具体描述
《NLP式管理:提升领导魅力之道(第2版)》主要内容：传统的学习方法并不适用于现代管理者的需求。传统方法缺乏速度、灵活性以及瞄准现代商业世界增长速度的个体发展所需的生成性品质。现代管理者面临的挑战是发展超高速节奏的学习能力，避免含混的歧义，创造一个员工想成为其中一员的工作环境。无论你的经验、身份、智力、角色或目标是什么，NLP都为开发你的全部潜能和实现成功的管理提供了学习机会。
管理并不与做什么和怎么做有太多的联系。为了成为在现代高速发展的商业世界中有效率的管理者，你需要有效率的学习策略。策略告诉你如何实现你渴望的目的，NLP是其中最有效率的一个，它是现代人在如何沟通、学习和改变的领域中已经存在的技术化策略。你将准确无误地发现，通过越来越多的自我意识，你将如何在三个核心的角色维度中——领导力、沟通和创新——发展生成性的学习能力。越来越多的自我意识将导致对你的思维和行为有更强的控制。这产生了构建有效策略需要的灵活性——为了任何管理挑战。
作者简介
戴维·莫尔登是国际Quadrant l管理顾问公司的董事、教练和培训师，是牛津太极功夫协会的高级合伙人和教练。另外，他也是陈氏太极第11代传人苟孔杰大师的学生。他著有多本帮助读者自我提高的书籍，并由培生教育出版社在全世界以7种语言发行。
目前，他居住在英国牛津，喜欢旅游、写作、音乐、太极以及阅读。他对东方智慧及其在现代世界的应用有着浓厚的兴趣。
目录信息
读后感
书的作者是个中国迷。 英国的道家支持者 八卦掌传人等等资料百度里面有 我就说翻译 老二了 根本狗屁不通 挺有意思一事儿 翻译太不负责任了 但书中的东西很好 很科学的将意志 进行了 编程
评分（观察力） ----冷读 -----如何确认需求感 ------如何确立谈判格局 -------如何分清楚真假客户 --------如何看出对方最在乎的事 --------如何神化你所看出的事情 KEN学泰拳的时候，很怕看到别人的拳头，开始，就算别人没打中，就做出拳的动作，我也会双手护...
评分这本书去年就想买，今年在学习策略网看到相关介绍，后面就下载了电子版的阅读了，很棒！ 这本书主要介绍了NLP在管理方面的实战应用。 另外，我推荐一下学习策略网，这个网站分享的底细很多，NLP是其中的分享内容之一，另外还包括心理学，思维导图，记忆方法，快速阅读等都有的...
评分书的作者是个中国迷。 英国的道家支持者 八卦掌传人等等资料百度里面有 我就说翻译 老二了 根本狗屁不通 挺有意思一事儿 翻译太不负责任了 但书中的东西很好 很科学的将意志 进行了 编程
评分（观察力） ----冷读 -----如何确认需求感 ------如何确立谈判格局 -------如何分清楚真假客户 --------如何看出对方最在乎的事 --------如何神化你所看出的事情 KEN学泰拳的时候，很怕看到别人的拳头，开始，就算别人没打中，就做出拳的动作，我也会双手护...
用户评价
这本书给我最大的震撼，在于它揭示了语言和沟通在管理中的力量，而这种力量，往往是隐藏在表面之下的。作为一个管理者，我一直认为清晰的指令和明确的目标是关键，但《NLP式管理》让我看到了更深层次的东西。书中对“沟通模型”的剖析，让我意识到我们接收和传递信息时，是如何受到自身信念、价值观和感官偏好的影响的。作者通过大量的例子，生动地展示了同一句话，在不同的人听来，可能会产生完全不同的理解和反应。这促使我开始审视自己日常的沟通方式，是否过于武断，是否忽略了对方的“地图”。我开始尝试去理解每个团队成员的“沟通地图”，并根据他们的特点调整自己的表达方式。特别是关于“状态管理”的部分，让我明白了如何通过引导自己和他人的生理和心理状态，来提升沟通效率和工作表现。我以前总以为情绪是影响工作效率的负面因素，但这本书告诉我，情绪是可以被积极引导和利用的。它不是教你压抑情绪，而是教你如何掌握情绪，让它成为你前进的动力。这本书就像一面镜子，让我看到了自己管理中存在的问题，并为我提供了切实可行的解决方案。
