具体描述
《马云再创造:网商帝国崛起的一千零一夜》主要内容：阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里软件、雅虎口碑、阿里妈妈……这一切的努力，只为实现最初的梦想——让天下没有难做的生意。
尽管马云曾言阿拉巴巴集团至今所“取得的阶段性成绩绝对不是努力聪明的结果”，但能够捕捉并把握住“伟大的时代、国家和产业所带来的巨大机遇”也绝非等闲之事。
《马云再创造:网商帝国崛起的一千零一夜》还原马云及其团队在电子商务这条路上的日日夜夜。
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用户评价
这本《马云再创造》着实是给我带来了不少惊喜，我本来以为会是一本关于马云创业史的枯燥梳理，或者是一些高管培训手册式的干货堆砌，但事实远非如此。首先，它在叙事上就显得非常有匠心。作者并没有采用时间线式的线性叙述，而是巧妙地将马云不同时期的关键决策、面临的困境以及最终的突破点进行穿插和对比，这种跳跃式的结构反而让整个故事充满了戏剧性和张力。读的时候，我经常会有一种“原来他当时是这样想的！”的恍然大悟感。而且，书中对于细节的描绘也相当到位，不是那种泛泛而谈的“他很有魄力”，而是深入到具体的场景，比如某次谈判桌上的眼神交流，某个深夜的电话，甚至是某个失败项目后团队成员的沉默。这些细枝末节，反而比宏大的叙事更能打动人，让我感觉自己仿佛亲历了那些时刻。再者，作者在分析马云的“再创造”能力时，也并没有简单归结于“眼光好”或者“运气佳”。书中大量篇幅都在探讨他如何建立一种持续学习和迭代的思维模式，如何在颠覆性的技术浪潮面前，保持敏锐的洞察力，并且勇于自我否定，进行深刻的变革。这种“再创造”不仅仅是业务上的创新，更是思维方式的重塑，是一种精神层面的蜕变。读完之后，我深刻体会到，真正的领导者，不仅要能开创，更要能“再创造”，才能在瞬息万变的时代保持活力和竞争力。这本书给我带来的启发，远不止于商业决策，更在于如何面对变化，如何实现自我超越。
评分这本书最大的价值在于，它提供了一种全新的视角来审视“成功”的定义，以及“再创造”的真正含义。它没有把马云描绘成一个不可战胜的商业神话，而是通过一些非常真实的细节，展现了他作为一个人，在不断挑战自我、突破极限的过程中所经历的挣扎与成长。我记得书中提到过，马云在创立阿里巴巴之初，也曾经历过融资的困难，团队的动荡，以及用户的质疑。他并非一开始就拥有宏大的愿景和精准的判断，而是在不断的试错和学习中，逐渐清晰了自己的方向。这种“摸着石头过河”的过程，反而让他的“再创造”显得更加真实和可信。书中对马云“使命感”的解读也让我受益匪浅。他并非仅仅是为了赚钱而创业，而是怀揣着一种改变支付方式，让小企业也能在全球贸易中受益的愿景。这种强烈的使命感，支撑着他一次又一次地克服困难，推动“再创造”的进程。这本书让我认识到，真正的“再创造”是源于内心深处的驱动力，是一种对未来的美好憧憬，以及为之奋斗不息的精神。
评分《马云再创造》这本书给我最大的感触是，它揭示了“再创造”并非仅仅是商业模式的迭代，更是一种深刻的文化和价值观的重塑。在书中，作者花了相当大的篇幅来探讨马云如何构建和传递阿里巴巴的企业文化，以及这种文化如何支撑着阿里巴巴一次又一次的“再创造”。我尤其被书中关于“拥抱变化”这一理念的深入剖析所吸引。这四个字听起来简单，但真正理解其背后的深刻含义，以及如何在组织中落地执行，却是一件极其困难的事情。作者通过大量的案例，展现了马云如何通过自己的言传身教，以及建立一套行之有效的激励和淘汰机制，来鼓励员工拥抱变化，甚至主动寻求变革。书中对阿里巴巴早期创业团队的描述也让我印象深刻，他们并非个个都是技术天才或商业巨头，但他们都具备一种共同的特质：对未知的好奇心，对改变的渴望，以及一种不畏艰难、勇于试错的精神。这种精神，才是支撑阿里巴巴不断“再创造”的基石。这本书让我认识到，一个成功的企业，不仅需要优秀的战略和产品，更需要一种能够持续催生“再创造”的文化基因。而这种文化基因的塑造，离不开领导者对愿景的坚定信念，以及对人性深刻的理解。
