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发表于2024-06-06
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知道转为行动,人变得愈来愈实用,这是社会化的开始。
评分一般。看了之后还是不知道如何在知道和做到之间做得更好。2009年读过。
评分从知道到做到有很大差距。做笔记和24小时之后复习然后重复性的实践很重要。另学到了一个管理的方法:集体brainstorm或接受他人意见时,先亮绿灯(积极思维和反馈)再亮黄灯(思虑和反复商榷)
评分不能应用学到的 Know-How 的3个原因:1、学的 Know-How 过多;2、消极性过重;3、缺少跟进。 解决办法:1、「少而精」地学;2、积极聆听;3、及时且重复、重复、重复应用所学。
评分在看这本书之前,我认为的知道做到就是,按照已知的去做,看完这本书之后发现除了按照原来知道的去做,还要在做的过程中不断补充新的知识,因为人以前的认知不一定都是正确的,要在做的过程中不断纠错
肯·布兰佳,是享誉全球的管理大师,他是作家、演说家和商业咨询顾问,被誉为当今商界最具洞察力和思想深度的人之一。他曾写作多部畅销书,包括《一分钟经理人》、《顾客也疯狂》、《共好》等。发行了超过25种语言的译本,缔造了总销量逾180075册的佳绩。2005年,作为史上著名的25个畅销书作家之一,他被列入亚马逊名人堂。
肯是布兰佳集团的精神领袖,他也是“学耶稣领导”机构(Lead Like Jesus Ministries)的创始人。
保罗·梅耶在1960年创办了成功激励机构,致力于“激励人们发挥最大潜能”。目前,保罗·梅耶旗下公司的全球销售总额已超过20亿美元,其销量超过人类历史上迄今为止的所有同类公司。
迪克·卢赫的演说煽情而幽默。他是肯·布兰佳公司资深顾问合伙人,同时还是培训项目《完全质量领导者》的创作者。
《知到做到》旨在改进人们的学习方法、提高人们的学习技能、帮助人们改正错误的学习习惯。
《知到做到》是肯•布兰佳商务畅销书籍中一则传统的教学寓言。一位著名作家被人们所拥有的Know-How与其实际行动之间的鸿沟所困扰,他发现每当人们应用Know-How的时候,问题就出现了。这里说的Know-How,包括从书籍、研究和学习中所得到的一切,以及所有好的建议与忠告,等等。
书中指出人们无法完成从Know-How到行动的飞跃主要有三个原因:
1.所拥有的Know-How过多—— 知识量超负荷
2.消极性过重—— 不恰当的过滤系统
3.坏习惯—— 不适当的学习方法
最近很多人都在讨论这本书,看起来“知道”与“做到”之间的问题已经被很多人注意到。这本书在恰当的时机提出了一个优秀的问题,虽然回答得还算一般,但已经算是不错了。 我不想叙述书中内容,这个大家还是Google一下吧!我觉得作者的论述有些简单,将很多问题或答案归结成三条...
评分 评分这真的是一本小书,篇幅不长,内容不多,认真读的话,一个小时也就看完了。讲述的道理也很简单,告诉你“贪多嚼不烂”,只下载,只看书,只听课,去培训是不成的,你需要专注,少而精的学,学到的知识要专注地去应用、实践,做好跟进的计划,坚持去执行。 在此过程中,...
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