绝大多数人缺乏的并不是改变事物的勇气,而是改变事物的技巧。
世界上最不为人所知的秘密之一就是,在过去的半个多世纪里,一小部分行为科学理论家和实践者已经发现了一种几乎可以改变任何事物的力量——影响力。
找出关键行为 如何定义你的成功? 身边是否有已经获得这种成功的朋友可以请教经验? 想要获得这样的成功,有没有事半功倍的途径? 重要地,验证这些途径的有效性(询问专家或互联网搜索关键词) 如果在做的过程中遭遇障碍,回测关键行为在执行时是否出现偏差 改变影响思维的方...
评分影响力2 如果你想改变世界,必须先改变人们的行为;如果你要改变他们的行为,必须首先改变他们的思维方式。 我们寻求平心静气,这就是问题所在。 找出关键行为 仅仅努力还不够;你必须知道要做什么,然后为之努力。 影响力大师们关注的是行为。 少数行为能够带来巨大的变化。 ...
评分《影响力2》虽然和《影响力》不是同一个作者所著,但在学术某些程度上是一脉相承。如果说《影响力》是阐述某些社会心理学原理的社会表现,那么《影响力2》就是阐述如果借助社会心理学去改变大众行为。 相对《影响力》而言,对于广大迫切希望改变个人、组织和社会行为的人,2更...
评分 评分The authors drew on abundant findings from psychology and sociology and integrated sciences with real-life examples nicely. It reminded me of the exciting old days when I took psych classes back in college. The book even mentioned E. Roger's "Diffusion of I...
读书跟读者背景有关,我看这本书,主要是关于如何作出变化的行动。P61上作者给出一个二维框架,一个维度是三层面:个人层面、社会层面、组织环境层面,另一个维度是动机与能力。
评分读书跟读者背景有关,我看这本书,主要是关于如何作出变化的行动。P61上作者给出一个二维框架,一个维度是三层面:个人层面、社会层面、组织环境层面,另一个维度是动机与能力。
评分还不错的书,结构清晰,举例的故事都让人很深刻。
评分还不错 有点新的东西
评分这书说是《影响力2》但是和《影响力》没有任何关系,纯粹是跟风起名。本书整体结构就是阐述动机和能力在个人层面,社会层面,组织层面的运用。另外值得一提的是,书最后附录虽说是自测题,其实是全书精华总结。
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