本书最后总结了在新时代背景下，优秀的供应链领导者所需具备的特质——跨职能整合能力、数据素养和变革推动力。我们强调，供应链管理是一个持续迭代的过程，唯有建立起数据驱动的持续改进（Kaizen）文化，企业才能在全球经济的湍流中立于不败之地。 目标读者： 企业高层管理者（CEO, COO, CSO） 供应链总监、采购总监、物流经理 运营管理与工业工程专业的研究生及本科生 致力于提升企业韧性与效率的专业人士 本书提供的是一套整合了战略思维、前沿技术应用和严格风险控制的现代化管理工具箱，是理解和驾驭未来全球供应链复杂性的必备参考书。

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这本书在内容组织上展现了一种非常独特且实用的“模块化”思维。它不像传统教材那样线性推进，而是将复杂的实务操作拆分成了若干个相对独立的单元，每个单元都像一个功能完备的小系统。比如，关于单证制作的章节，它没有简单地罗列各种单证的名称，而是以“一票货物从A地到B地”的主线索为基础，穿插讲解提单、发票、箱单等文件在不同流转节点的作用和衔接逻辑。更巧妙的是，它在介绍完一个模块后，会紧跟着一个“常见陷阱与应对”的总结，这些总结往往都是实战中那些让你焦头烂额的细节问题，比如提单抬头错误、数量申报价不一致等。这种结构设计的好处是，即使你只需要快速回顾某个特定环节的操作细节，也能迅速定位，效率极高，完全避免了翻阅无关内容的烦恼。

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坦白说，我最欣赏这本书的批判性思维角度。它不仅仅是“教你怎么做”，更是在引导你去思考“为什么这样做”，甚至挑战某些被奉为圭臬的行业惯例。在讨论到成本核算的部分时，作者并没有简单提供一个标准公式，而是详细对比了不同计费模式（如FOB、CIF下的费用归属）背后的利益权衡和潜在的利润转移机制。它甚至对一些行业内普遍存在的“灰色地带”进行了客观的分析，指出在某些特定环境下，为了快速解决问题而采取的非常规手段的潜在法律风险。这种不盲从、敢于深入剖析现象本质的态度，使得这本书的价值超越了一本简单的操作指南，更像是一本关于行业生态和商业博弈的深度解读，读完之后，会让人对整个国际贸易的运作体系产生更深刻的警觉和更审慎的判断力。

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我必须承认，这本书的理论深度远超我的预期。我原本以为它会是一本比较偏向操作层面的“速查手册”，但事实证明，我对它的定位判断失误了。作者在开篇对国际贸易术语的演变历史梳理得极其透彻，引用的文献和参考资料都非常权威，很多我过去在其他资料中一笔带过的概念，在这里都被深入剖析了其背后的经济学逻辑和法律基础。尤其是关于风险转移的章节，不仅仅停留在“哪个术语对应哪个风险点”的层面，而是细致地探讨了不同贸易方式下，保险条款的适用边界和投保策略的演变趋势。读完这部分，我感觉自己对整个供应链中的责任链条有了更宏观、更系统的理解，而不是仅仅停留在“装箱、报关、运输”的串联上。对于想系统性构建自己知识体系的专业人士来说，这本书的理论框架构建能力简直是教科书级别的示范。

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这本书的装帧设计得非常简洁大气，封面那种深沉的藏蓝色调，配上烫金的字体，拿在手里就感觉很有分量。我特别喜欢它内页的排版，字体大小适中，行间距处理得恰到好处，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。最让我惊喜的是，作者在很多关键概念的阐述旁，都用小小的图标或者示意图来辅助说明，比如讲解不同集装箱类型的尺寸对比时，那个微缩的图示简直太直观了。而且，书中的一些案例分析部分，作者似乎特意挑选了一些跨文化交流的难点，比如不同国家海关的申报习惯差异，虽然不是严格意义上的操作流程，但这种对“人”的因素的关注，让原本枯燥的理论变得鲜活起来。这本书的纸张质量也很好，感觉很耐用，很适合经常翻阅和在上面做笔记的读者。整体来说，从视觉和触觉上，它给我的感觉就是一本精心打磨的专业工具书，让人愿意把它放在手边随时查阅。

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我个人的阅读体验是，这本书的“语感”非常贴近一线操作人员的交流习惯，读起来一点都不费劲，仿佛是资深前辈在旁边手把手地指导你。作者非常懂得如何使用生动的比喻来解释那些晦涩难懂的法律条文和行业惯例。例如，讲解海事留置权时，它用了一个非常形象的比喻，把船东的权利比作一个“漂浮的抵押权”，让你瞬间明白这种权利的特殊性和紧迫性。书中穿插的那些“过来人”的经验谈，虽然篇幅不长，但信息密度极高，比如关于如何跟一些小国家的货代建立长期信任关系，或者在旺季如何巧妙地争取舱位资源，这些内容在其他任何官方教材中都是找不到的。它弥补了纯粹理论书籍在“江湖经验”上的缺失，让学习过程充满了人情味和实操性。

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