评分这本书给我最大的触动，是它让我看到了“韧性”在“再创造”过程中的重要性。马云的经历并非一帆风顺，书中详细描述了他在创业过程中遇到的各种挫折和挑战，比如资金链断裂、用户流失、竞争对手的打压等等。但他并没有因此而气馁，而是屡败屡战，从中汲取教训，并最终找到了突破口。这种“再创造”能力，并非源于一时的灵感，而是源于一种强大的内心力量，一种面对困难不屈不挠的精神。我记得书中提到过，马云曾将阿里巴巴比作一艘船，而他则是船长。在风浪中，他需要做的不仅仅是掌舵，更要激励船员，让他们相信能够驶向彼岸。这种“再创造”是一个不断超越自我的过程，也是一个不断适应外部环境变化的过程。这本书让我深刻认识到，只有具备强大的韧性，才能在变幻莫测的商业世界中，持续地进行“再创造”，并最终实现长远的发展。
评分这本书的视角非常独特，它没有将马云描绘成一个高高在上的神坛人物，而是以一种更加贴近“人”的视角去解读他的“再创造”历程。我印象最深刻的是书中对于马云在几次重大转型期所承受的巨大压力和心理挣扎的刻画。不是那种为了凸显其强大而进行的简单描述，而是通过一些旁观者的视角，或者马云自己偶尔流露出的情绪，来展现其内心的脆弱与坚持。比如，当阿里巴巴面临生死存亡的关头，资金链断裂的威胁，以及外部竞争对手的围剿时，他是如何在焦虑中保持冷静，如何在一个个不眠之夜中寻找突破口。作者并没有回避这些负面情绪，反而认为正是这种面对困境的真实情感，以及克服恐惧的勇气，才是其“再创造”能力的重要组成部分。书中还穿插了大量关于马云与团队成员、合作伙伴的互动细节，这些对话和交流，既有高瞻远瞩的战略规划，也有充满烟火气的日常讨论。这些细节让我看到了一个更加立体的马云，一个有血有肉，会犯错，会犹豫，但最终能坚定前行的人。这本书的价值在于，它让我们看到，“再创造”并非一蹴而就，而是充满了艰辛、牺牲和自我怀疑的过程。它鼓励我们，即使在最困难的时候，也要保持思考，保持行动，并且敢于打破原有的舒适区，进行痛苦但必要的转型。
评分《马云再创造》这本书，让我对“颠覆”有了更清晰的认识。马云的“再创造”，不仅仅是微调，而是一种彻底的颠覆和重塑。他敢于挑战行业惯例，敢于打破既有的规则，并在此基础上创造出新的价值。书中有很多关于他如何洞察行业痛点，如何通过创新的商业模式来解决这些痛点，并最终颠覆传统行业的案例。比如，他对支付方式的颠覆，对信息不对称的颠覆，对传统零售业的颠覆等等。这种“再创造”，并非盲目的冒险，而是基于对市场规律的深刻理解，以及对未来趋势的精准判断。而且，书中也强调了，这种颠覆并非一蹴而就，而是需要长期的积累和持续的投入。马云的“再创造”，是一个循序渐进的过程，他通过不断地尝试和迭代，最终实现了对整个行业的深刻影响。这本书让我认识到，真正的“再创造”，就是要敢于打破常规，敢于挑战权威，并在此基础上创造出新的价值。
评分这本书的阅读体验非常独特，它没有给我一种“读完一本成功学秘籍”的感觉，反而更像是在与一位智者进行一场深刻的对话。马云的“再创造”之路，并非简单的复制粘贴，而是充满了个性化的色彩和深刻的哲学思考。作者在书中，将马云的经历与一些东方哲学思想相结合，展现了一种更加宏大和深刻的“再创造”观。我印象深刻的是，书中关于“道”与“术”的讨论。马云的“再创造”，既有对“术”的精湛运用，比如对互联网技术的把握，对商业模式的设计，但更重要的是，他对“道”的追求，比如对社会责任的担当，对人类福祉的贡献。这种“道”的指引，让他的“再创造”具有了更加深远的意义。而且，书中也探讨了马云如何在这种宏大的“道”与具体的“术”之间找到平衡，如何在实际操作中将哲学思想转化为具体的商业实践。这本书让我认识到，真正的“再创造”，不仅需要高超的商业技巧，更需要深刻的哲学思考和对人生价值的追求。