评分《NLP式管理》这本书，让我开始重新审视“影响力”这个概念。我之前总认为影响力来自于职位、权力或者个人魅力，但这本书告诉我，真正的、可持续的影响力，源于我们如何理解和连接他人。书中对“价值观”和“需求”在沟通中的重要性的强调，让我豁然开朗。我明白了，要想有效地激励他人，就必须了解他们内心深处真正的追求是什么，他们看重的是什么。作者通过大量的案例，展示了如何将NLP的技巧与识别和满足这些价值观和需求相结合，从而建立起强大的信任和连接。我尝试运用书中的“倾听技巧”来更深入地了解我的团队成员，结果发现，很多我之前不理解的行为，都有了合理的解释。这让我能够以更包容、更理解的态度去对待他们，也更容易获得他们的支持和配合。这本书让我觉得，管理不再是一项冷冰冰的任务，而是一门充满人情味和智慧的艺术。
评分在阅读《NLP式管理》的过程中，我最大的体会就是，这本书给了我一种“掌控感”。这种掌控感并非来自于对他人的强制，而是来自于对自己沟通和行为的更深入理解和更精准运用。我之前常常会感到自己陷入了管理的“泥沼”，不知道如何才能让团队更上一层楼，如何才能有效地解决棘手的问题。这本书就像是一盏明灯，照亮了我前进的方向。它详细阐述了如何通过“目标设定”和“成功预演”来激发团队潜能，如何通过“视觉化”和“听觉化”的技巧来增强信息的传递效果。我特别喜欢书中关于“冲突解决”的部分，它提供了一套系统性的方法，让我能够从对方的角度出发，理解冲突的根源，并找到双方都能接受的解决方案。这本书让我明白，有效的管理不是靠经验的积累，而是靠科学的方法和精妙的技巧。它让我更加自信地面对各种管理挑战，也更加享受与团队共同成长的过程。
评分《NLP式管理》这本书，对我而言，是一次深刻的自我觉醒。它不仅仅是提升了我的管理技能，更是让我对自己，以及对他人有了更深刻的理解。我以前总以为管理就是“布置任务、监督执行”，但这本书让我明白，真正的管理，是关于如何激发、如何赋能、如何与人连接。书中对“沟通的层次”的详细阐述，让我看到了原来我们日常的沟通，往往停留在非常表面的层次，而真正有效的沟通，需要触及更深层的信念和价值观。我开始有意识地运用书中的“引导性提问”来鼓励团队成员进行自我反思，这不仅提升了他们的解决问题的能力，也让他们对自己有了更清晰的认识。这本书让我觉得，管理不再是一件“费力不讨好”的事情，而是一件充满创造性和意义感的事情。它让我看到了，通过科学的方法和真诚的连接，我们可以创造出更高效、更愉快的工作环境，并最终实现个人和团队的共同成长。
评分《NLP式管理》这本书，与其说是一本管理学著作，不如说是一本关于“如何与人共事”的智慧指南。我以前总是在思考“做什么”和“怎么做”，但这本书让我开始思考“如何让团队成员愿意去做”以及“如何让他们做得更好”。书中对“提问的艺术”的阐述，让我大开眼界。我一直认为提问是为了获取信息，但这本书告诉我，提问更是一种引导、一种启发、一种连接。通过使用开放式问题、引导性问题，甚至是一些“魔法问题”，我能更好地激发团队成员的思考，挖掘他们内心深处的想法和解决方案。这大大减少了我作为管理者需要“拍板”的次数，反而让团队的自主性和创造力得到了极大的提升。书中关于“视觉、听觉、触觉”的感官偏好在沟通中的应用，也让我受益匪浅。我学会了如何通过观察对方的语言习惯和身体语言，来判断他们的偏好，并以此来调整自己的沟通策略，达到事半功倍的效果。这本书的价值，不仅仅在于提升管理效率，更在于它帮助我建立了一种更健康、更积极的人际关系模式，让工作不再是枯燥的任务，而是充满互动和成长的过程。
评分这本书给我的感觉，就像是解锁了一套全新的“沟通密码”。作为管理者，我经常会遇到各种各样的沟通难题，比如员工不理解我的意图，或者团队内部出现沟通壁垒。而《NLP式管理》这本书，就像是一个神秘的解码器，帮助我找到了解决这些问题的钥匙。它不仅仅是教授技巧，更是在改变我的思维方式。书中关于“信念系统”的探讨，让我意识到很多时候，我们和他人的沟通障碍，并非源于缺乏信息，而是源于我们根深蒂固的信念。作者通过引导性的提问和案例分析，帮助我识别和调整一些限制性的信念，无论是对自己还是对团队成员。我尝试在团队中运用“改写负面语言”的方法，将一些听起来令人沮丧的指示，转化为积极的、有号召力的语言。效果非常显著，团队的士气明显提升，大家也更加乐于接受挑战。这本书让我明白，管理的关键在于如何影响和激励他人，而NLP正是实现这一目标的最强大工具之一。
