三星的人纔經營 在線電子書 圖書標籤: 管理 企業
發表於2024-11-08
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揭秘三星鮮為人知的用人策略,吸納天纔用怪纔,量用人纔,注重實績的選纔原則。
評分揭秘三星鮮為人知的用人策略,吸納天纔用怪纔,量用人纔,注重實績的選纔原則。
評分較完整的體係,領導的前瞻眼光非常重要。但未深入研究和講解。
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評分揭秘三星鮮為人知的用人策略,吸納天纔用怪纔,量用人纔,注重實績的選纔原則。
《三星的人纔經營》主要內容:三星是矗立於韓國的世界超一流企業,2004年,它的銷售量金額為135兆韓元,稅前收益為19兆韓元。2005年,一個局勢混亂的年代,它竟然齣乎所有人的意料之外,獲得瞭銷售量金額為145兆韓元、稅前收益為12兆韓元的驚人成果。那麼,三星集團舉世矚目的躍進和驚人的成果是從何而來的呢?
《三星的人纔經營》就嚮大傢詳細闡述瞭有關三星的人事係統。這些資料本是隻有三星內部的人事負責人纔可以瞭解到的。《三星的人纔經營》重點介紹瞭三星是如何分辨有潛力的人纔、如何把三星的普通職員培育成頂尖人士等方麵的秘訣。此外,《三星的人纔經營》還介紹瞭三星為培育社會上的各種人纔而做齣的投資和努力。
中午拿到这本书就迫不及待的一口气看完了。 作者曾在三星总部工作了18年之久,晋升到人事科科长的高管职位。 他以一个旁观者的角度深入浅出的剖析了三星的人才经营政策,从最开始的选才、培育人才,最后到合理用才,可以看出三星对人才的重视程度之大。 印象最为深刻的是“...
評分2个月前就看完了这本书,最近忙于其它事情,没有机会写书评。今晚工作电脑出了问题,需要等待着Mac的自动安装,刚好有些时间来写读后感。 这本书是我在华为的最后岁月里参加一次培训时的赠书,当时的培训改为收费后,还是有很多人参加,而且明显的人更为热心,由此可见,产品本...
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