评分我之前对马云的认知，大多停留在“首富”和“企业家”的光环之下，总觉得他的成功是一种天赋异禀，是少数人才能拥有的能力。但读了《马云再创造》之后，我的看法发生了很大的改变。这本书更像是一本关于“如何成为一个能够持续学习和进化的人”的指南，只不过是以马云的经历作为载体。作者并没有过多地去渲染马云的个人魅力，而是聚焦于他如何面对挑战，如何从失败中汲取教训，以及如何在这种过程中不断“再创造”自己。我印象特别深刻的是书中关于“空杯心态”的论述。马云反复强调，要时刻保持自己像一个空杯一样，随时准备吸收新的知识和信息，而不是因为过去的成功而沾沾自喜，固步自封。这种“空杯心态”让他能够在互联网从PC时代向移动互联网时代迁移时，敏锐地捕捉到趋势，并果断地调整战略。书中还提及了马云在面对非议和质疑时的态度，他并非一味地去辩解，而是将这些声音视为一种反馈，一种改进的机会。这种成熟的心态，是很多年轻创业者所缺乏的。这本书让我明白，真正的“再创造”并非源于灵光乍现，而是源于一种持续学习、自我反思和勇于变革的习惯。
评分我必须承认，《马云再创造》这本书，让我对“领导力”有了更深层次的理解。我过去总觉得，领导力就是发号施令，就是制定战略。但这本书通过马云的经历，展现了一种更加动态和进化的领导力。马云的“再创造”，不仅仅是业务层面的革新，更是他个人心智模式的持续迭代。书中有很多关于他如何学习、如何思考、如何与不同观点的人碰撞的细节。他并不是一个固执己见的人，而是善于倾听，善于整合，并从中找到最适合前进的方向。我记得书中提到过，马云曾多次表示，自己并不是最聪明的人，但他愿意学习，愿意向任何人学习。这种谦逊和开放的态度，正是他能够不断“再创造”的关键。而且，书中对马云如何处理危机，如何在这种压力下做出艰难决策的描写，也让我深受启发。他并没有回避问题，而是选择直面挑战，并从中寻求突破。这种“再创造”的过程，充满了痛苦和挣扎，但最终却带来了巨大的成长和飞跃。
评分《马云再创造》这本书，我得说，它彻底颠覆了我过去对“企业家精神”的一些刻板印象。我过去总觉得，企业家就是那种天生就带着商业嗅觉，一眼就能看穿未来趋势的“天选之人”。但这本书让我看到了，马云的“再创造”能力，更多地体现在他对“变化”的深刻理解和极致的拥抱。书中有很多关于他如何应对外部环境剧烈变动，如何在这种不确定性中找到机遇的案例。比如，当外部环境发生剧变，原有的商业模式难以为继时，他并没有慌乱，而是能够迅速地调整策略，甚至将危机转化为转机。让我印象深刻的是，书中提到过，马云并不害怕犯错，他更害怕的是“不改变”。这种“不改变”在他看来，才是最大的危险。这种敢于自我否定、勇于承担后果的魄力，是他“再创造”能力的重要体现。而且，书中并没有将马云塑造成一个孤胆英雄，而是强调了他与团队的协作，以及如何通过赋能他人来共同实现“再创造”。这种“再创造”是集体智慧的结晶，而马云则扮演了那个指引方向、凝聚力量的关键角色。
评分策略没有细节，等于一堆废纸。。。。。。
评分文字无需功底，读来像是传奇。。开始对马云产生了浓厚的兴趣
评分还行 简单叙事
评分还行 简单叙事
评分纯叙事风格 故事比较久远了 现在阿里巴巴有了更加宏大的版图和非凡的的成就
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