评分这本书最大的价值在于，它提供了一种“以人为本”的管理哲学，并且提供了切实可行的工具来实现这种哲学。《NLP式管理》这本书，让我意识到，很多时候，我们之所以管理不好，并非因为我们不努力，而是因为我们所使用的方法，没有触及到人性的核心。书中对“动机”和“信念”的深入剖析，让我看到了个体行为背后的深层驱动力。我开始运用书中的“重塑积极信念”的方法，来帮助团队成员克服自我设限，挖掘他们的内在潜力。每次当我看到团队成员因为我运用了书中技巧而变得更加自信、更有活力时，我都充满了成就感。这本书不仅仅是一本“怎么做”的书，更是一本“为什么这样做”的书，它帮助我建立了一种更深层次的管理认知，让我能够从根本上解决问题，而不是仅仅处理表面的症状。
评分坦白说，我拿起《NLP式管理》这本书，很大程度上是出于一种好奇。市面上关于管理的书籍琳琅满目，但“NLP式”这个标签，让我觉得它可能藏着一些不同寻常的洞见。果然，这本书没有让我失望。它不像某些管理书籍那样，只是堆砌理论和空泛的原则，而是非常务实地将NLP的原理融入到具体的管理场景中。我印象最深的是关于“锚定”的概念，作者是如何将其运用到激励员工、建立团队文化上的，这简直是脑洞大开。我之前也尝试过各种激励方式，但总觉得效果平平，读了这本书我才明白，原来很多时候我们忽略了情绪和潜意识的作用。书中提供的具体方法，比如如何通过积极的语言和行为来“锚定”员工的成功体验，让我茅塞顿开。还有关于“重塑框架”的部分，在面对团队内部的消极情绪或者抵触情绪时，如何通过改变叙述方式，将负面信息转化为积极动力，这对我来说简直是及时雨。我试着在一次团队会议上运用了书中的一些技巧，效果比我预期的还要好。员工们的参与度明显提升，讨论也变得更加富有建设性。这本书确实提供了一种全新的思维模式，让我能够更有效地与人沟通，更精准地引导团队朝着共同目标前进。
评分我一直认为自己是一个比较理性、逻辑性强的人，所以在阅读《NLP式管理》这本书时，我带着一丝怀疑，觉得NLP中的一些概念可能过于“软性”，难以在实际工作中落地。然而，这本书却用非常硬核的方式，将NLP的原理与商业管理的实际需求紧密结合。它不是空谈理论，而是充满了大量的、可操作的技巧和方法。我特别喜欢书中关于“说服力沟通”的部分，作者详细拆解了那些成功的说服案例，并提炼出其中的NLP要素。这让我明白，有效的说服不是靠强迫，而是靠理解对方的需求、共情对方的感受，并找到双方的共同点。书中的“动机模式”分析，也让我对团队成员的行为有了更深入的理解。我能更清晰地看到，是什么在驱动着他们，是追求成就感，还是规避风险，或者是寻求归属感。一旦理解了这些深层的动机，我就可以更有针对性地进行激励和授权，让每个人都能在最适合自己的位置上发挥最大的价值。这本书让我觉得，管理不仅仅是“管”和“理”，更是“理解”和“引导”。
评分这本书的书名实在太吸引人了，《NLP式管理》。我本来对“NLP”这个概念在商业管理上的应用知之甚少，总觉得它更偏向于心理学，和日常的管理工作有些距离。但这本书的出现，彻底打破了我的固有认知。它没有从晦涩难懂的理论出发，而是用非常生动、贴近实际的案例，向我展示了NLP在解决团队沟通障碍、提升员工积极性、甚至在冲突管理方面的巨大潜力。我尤其喜欢书中关于“同理心倾听”的部分，作者通过一系列对话和场景模拟，让我深刻理解了如何真正地“听懂”员工的言外之意，如何通过调整自己的语言和肢体语言，来建立更融洽的工作关系。书中反复强调的“关注结果而非过程”的理念，也让我开始反思自己过往的管理模式，是否过于纠结于细节而忽略了最终的目标。它不是一本枯燥的说教手册，更像是一本充满智慧的“武功秘籍”，教会我如何在日常的管理实践中，运用NLP的工具和技巧，让团队的运转更加顺畅，效率更高。读完这本书，我感觉自己像是开启了一个新的管理视角，看到了之前从未留意到的可能性。它不仅仅是提升管理技巧，更是对人性的深刻洞察，是对如何激发个体潜能的精妙解读。
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