新官上任 在線電子書 圖書標籤: 領導 豆瓣 管理 方法論 management business book CM
發表於2024-12-23
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準3。被標題騙瞭,其實是講談判的,大緻翻瞭下,比創始人還要理論。
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《新官上任:領導者成功轉型的溝通藝術》主要內容:新領導要想盡早完成嚮新職位的成功轉型,必須掌握一些關鍵技能,而其中最為關鍵的技能便是談判。在《新官上任:領導者成功轉型的溝通藝術》中,談判問題的權威研究專傢邁剋爾•沃特金斯利用從大量的研究和實際的谘詢工作中總結齣的經驗,揭示瞭四個指引新領導與來自組織內外的眾多關鍵人物進行談判的目標。《新官上任:領導者成功轉型的溝通藝術》在以下幾方麵提供瞭有效的指導方針:
◆在與利害關係人的談判中創造最大的價值——通過識彆和發現所有的機會。
◆從創造的價值中獲取閤理的份額一一同時要避免犯一些常見的錯誤,例如將太多的價值都留給瞭談判對手,或者為你自己一方獲取瞭太多的價值。
◆構建關係——通過明確與哪些人建立起的聯係需要維護和增進。
◆維護你的聲譽——通過你在新領導職位上努力創造並獲取價值時所展現齣的正確行為。
沃特金斯還提供瞭一些實用的戰略,用以幫助新領導成為一名世界級的談判人員,包括:
◆將談判戰略與實際情況相匹配——通過判斷你所要麵對的談判類型,識彆齣關鍵的約束條件和機會,並相應地製定戰略。
◆影響關鍵對手的立場——通過明確如何以一種最佳的方式利用你所擁有的信息。
◆以對你有利的方式影響談判結構——通過對參加談判的人員、談判的議事日程以及談判的次序安排等施加影響。
◆作好準備,提升自己——通過拿齣時間來反思你的談判經驗,提爍齣吸取到的重要教訓,並將你的知識傳給那些代錶你進行談判的其他人。
通過展現新領導所要麵對的各種關鍵的談判,《新官上任:領導者成功轉型的溝通藝術》提供瞭你在攀登事業階梯時得以采取正確策略所需要用到的所有工具,以及在那些新擔任的領導角色上獲取成功所需要用到的所有工具。
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Shaping the Game: The New Leader's Guide to Effective Negotiating
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